1．目的：
规范紧急采购管理过程，提升管理效率，保障生产经营活动正常进行。
2．范围：用于生产活动中，紧急采购及立即实施的采购活动，包括物料采购、维修、外协等。
3.责任。3.1采购部门。
a)采购过程管理。
b）采购评审手续完善，采购组织实施。
3.2财务部门。
a）参与采购评审，对采购**进行审核、确认；
b）按供需双方约定、合同付款。
3.3制造部门。
a)拟定紧急采购报告并按审批权限报批；
b）参与采购评审及决策过程。
c）负责技术支持、现场管理、现场配合等工作。
4.实施过程；
a、需要尽可能缩短采购过程时间的急需物品采购、维修及外协；
a)提出单位填写《紧急采购报告》并预估金额，按一下审核权限报批提交采购部；预估金额二千元及以下，由提出单位领导审批；预估金额二千以上五万元以下，制造部须由提出单位主管领导审核部领导批准，其余部门须提出单位主管领导审批。预估金额五万元以上，须提出单位主管领导及所在部领导审核并提交公司分管领导批准后方可实施。
b）采购部门接收到紧急采购报告后，根据需求时间进行采购管理各环节时间划分，并展开资源寻找，落实交货期、**、付款条件等信息。以下均可作为采购的实施的参考依据：·近期内的历史采购记录·需求部门及其它部门提出的潜在**商及资源·经专业主管部门指定的**商及资源。
c）采购员依据各环节时间展开询价、**评审、合同签订、进度管理、交付等工作。在进行**商及**确定时，各参与人员须按照交付时间满足度、**、付款方式等优先顺序进行。
d）在后续涉及到合同评审、合同签订、预付支付相关环节时，各相关部门应给以支持，以确保整体进度
b、必须立即实施的物料采购、维护、外协（预计金额一般不得超过五千元）；
a）采购部建立急件实施登记管理台账，对需求提出、实施、相关手续的完善进行持续管理。
b）提出部门人员经请求所在部门领导后，在急件实施登记管理台账给以登记。
c）采购部对应采购员依据管理台账开展物料采购、维修、外协工作。
d）为寻求快速有效保证生产经营的正常开展，采购部可按如下方式即刻开展**商确定及实施工作：预估金额在二千元以下，采购实施所在室主任参与谈价确定**经部领导审核后报财务部门备案预估金额在二千元以上，采购部领导参与谈价确定**报财务部门备案
e)提出部门人员在台账登记后，应不迟于3个工作日内提交书面的紧急采购报告，否则采购部后续不再接收该人员的后续急件登记预估金额二千元及以下，由提出单位领导审批预估金额二千元以上五千元以下，制造部须由单位主管领导审核部领导批准，其余部门须提出单位主管领导审批。
f)采购部依据紧急采购报告完善后续**评审手续5.文件及记录《紧急采购报告》《急件登记管理台账》
710采购管理程序H
q 6dg13.710 2004采购管理程序第1页共4页。采购管理程序。1 目的。确保所采购的产品质量符合公司和顾客的规定要求，并对 商提供的产品质量 交付期或服务进行评估和考核。2 范围。为满足公司最终产品所需要的各种原材料 辅助材料 零组件 外购件及外协件 机器设备，包括服务采购均适用之。3 引...
仓库管理程序
4.2.7 当物资长期积压 将超出保存期 变质 数量不足时，仓管员应及时向主管报告。4.3搬运和防护。4.3.1 技质部组织编制产品搬运 贮存 包装 防护和交付的技术要求和规范，指定作业指导书。4.3.2 必须按规定的搬运方法进行搬运，确保搬运过程中的物资安全和人身安全。4.3.3 搬运过程中要保护...
调岗管理程序
目的 为了达到人力资源合理开发，人才资源优化配置，同时配合薪酬与绩效考核制度达到提高员工素质，激发员工工作热情的目的。范围 公司所有在职员工。类型 1 公司调动 公司综合考虑员工绩效考核表现 工作能力 综合素质等因素，将员工调离原工作岗位，达到公司内部人员供需平衡的调动行为。2 岗位竞聘 公司内部员...
业务计划管理程序
过程分析工作表 乌龟图。1 目的。为确保公司质量方针 质量目标的实现，并保证公司各项业务活动正常有序地开展，以提高企业经济效益，增强企业的市场竞争能力，特制定本程序。2 范围。本程序适用于公司中长期发展规划 年度综合计划或月度实施计划等业务计划的制订 内容 实施及考核等的管理。3 定义。无。4 职责...
生产管理程序
1 作业流程。2 作业内容。2 1生产准备。2 1 1各生产班组按排定的 生产派工单 及 bom表 及材料清单进行领料，并确保物料与生产实际所需相符，如有异常，立即反馈相关主管。2 1 2生产前须对相关仪器，设备进行点检，并核对相关工艺 技术资料。2 2首件检验。2 2 1各规格产品生产前必须进行首...
2 计划管理程序
2.计划管理程序。1 目的和范围 计划是企业管理的重要手段之一，计划制定和执行过程，可以减少企业的不确定性，提高企业的经营管理水平。通过制定计划，形成企业明确的经营目标，通过监督计划执行和计划调整，实现企业的稳步发展，在实现计划的过程中，提升企业的经营 应变 协调等能力。本程序适用于企业计划制定和执...
公务活动管理程序
编码 070520031 版次 4 修改次数 0 受控状态 受控批准人 批准日期 2001 03 09 实施日期 2001 03 15 xx 集团 总公司。1范围。本程序规定了xx 集团 总公司各级领导和员工公务活动行前申请 公务活动后汇报的内容 方法 公务活动中具体事项的要求以及公务活动后了解 收...
实验室管理程序
文件编号 sjr qp 017 2013 制订部门 品管部 版本 a b c d e 修订 1 2 3 4 5 更改履历。1 目的。确保实验室能按规定的程序准确 及时完成本实验室规定范围的试验和校准，从而保证产品符合规定要求。2 适用范围。适用于本公司所有试验的管理。3 术语。试验 指通过提供给项目...