2014年门诊目标管理。
门诊是一个综合性大科室，各个科室各有其相应特点，根据工作性质制定相应的目标管理细则。一，门诊量及收入目标。
通过1.优质服务2.诊疗规范3.费用合理4.流程顺畅5.环境舒适等方面吸引病人增加病源，达到医院设定目标值。二，质量管理。
1.医疗质量管理：强化首诊医师负责制，门诊医师根据病情需要合理检查，合理用药，认真书写门诊病历及处方，要求处方及时完成，字迹清晰，诊断与用药相符。
2.护理质量管理：严格遵守护理操作规程，三查七对，提高穿刺率，认真。
巡视。3.医技质量管理：做好现有设备的维护及保养，充分发挥每台设备的使用。
价值，搞好试剂管理，为临床提供可靠的诊断依据。
4.药品质量管理：搞好药品管理，杜绝药品过期，失效，霉烂，变质事件。
发生。加强对麻，精，药品的管理，严格遵守四查十对，杜绝发错药，5.收费室管理：收费要稳准快。
6.计免科管理：做好预防接种工作及保健知识的培训。
确保医疗质量是防止医疗差错事故的保障，若上述科室出现差错，按科室目标管理制定的细则进行处罚。三，服务质量。
全门诊必须做好服务，达到服务极致，让病人在我院感到温馨省心放心，灵。
活的与病人沟通，若在服务出现病人不满意，按科室目标管理制定的细则处罚，若病人投诉到医院，相关人员及科室负责人均要受到处罚，按情节50-100元。
四，加强对院内感染的管理及传染病的管理。
配合院感小组，认真落实消毒隔离制度，严格无菌操作规程，并做好消毒登记工作，合理应用抗生素。认真学习传染病相关法律法规及传染病知识，正确诊断及时登记并上报。五，加强业务学习。
各科室每周一次业务学习，并有学习记录。鼓励并支持科室人员报考参加各种承认学历教育。六，劳动纪律管理。
按医院制定的工作时间。可根据病人多少科室（药房，收费，检验科）可灵。
活调整工作时间以方便病人，但需上报办公室，若违反规定按医院管理处罚。七，科室协调工作。
若病人在本科出现疑问，应积极与相关科室联系，并处理好问题，让病人满意，若病人不满意，视情节对相应科室人员进行处罚50-100元。
目标管理培训心得
通过本次目标管理培训，深深体会到设定目标的重要性。从人生的角度来看目标管理，没有目标的人生是暗淡无光 无味无趣，没有努力的方向，没有奋斗的动力。你不知道你要去 更不知道如何去。从工作上的角度来看目标管理，没有目标的工作是会前功尽弃，失去了对时间的控制，失去了对工作的乐趣。目标管理的定义 目标管理是以...
目标管理考核细则
b 家具 用具遗失的扣0.5分，非正常损耗损坏的扣0.1分。c 生产经营工具损坏 遗失的扣0.05分。5 安全目标占10分。a 发生重大安全事故的扣10分。b 发生一般安全事故的扣2分。c 发生轻微安全事故的扣0.5分。d 上级安全检查不合格的每次扣1分。6 卫生目标占15分。a 发生重大卫生责任事...
目标管理实施办法
个别目标 指科长级以下各级人员的目标。由各级目标执行人依据工作性质与任务，配合直接主管的目标工作计划，与直接主管协商制订。第十条 本公司目标管理卡分类 单位目标管理卡 指本公司各级单位主管为目标执行人填写的目标管理卡，统称为个别目标管理卡。第十一条 各层次制定的目标，应针对年度实际的工作需要。制定的...
第二讲目标管理
三 目标设定的范围。1 人生六大目标领域。财富目标 事业目标 家庭生活目标 学习成长目标 人际关系目标 健康休闲目标。2 以始为终，从终极目标反推回来。终极目标 60岁以后 远期目标 10年以后 中期目标 5年以内 近期目标 1 3年 本年目标。月目标。周目标。日目标。四 设定目标的五项原则 1 明...
目标管理制度
第十一条安全生产总目标由安检科向各工段和职能部门进行分解，做到横向到边。各车间和职能部门自上而下按管理层次分解到职工中，做到纵向到底。各车间 职能部门安全生产第一责任者负责审定 批准。第十二条安全目标应以安全生产责任书的形式签订，炼铁厂与车间主任 车间主任与各工段安全生产第一责任者签订安全生产责任书...
企业目标管理责任书
为了企业的健康良性运行，有效激发全体职工的工作积极性，不断提高企业管理水平，追求企业可持续发展，制定2010年度爱家购物广场管理 生产经营目标责任书。总则。一 适用范围。本目标管理责任书适用于爱家购物广场。董事长代表爱家购物广场与爱家购物广场总经理签订的目标管理责任书。二 总体目标。1 做到全年社会...
德育工作目标管理方案
1 指导思想 2 德育理念 可多条 3 师德建设目标 真诚服务学生，视学生为子女，为弟 妹。学生满意度95 以上。1 把德育课程的制度与实施落实到位，重点抓好感恩教育。本学期德育课程的学习8课时，课外活动4课时，校内活动8课时，丰富德育教育。2 营造德育氛围，提高德育队伍整体素质。每次活动都要有主题...
科室综合目标管理考核标准
1.科内依照等级职称及聘任岗位分组，做到各组力量搭配合理。2.每组每月收治病人指标40人 完成手术例数指标3例 完成经济指。标12万。3本月考核医德医风及服务质量。无纠纷 投诉为满分，否则酌情扣分，收到锦旗 表扬信酌情加分。4本月无迟到 早退 事假 病假为满分，迟到一次扣1分，病假一天扣2分，事假一...