7、绩效考核结果应用在部门内实行强制性正态分布；
8、公司可供分配利润中80%按照本方案分配，20%由公司领导另行分配；
9、员工绩效奖金最高可拿到基准绩效的3倍；
10、行政人事部计算出kpi得分后，交由财务部计算奖金分配初稿，经总经办调整通过后正式实施。
四、绩效考核结果运用。
由财务部得出公司利润系数，结合绩效考核系数，根据预定公式进行全员工奖金数额计算，同时结合绩效奖金分配办法中的约束事项得出最终每个员工的年终奖金实际金额，交行政人事部审核总经理审批后执行。行政人事部负责与总监级以上及部门负责人进行绩效沟通，部门责任人负责与部门员工进行绩效沟通。
五、绩效反馈与改善。
完成以上步骤后，行政人事部将根据绩效考核结果向各部门发布《绩效反馈改善表》，要求各部门对高绩效（符合正态分布的前10%员工）与绩效低下员工（符合正态分布的后10%员工）进行沟通，并提出加减薪与升降职意见，交行政人事部审核，如部门认为有需调整人员而不再此列的，可一并申请。统计形成报告交总经理审批后，由行政人事部与需调整员工一一访谈沟通。此工作于2013年春节前完成。
员工绩效考核实施方案
一 考核目的 规范和提高员工的服务意识 服务标准，通过考核提升员工的工作能力 工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量 管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。二 考核原则 1 服务行为的标准化 规范化 2 逐级考核 统一考核 3 公平 公正 公开。三 考核对象 物...
某公司2019年终绩效考核实施方案 版
附件二 2008年年终绩效考核实施方案。一 考核周期。本次考核为2008年年终考核，即2008年1月1日至12月31 日。二 考核对象。集团总部薪酬结构中设定有年终绩效部分的员工。三 考核方案。考核方案一 评定部门绩效，部门自行评定个人。1.人力资源部 考核办 分管副总裁根据部门年度工作任务确定部门...
商业公司后勤部绩效考核实施方案
一 考核对象 商业公司后勤部经理 主管及员工。二 考核时间 每月1号之前，内控组对后勤部经理 员工进行绩效考核。考核结果交总经理审核，由总经理审核后交人力部相关人员根据相应数值计算工资后交财务发放相应数额工资。后勤部工作职责 负责商业公司行政区 各门店所有电工 维修工作 负责所有办公耗品的采购工作 ...
2019年职工技能考核实施方案
通知。公司各单位 为了积极备战2013年 地电杯 职业技能大赛，进一步营造 学技术 练本领 比技能 创一流 的良好工作氛围，发现和培养优秀技能人才，为员工提供展示自我的平台，引导广大员工努力钻研业务，经公司研究决定，现就2013年度职业技能选拔竟赛培训工作相关情况通知如下 一 时间 2013年7月1...
2019年度绩效考核方案实施说明
百货大楼2011年度绩效考核方案实施说明。一 考核目的。改善工作业绩，提升工作能力，自下而上地达成企业的各项经营目标和管理指标。二 考核基本原则。1 短期 中期 长期相结合原则 日常考核 月度考核 年度考核 2 沟通 公开原则。考评人要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果须及时反馈给被考评人，肯定成绩...
2019年绩效考核方案
一 总则。一 目的。为客观评价梅州客通游船 下称分公司 经营者的工作绩效，建立科学的管理制度，充分发挥分公司经营者的积极性和创造性，为分公司经营者的任免 奖惩和薪酬等提供依据，公司特制定本方案。二 考核原则。1 以公司对分公司的经营业绩指标及相关的管理指标，和实际工作中的客观事实为基本依据 2 参考...
财务部员工绩效考核实施细则
目的。为了对员工的工作业绩 工作能力和工作态度进行客观评价，以充分调动员工的工作积极性，达到提高工作效率和管理水平的目的，特制定本程序。2 适用范围。本程序适用于财务部对各科室的员工绩效考核管理。3 引用和参考文件。3.1 引用文件。无。3.2 参考文件。公司全员绩效考核管理。公司部门绩效考核管理。...
银行中层干部述职考核实施方案
各部室 二级支行 分理处 支行党委经研究决定，采取述职考核的方式，每年对中层干部实行动态调整。要求现有中层干部一律参加述职，且每年按10 的比例建立动态调整机制 全行整体业绩向好时除外 从即日起，对于调整离开中层干部岗位的人员，不再出台有关政策，真正从体制上打通干部能上能下的通道，进一步在全行旗帜鲜...