一、生产技术部的战略、战略目的及战术。
战略：部门战略为：发现、跟踪、紧盯、解决生产过程中存在的问题来提升产品品质。
战略目的：结合公司的战略目的，部门战略目的是：
协助生产、技术、质检共同提升产品品质。
战术：1、关于生产技术部工作剧本的执行、完善、美化：
执行剧本：严格根据本部门的剧本执行，每周进行一次工作剧本执**况的自我检查。
完善剧本：对本部门剧本每月30日为剧本的完善日；
美化剧本：在执行剧本时不断美化剧本。发现问题立即提出并组织相关人员进行会议讨论，提出改善方案，报领导批准后加入剧本。
2、接受培训及培训下级：
1 接受培训。
2 随时、随地、随人、随事的培训下级。
随时。每时每刻发现问题，立即与相关人员沟通，直至搞清、弄明白，大家意见统一为止。
随地。在任何场合，当发现问题，立即与相关人员沟通，直至搞清、弄明白，大家意见统一为止。
随人。在遇到任何人员针对不同观点，借助身边的一些实例与其沟通，共同提高，达成统一。
随事。遇到任何事情包括工作中和非工作中（包括生活、家庭）的事情，只要意见不一致的就要与相关人员沟通，直至意见统一。
二、生产技术部人事结构图。
三、生产技术部工作流程。
流程一。流程二。
流程三。流程四流程四。
四、生产技术部工作流程说明。
规定事项：1．公司管理层人员本人或亲属不得与公司发生任何形式的赢利性业务往来或活动。
2．每月5日提供《和平实业》稿件至少1篇，部门人数为10人以上的至少2篇；来稿注明投稿栏目（“开心一刻”栏目不计入部门投稿数量）
1 邮件形式：将稿件发送至编辑部邮箱（
2 书面形式：将稿件交给编辑部（杨燎），即可。
流程一：市场调研。
1、每月月底进行对上个月各款车的销量汇总，分析各款车在市场上的销量情况。（附件1）
2、每月月底根据销量来分析产品结构在市场中是否具有竞争力，并协助销售调整战术。
3、每周对市场要进行2次调研工作，并做好相关的书面记录。调研内容有：本公司产品在市场中的竞争力、产品存在的问题点、产品在市场中的价位是否合理，其他公司产品的优点、市场适销产品的特点、市场的发展趋势等。
流程二：产品开发、调整。
1、每周根据市场调研的内容后对生产情况、质检报表、售后客诉报表、销售存在的一些问题进行了解，针对存在的问题进行召集相关部门开会研究拿出处理和预防的方案。
2、每月20号之前根据市场的调研情况，制定出对现有产品进行产品品质的提升和产品的升级、改良和淘汰；对新产品进行开发出适销车型，能为公司创造盈利和销量最大化的产品。
3、每月产品规划部随时随地与总监部、财务部、技术部、质检部、生产部、销售各部、采购部、售后部进行沟通关于对现有的产品存在哪些问题，怎样改进和完成改进的时间。
4、对进行淘汰款式车型召集总监部、财务部、技术部、质检部、生产部、销售各部、采购部、售后部会议评审，并做好书面记录下发通知。
5、每月2次对技术部、质检部、采购部召开关于市场调研、各销售反映的问题，如何解决、改良和一些问题的预防。
6、每月的20号左右做出一份关于对现有产品的调整，内容包括：关于产品淘汰，产品升级、改进、产品颜色等一系列方案，并随时与相关部门进行沟通评议。
流程三：新品推广。
1、新品规划：
1）、通过市场调研，对有意向新品进行产品规划，要反映出主要配置、颜色、销售区域、推广区域、预期销量、预计生命周期、定价（毛利）等内容（详见附件2）。
附件2：和平实业新品规划（型号： ）
2）、样车采购及装配由采购部和技术部在规定的时间内完成，并由采购提供采购成本明细，技术部提供样车试样报告。
2、**评审前。
1）、会议通知：**评审前1-2天下发**评审会议通知，邀请部门：销售各部、总监部、财务部、技术部、质检部、采购部、生产部、仓库、售后部等；
2）、拍照：评审前1天检查样车外观（含配套贴花）及性能完好后进行拍照，拍照角度为样车左前侧方；
3）、制作幻灯片：将拍好的**作成幻灯片，并注明样车名称、轮径、蓄电池容量、电机功率，颜色，以及商家（需注明是否含包装）或超市供价，并突出有卖点的配置；（评审前1天完成）
4）、评审前半小时将样车摆放至展厅。
3、**评审。
1）、**幻灯片**；
2）、**配置说明，卖点强调；
3）、样车展示，销售人员试骑；
4）、技术人员讲解装配问题点及整改情况；
5）、销售各部报每月销量，合计达200辆表示通过；
6）、对通过车型，由规划部向销售承诺首批量产时间，交货时间。
4、**评审后。
1）、通过车型在评审后半小时内下发《**评审记录》和《**开发任务书》；
2）、跟踪技术部开发进度，收到审批过的技术部制作的《**完成汇报》后半小时内下发《**投产通知单》；
3）、跟踪总监部的**红色警报的下发，仓库的申购及采购组的采购，在承诺的量产时间前全部准备到位，保证在承诺的时间内交出合格的整车给销售部。
5、**上线装配的跟踪。
**首次上线，规划部人员需第一时间了解装配情况，便于协同采购、技术迅速解决问题。
6、**车评审通过后3天将对**车的主要特点进行书面发送至各销售部门。
流程四：产品跟踪。
1、对新品上市后将跟踪新品销售并制定“信息反馈单”，信息反馈单中主要内容包括：销量、销售区域、存在的主要问题、问题出现原因、整改建议等（详见附件3）
附件3:和平实业新品销售信息反馈单（型号： ）
2、在新品推出后将统计每月的销量情况和市场跟踪，并到一线了解实际存在的问题，针对一些问题进行及时和相关部门沟通调整。
流程五：产品改善。
1、产品投入市场后将根据市场反馈单和市场跟踪及调研情况对产品存在的问题及时召集技术部、采购部、质检部、销售分析原因，并制定出整改措施和完成时间。
2、对产品整改后的结果将跟踪到底，直到产品正常生产与销售。
六、人事岗位职责。
注明：以上人员对以上事项进行负责。
产品规划部。
抄送：孙总。
生产技术部工作职责
1.负责传达国家有关生产 技术 设备 安全 环保 质量 计量等管理方面的方针 政策 法律 法规和上级有关规定 指示。2.组织编制公司生产 技术 设备 安全 环保 质量 计量等管理制度。3.组织编制 修订公司操作技术 维护检修 分析检验等规程。4.负责公司年 月度生产计划的编制。5.协调分公司生产管理...
生产技术部工作手册
公司依据iso9001 2000 质量管理体系 要求 编制了 生产技术部工作手册 第a版，现予以批准，颁布实施。本手册是公司质量管理体系的法规性文件，是指导公司建立并实施质量管理体系的纲领和行动准则，公司全体员工必须认真学习 遵照执行。总经理 年月日。目的 对生产技术工作职能 职责的规定和要求，以达...
生产技术部安全职责
1 贯彻执行党和国家的方针 政策 法律法规，规范行业标准。执行煤矿 三大 规程。2 协助总工程师全面搞好矿井的采 掘 运 机 通等安全技术工作。严格执行安全技术政策，合理安排回采程序，确定合理的支护型式。抓好回采安全技术先进经验的推广工作。3 参与采掘安全技术管理 作业规程 操作规程 安全技术措施的...
生产技术部工作流程图
公司生产工作流程图。生产经营部。开工报告，下达生产计划通知单，组织原材料。生产运输部。编制本部门生产计划，考核各工段工作完成情况。运输工段质检工段。组织车辆及泵送设备下达混凝土配合比，监督生产，原。材料验收。运输车 泵车。混凝土运输车及泵车就位，保证车辆出车率及交通安全。化验员及时检验进厂原材料质量...
生产技术部设备岗位职责
一 认真执行公司制定的设备维护保养的各项制度，制订设备维修 护 保养计划等管理工作。二 负责建立生产相关设备统一台帐 完善设备资料 包括图纸 说明书 合格证 对日常生产设备维修进行管理。三 遵照公司的有关规定，作好设备申请 购入 验收 使用等各项工作台账。四 建立健全有关仪器设备工作的操作管理制度和...
生产技术部岗位说明书
领导责任 对本部门的工作绩效负责 对直接下级的工作行为负责 对本部门提供的信息的及时性和准确性负责。工作条件 公司的中 长期发展规划和年度 月度工作计划 上级的支持和相关部门与岗位的配合 完成部门工作所必需的人员 经费 设施 与工作相关的规章制度 完成本职工作所需的办公用品和工具 设施。主要权力 要...
部长绩效合同 生产技术部
绩效合同。绩效管理是公司落实核心价值，实现规范管理，进而实现公司战略目标的重要手段。本绩效合同签订的基础是楚雄老拨云堂药业 2010年度经营计划书 2010年度部长激励办法 作为本合同的有效附件。本绩效合同由经理会与被考核人双方签署，是公司经理会对管理班子进行年度业绩评估和绩效考核的依据。基本信息 ...
2019年生产技术部工作总结
靖远煤业伊犁资源开发有限责任公司。二0一二年度工作总结。生。产。技。术。部。二0一二年十一月二十五日。2012年度生产技术部完成的主要安全工作。二0一二年度，在靖远煤业集团公司和伊犁矿党政工组织的正确领导下，我部职工紧紧围绕全公司安全生产与经济效益总体工作目标，以一通三防 地测防治水 采掘机械化 顶...