编码： 070520031
版次： 4 修改次数： 0
受控状态： 受控批准人： ***
批准日期： 2001-03-09
实施日期： 2001-03-15
***xx（集团）总公司。
1范围。本程序规定了xx（集团）总公司各级领导和员工公务活动行前申请、公务活动后汇报的内容、方法；公务活动中具体事项的要求以及公务活动后了解、收集的重要事项的处理程序。本程序适用于xx（集团）总公司公务活动管理工作。
2职责。2.1集团总公司各级领导负责下一级员工公务活动申请的审批工作，海外公务活动的审批由集团总裁、党组书记负责。
2.2集团总公司各级领导负责下一级员工公务活动报告的批阅和处理评审工作。
2.3各部门负责主办的公务活动中公司领导指示的记录、整理和提交总裁办公室、党组办公室。
2.4 集团总公司总裁办公室、党组办公室负责集团党政领导公务活动后待办重大事项处理的协调和督办工作。
3工作程序。
本过程所规定的程序，在执行过程中通过《年度计划和任务下达控制程序》对其效率进行监控，由各级管理人员对所管辖的下级人员的操作过程进行控制，由监督部门和各相关业务部门进行监督，发现过程存在效率低下、遗漏、重叠、失控等问题，由主管部门牵头相关部门参加进行整改，制定预防和纠正措施方案并实施。涉及程序文件修改的按照《文件处理和控制程序》和《综合管理体系过程控制程序》进行修改完善，必要时进行流程再造。
公务活动经费管理办法
第一条日常办公用品。1 公司办公用品由公司办公室集中采购，统一管理。2 采购时，公司办公室列出采购计划，经分管领导审批后采购。3 领用时，各单位 各部门领用人在 办公用品领用单 签字后，公司办公室按 领用单 发放，并在 办公用品领用单汇总表 中登记 及金额。4 每月月底，公司办公室将办公用品采购发票...
仓库管理程序
4.2.7 当物资长期积压 将超出保存期 变质 数量不足时，仓管员应及时向主管报告。4.3搬运和防护。4.3.1 技质部组织编制产品搬运 贮存 包装 防护和交付的技术要求和规范，指定作业指导书。4.3.2 必须按规定的搬运方法进行搬运，确保搬运过程中的物资安全和人身安全。4.3.3 搬运过程中要保护...
调岗管理程序
目的 为了达到人力资源合理开发，人才资源优化配置，同时配合薪酬与绩效考核制度达到提高员工素质，激发员工工作热情的目的。范围 公司所有在职员工。类型 1 公司调动 公司综合考虑员工绩效考核表现 工作能力 综合素质等因素，将员工调离原工作岗位，达到公司内部人员供需平衡的调动行为。2 岗位竞聘 公司内部员...
业务计划管理程序
过程分析工作表 乌龟图。1 目的。为确保公司质量方针 质量目标的实现，并保证公司各项业务活动正常有序地开展，以提高企业经济效益，增强企业的市场竞争能力，特制定本程序。2 范围。本程序适用于公司中长期发展规划 年度综合计划或月度实施计划等业务计划的制订 内容 实施及考核等的管理。3 定义。无。4 职责...
紧急采购管理程序
1 目的 规范紧急采购管理过程，提升管理效率，保障生产经营活动正常进行。2 范围 用于生产活动中，紧急采购及立即实施的采购活动，包括物料采购 维修 外协等。3.责任。3.1采购部门。a 采购过程管理。b 采购评审手续完善，采购组织实施。3.2财务部门。a 参与采购评审，对采购 进行审核 确认 b 按...
生产管理程序
1 作业流程。2 作业内容。2 1生产准备。2 1 1各生产班组按排定的 生产派工单 及 bom表 及材料清单进行领料，并确保物料与生产实际所需相符，如有异常，立即反馈相关主管。2 1 2生产前须对相关仪器，设备进行点检，并核对相关工艺 技术资料。2 2首件检验。2 2 1各规格产品生产前必须进行首...
2 计划管理程序
2.计划管理程序。1 目的和范围 计划是企业管理的重要手段之一，计划制定和执行过程，可以减少企业的不确定性，提高企业的经营管理水平。通过制定计划，形成企业明确的经营目标，通过监督计划执行和计划调整，实现企业的稳步发展，在实现计划的过程中，提升企业的经营 应变 协调等能力。本程序适用于企业计划制定和执...
实验室管理程序
文件编号 sjr qp 017 2013 制订部门 品管部 版本 a b c d e 修订 1 2 3 4 5 更改履历。1 目的。确保实验室能按规定的程序准确 及时完成本实验室规定范围的试验和校准，从而保证产品符合规定要求。2 适用范围。适用于本公司所有试验的管理。3 术语。试验 指通过提供给项目...