公司依据iso9001:2000《质量管理体系--要求》编制了《生产技术部工作手册》第a版，现予以批准，颁布实施。
本手册是公司质量管理体系的法规性文件，是指导公司建立并实施质量管理体系的纲领和行动准则，公司全体员工必须认真学习、遵照执行。
总经理： 年月日。
目的：对生产技术工作职能、职责的规定和要求，以达到各项生产技术工作的有效展开。
范围：编制各项生产工艺设计、操作规程，负责生产系统设施、设备，工艺、操作等管理工作，负责各道工序、工艺流程，半成品传递的程序控制。
职责： 1、主管生产和服务提供控制程序；
2、主管产品工艺的制定和贯彻；
3、负责生产过程的合理配置；
4、负责生产特殊工种岗位人员的培训；
5、负责生产部门安全工作；
6、规范工作环境控制程序；
7、配合总工制定企业产品技术标准及检验标准；
8、参与不合格品控制；
9、参与原料、机零配件、辅料的质量控制；
10、参与公司的管理评审工作。
11、负责产品工艺设计、工艺上车。严格工艺纪律，加强工艺检查，解决生产关键问题，坚持工艺更改审批制度，保证工艺指导生产。建立健全工艺档案；
12、严格贯彻操作规程。负责组织对各车间操作人员的技术测查工作，做好技术培训上档工作，
建立健全操作技术档案，严格进行生产现场的操作检查，对违章操作员工进行帮教和培训。
13、认真贯彻《工业设备管理制度》，坚持日常运转设备的完好检查，作好检查记录，及时整改设备隐患，设备完好率力争达到95%以上，避免设备事故的发生，保证生产正常运行。
14、负责对生产车间备品备件等物资消耗的审查和对各车间维修费用的监控、考核、组织开展形式多样的技术革新，修旧利废活动。
15、严格贯彻安全操作规程，强化员工安全意识教育，坚持安全检查，及时整改安全隐患，做好员工劳动保护工作。
16、坚持开展定期的质量分析活动，组织质量攻关，不断提高质量，降低消耗，提高生产效率。定期召开生产会议，协调各车间工作。
生产技术部。
1、产品生产工艺流程。
精选原料 — 产品制作 —上台定位 — 梳理成型。
—整理产品 — 质量检验— 配装 ——包装。
2、产品生产工艺流程。
根据厂部具体情况，结合部门工作特点，为提高工作效率，保证工作质量，全面完成厂部下达的各项目标任务，特制定生产技术部工作质量目标。
1、 商检**率98%；
2、 产品合格率达95%以上；
3、 出口产品商检合格率100%；
4、 设备完好率90%。
5、 重大质量事故为0。
在副总工领导下，负责生产技术管理工作。
1、负责各生产线生产过程的统一资源调配，保证各种技术文件和技术标准执行有效性的监控；
2、负责生产和服务提供控制（除顾客财产）；
3、负责工艺标准执行控制；
4、搞好产品实现的策划控制和新产品设计、开发，执行《设计和开发控制程序》；
5、参与产品生产能力及交货期评审；
6、负责生产过程标识及可追溯性控制；
7、负责工作环境的控制；
8、负责安全生产工作；
9、负责预防和纠正措施控制；
10、负责搞好基础设施控制；
11、负责原料、机配件、机辅料的质量控制；
12、参与公司技术标准的制定。
13、负责组织拟定和贯彻生产技术管理制度和措施，加强对设备管理、操作管理、质量管理、工艺管理工作的领导和措施落实。
14、全面掌握生产动态，定期开展质量分析活动，组织质量攻关，不断提高质量，降低消耗；负责定期召开生产会议，协调。
各车间工作，提高生产效率。
15、负责组织质量、安全、工艺、操作、设备人员的教育培训和业务指导，进行经验交流，拟定外出学习，参观计划。
16、负责对车间备品备件等物资的审查和维修费用的监控，贯彻执行经济责任制及实施细则。
任职要求：1、工作认真负责，有较强的组织管理能力和质量管理知识，熟知本公司各项生产专业技术；
2、具有本公司各类产品工艺设计及操作规程制定的能力；能解决工艺全流程、各工序技术关键、难点；
3、有较强的指挥、控制协调能力，确保各生产线工序间紧密配合、产品质量稳定、持续提高；协调和指导制丝系统各车间工作；
4、具有相关专业中级职称以上、叁年以上相关工作经验；
1、协助生产部长搞好基础设施控制；
2、负责生产工艺产品标准的贯彻实施；
3、参照费用分析，分管原辅料、机零配件的定额考核控制；
4、 负责工艺、设备、操作等人员的技术培训；
5、 协调所属工作（生产）场所水、电、气**；
6、 配合生产部长搞好工作环境控制；
7、 配合生产部长搞好安全生产工作。
任职要求：1、具有高中或中专以上的文化程度，二年以上的管理工作经验。
2、有一定的专业生产知识和文字写作能力。
3、热爱本职工作，责任心和事业心强，能坚持原则，按制度办事。
岗位职责：1、在部长、副部长的领导下，协助搞好本职工作，认真贯彻质量标准，搞好生产过程的质量控制；
2、负责正确执行国家标准、企业内控标准，实事实是，不任意改变质量标准；
3、负责组织操作工学习掌握本岗位操作规程，半成品、成品质量标准，不断提高业务水平；
4、负责组织自检、互检目光校对，确保产品质量符合标准要求；
5、执行设施、设备维修制度。
任职要求：1、具有高中有以上文化程度，二年以上的管理工作经验。
2、掌握一定的专业、质量管理知识；严格按生产计划、工艺设计、操作规程办事；
3、热爱本职业务工作，工作责任心和事业心强，能坚持原则，按标准办事。
一）计件工资依据：按略高于南充市当年平均工资为基数和以法定工作日为标准进行计酬。
二）计件工资标准：由双方协商认可，签订承包加工协议。
三）养老、医疗、失业保险金：由本人全部缴纳。
四）工伤和意外保险：由公司负责缴纳保险费。
五）劳动时间：由工人自定。
六）劳动方式：①由公司提供原辅材料、基本设备设施；②工人根据公司的提供的情况、自身的实际情况，自已确定加工地点和工作时间；③公司按照质量标准进行检验，支付加工费。
七）实行有工则来，无工则去，公司不承诺提供满负荷加工的条件。
八）制度适用范围：公司生产系统的临时、承包式的加工工人和销售系统的**员。
一）组织机构：公司建立安全生产领导小组，由总经理任组长，分管生产的副总任副组长，公司的全部领导、各部门负责人为成员。各部门负责人为本部门的安全第一责任人，各岗位员工为本岗位安全第一负责人。
二）安全方针：公司贯彻“安全第一”、“预防为主”的安全生产方针。
三）安全规定：①公司每年召开一次安全生产专题会，由总经办和生产部承办；②由公司生产部每月对各方面的安全进行一次检查；③生产部门每天对安全生产进行一次检查；④各部门要做好安全生产记录，由公司督查部门每月抽查一次。
四）安全责任和处罚：①未按规范作业生产者，造成的一切后果自负；②严禁烟火；③严禁酒后上班，严禁上班打斗、睡觉、跳闹、乱扔杂物，物品堆放有序，保持良好的生产秩序；④非电气专业人员不准乱动电气设备，未经许可，严禁私拉乱接电源；⑤未经安全责任人许可，严禁任何人动用一切安全防护设备和消防器材；⑥下班时切断生产车间的一切电源（包括动力、熨斗插座、照明电源），每天下班时安全责任人进行现场检查；⑦公司各生产部门安全责任人要定期或不定期的检查所有安全防护设备，消防器材，电源电器并有情况记载可查，如有不安全隐患应及时报告相关单位排除；⑧任何情况下绝对保持车间大门通道畅通，严禁任何车辆或障碍物堵塞通道。
技术部工作手册
1.技术部一体化管理体系组织结构图 岗位图 1 2.技术部职能 3 3.技术部岗位职责 3 3.1.技术部经理 3 3.1.1.岗位职责 3 3.2.系统集成项目经理 3 3.2.1.岗位职责 3 3.3.系统集成设计工程师 4 3.3.1.岗位职责 4 3.4.系统集成安装 调试 4 3.4.1....
生产技术部工作职责
1.负责传达国家有关生产 技术 设备 安全 环保 质量 计量等管理方面的方针 政策 法律 法规和上级有关规定 指示。2.组织编制公司生产 技术 设备 安全 环保 质量 计量等管理制度。3.组织编制 修订公司操作技术 维护检修 分析检验等规程。4.负责公司年 月度生产计划的编制。5.协调分公司生产管理...
生产技术部工作剧本
一 生产技术部的战略 战略目的及战术。战略 部门战略为 发现 跟踪 紧盯 解决生产过程中存在的问题来提升产品品质。战略目的 结合公司的战略目的，部门战略目的是 协助生产 技术 质检共同提升产品品质。战术 1 关于生产技术部工作剧本的执行 完善 美化 执行剧本 严格根据本部门的剧本执行，每周进行一次工...
生产技术部安全职责
1 贯彻执行党和国家的方针 政策 法律法规，规范行业标准。执行煤矿 三大 规程。2 协助总工程师全面搞好矿井的采 掘 运 机 通等安全技术工作。严格执行安全技术政策，合理安排回采程序，确定合理的支护型式。抓好回采安全技术先进经验的推广工作。3 参与采掘安全技术管理 作业规程 操作规程 安全技术措施的...
生产技术部工作流程图
公司生产工作流程图。生产经营部。开工报告，下达生产计划通知单，组织原材料。生产运输部。编制本部门生产计划，考核各工段工作完成情况。运输工段质检工段。组织车辆及泵送设备下达混凝土配合比，监督生产，原。材料验收。运输车 泵车。混凝土运输车及泵车就位，保证车辆出车率及交通安全。化验员及时检验进厂原材料质量...
生产技术部设备岗位职责
一 认真执行公司制定的设备维护保养的各项制度，制订设备维修 护 保养计划等管理工作。二 负责建立生产相关设备统一台帐 完善设备资料 包括图纸 说明书 合格证 对日常生产设备维修进行管理。三 遵照公司的有关规定，作好设备申请 购入 验收 使用等各项工作台账。四 建立健全有关仪器设备工作的操作管理制度和...
生产技术部岗位说明书
领导责任 对本部门的工作绩效负责 对直接下级的工作行为负责 对本部门提供的信息的及时性和准确性负责。工作条件 公司的中 长期发展规划和年度 月度工作计划 上级的支持和相关部门与岗位的配合 完成部门工作所必需的人员 经费 设施 与工作相关的规章制度 完成本职工作所需的办公用品和工具 设施。主要权力 要...
部长绩效合同 生产技术部
绩效合同。绩效管理是公司落实核心价值，实现规范管理，进而实现公司战略目标的重要手段。本绩效合同签订的基础是楚雄老拨云堂药业 2010年度经营计划书 2010年度部长激励办法 作为本合同的有效附件。本绩效合同由经理会与被考核人双方签署，是公司经理会对管理班子进行年度业绩评估和绩效考核的依据。基本信息 ...