重庆xx机械制造有限责任公司。
第一章总则。
第一条、为全面了解，评估员工工作岗位，发现优秀人才，提高公司工作效率，根据《劳动法》、《劳动合同法》及其他有关法律、法规规定，结合本公司实际，特制定本办法。
第二条、凡公司员工，均依照本办法执行。挂靠人员、劳务关系人员、反聘人员等，不属公司员工，可参照执行。
第三条、通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工提高的工作技能和劳动态度，得到更好的工作绩效与报酬，同时获得努力向上改善工作的动力。
第四条、使员工有机会参与公司管理，发表自己的意见。
第五条、以岗位职责为主要依据，坚持上级对下级进行指导与考评相结合，定性与定量考核相结合的原则。
第二章考核目的。
第六条、各类考核目的：
1、获得员工晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥的考核；
2、获得确定工资、岗位津贴调整的依据，重点在工作业绩的考核；
3、获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作能力适应性的考核。
第三章考核时间。
第七条、公司定期考核，分为月度、季度、半年与年度考核（详见《重庆xx机械制造****岗位津贴考核办法》）。
第八条、公司有特别事件可以举行不定期专项考核。
第四章考核内容。
第九条、公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有德、能、勤、绩考核指标体系。 各级、各中心、各事业部、各部门以及各分子公司的考核内容，应与年度目标任务计划和按期分解到各月、各季度或相应的考评周期的目标任务计划有关，副总、部长、主管、经理除了目标任务外，应有管理职责履**况、对员工的培训等的完成情况的考评；除前述“业务”类考核按各自的目标任务有所不同外，其他指标基本相同。普通员工主要考评当月工作表现和临时任务完成情况。
第十条、公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象，目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。
第五章考核形式和办法。
第十一条、各类考核形式有：
1、自我鉴定；
2、主管评议；
3、部门评议；
4、行政办公室审核；
5、总经理批准。
第十二条、各类考核办法有：
1、查询记录法：对员工的档案，文件，出勤情况进行整理统计；
2、书面报告法：部门，员工提供总结报告；
3、重大事件法。
所有考核办法最终反映在考核表上。
第十三条、所有人员都由其上级考核；各事业部长以上人员由集团公司组织考核，其余员工由各事业部考核，报公司审查批准；分子公司由各自考评，每季度报管理中心人力资源备案。
第六章考核程序。
第十四条、管理中心为归口管理考评的部门，对考评程序和结果进行检查、指导、汇总，进行必要的培训、说明；协助总经办对管理中层及以上人员进行述职与年终考评。
第十五条、各上级主管负责对考核对象有考评周期之初下达工作计划目标任务；工作中进行指导检查，对存在的不足和需要解决的问题及时给予支持帮助；阶段性地进行总结的调整计划；周期末与被考评者一起进行工作自我总结，给出考评意见和考评分，提出新的改进工作的措施与办法。
第十六条、各考评人的意见、评分结果汇总到管理中心，加上行为违规等的扣款单与考勤等记录，编制考核工资核算表。
第十七条、各事业部、分子公司依本考核办法，各级层层负责，填写考核表，统计出考评对象的总分。
第十八条、考评按计时与计件工资体系的不同，可分为计时百分年，计件保底数超任务奖励制度。实施百分制的，可扣分可加分，依此可划分优秀（100分以上）好（90-99），较好（80-89），一般（70-79），差（小于70）等定性评语。
第十九条、各事业部的考核可依各自的特点确定不同的考评办法与分数。
第二十条、考核结果分别存入员工档案和考核对象所在部门。
第七章特殊考核。
第二十一条、试用期员工工资原则上不参加考核。但要进行试用评价，对试用优秀者，可提前转正；一般以下的，应终止试用。该项考核由试用员工所在部门的负责人进行，并会同管理中心定案（附：
各种详细**附后）。
第二十二条、后进员工考核。
1、对认定为一般以下的员工作为后进的员工，可因工作表现随时提出再考核和改进意见；
2、对留职察看期的员工表现，作出考核决定；
3、该项考核主办为后进员工的部门负责人，并会同管理中心共同考核定案。
第二十三条、个别考核。
1、对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚；
2、该项考核主办为员工所在部门主管会同管理中心；考核可使用专案报告形式。
第二十四条、调配考核。
1、管理中心考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见；
2、管理中心确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供公司领导参考；
3、该项考核主办为员工部门的责任人。
第二十五条、离职考核。
1、员工离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核；
2、该项考核须在员工离职前完成；
3、公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见；
4、该项考核由管理中心主办，并需部门主管协办。
第八章考核结果及效力。
第二十六条、考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。
第二十七条、考核结果具有的效力：
1、决定员工职位升降的主要依据；
2、与员工工资岗位津贴挂钩；
3、与福利（住房，培训，休假）等待遇相关；
4、决定对员工的奖励与惩罚；
5、决定对员工的解聘。
第九章附则。
第二十八条、本办法由管理中心解释、补充，经公司总经理办公会议通过后颁布生效。
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