绩效合同。
绩效管理是公司落实核心价值，实现规范管理，进而实现公司战略目标的重要手段。
本绩效合同签订的基础是楚雄老拨云堂药业****《2010年度经营计划书》、 2010年度部长激励办法》 ，作为本合同的有效附件。
本绩效合同由经理会与被考核人双方签署，是公司经理会对管理班子进行年度业绩评估和绩效考核的依据。
基本信息：考核期限：从 2010年1月1日至 2010年12月31日，为一年。
被考核人：孙锦帆岗位： 生产技术部长 。
考核人：文晖岗位： 总经理 。
考核内容：第一部分：岗位绩效目标。
注：具体评分标准及计算方法参见《2010年度经营计划书》、《2010年度部长激励办法》。
第二部分：岗位绩效目标的激励。
备注：公司“年度经营目标总体得分”等同于总经理“岗位绩效目标评分”
考核人声明：
签订本绩效合同前，已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识。
被考核人履行其绩效合同过程中，将提供必要的支持和帮助。
签名日期： 年月日。
被考核人声明：
签订本绩效合同前，我已与考核人进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现。
考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识。
在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标。
签名日期： 年月日。
合同附件：楚雄老拨云堂药业****《2010年度部长激励办法》
本合同作为劳动合同的补充，自签订之日起与劳动合同共同起效。
生产技术部工作职责
1.负责传达国家有关生产 技术 设备 安全 环保 质量 计量等管理方面的方针 政策 法律 法规和上级有关规定 指示。2.组织编制公司生产 技术 设备 安全 环保 质量 计量等管理制度。3.组织编制 修订公司操作技术 维护检修 分析检验等规程。4.负责公司年 月度生产计划的编制。5.协调分公司生产管理...
生产技术部工作剧本
一 生产技术部的战略 战略目的及战术。战略 部门战略为 发现 跟踪 紧盯 解决生产过程中存在的问题来提升产品品质。战略目的 结合公司的战略目的，部门战略目的是 协助生产 技术 质检共同提升产品品质。战术 1 关于生产技术部工作剧本的执行 完善 美化 执行剧本 严格根据本部门的剧本执行，每周进行一次工...
生产技术部工作手册
公司依据iso9001 2000 质量管理体系 要求 编制了 生产技术部工作手册 第a版，现予以批准，颁布实施。本手册是公司质量管理体系的法规性文件，是指导公司建立并实施质量管理体系的纲领和行动准则，公司全体员工必须认真学习 遵照执行。总经理 年月日。目的 对生产技术工作职能 职责的规定和要求，以达...
生产技术部安全职责
1 贯彻执行党和国家的方针 政策 法律法规，规范行业标准。执行煤矿 三大 规程。2 协助总工程师全面搞好矿井的采 掘 运 机 通等安全技术工作。严格执行安全技术政策，合理安排回采程序，确定合理的支护型式。抓好回采安全技术先进经验的推广工作。3 参与采掘安全技术管理 作业规程 操作规程 安全技术措施的...
煤矿生产技术部副部长岗位责任制
一 认真贯彻 矿山安全法 和 煤矿安全规程 及有关的生产技术 规范 条例等。二 在部长的领导下，负责分管专业的生产接续计划 作业计划 灾害预防处理计划 检修计划和安全技措计划等编制工作。当好部长的参谋和助手，协助部长搞好安全管理工作，积极提出合理化建议。三 对分管的人员负教育管理责任，协助部长搞好部...
生产技术部设备岗位职责
一 认真执行公司制定的设备维护保养的各项制度，制订设备维修 护 保养计划等管理工作。二 负责建立生产相关设备统一台帐 完善设备资料 包括图纸 说明书 合格证 对日常生产设备维修进行管理。三 遵照公司的有关规定，作好设备申请 购入 验收 使用等各项工作台账。四 建立健全有关仪器设备工作的操作管理制度和...
生产技术部岗位说明书
领导责任 对本部门的工作绩效负责 对直接下级的工作行为负责 对本部门提供的信息的及时性和准确性负责。工作条件 公司的中 长期发展规划和年度 月度工作计划 上级的支持和相关部门与岗位的配合 完成部门工作所必需的人员 经费 设施 与工作相关的规章制度 完成本职工作所需的办公用品和工具 设施。主要权力 要...
生产技术部工作流程图
公司生产工作流程图。生产经营部。开工报告，下达生产计划通知单，组织原材料。生产运输部。编制本部门生产计划，考核各工段工作完成情况。运输工段质检工段。组织车辆及泵送设备下达混凝土配合比，监督生产，原。材料验收。运输车 泵车。混凝土运输车及泵车就位，保证车辆出车率及交通安全。化验员及时检验进厂原材料质量...