仓库管理程序

发布 2019-08-08 00:47:15 阅读 4722

4.2.7 当物资长期积压、将超出保存期、变质、数量不足时,仓管员应及时向主管报告。

4.3搬运和防护。

4.3.1 技质部组织编制产品搬运、贮存、包装、防护和交付的技术要求和规范,指定作业指导书。

4.3.2 必须按规定的搬运方法进行搬运,确保搬运过程中的物资安全和人身安全。

4.3.3 搬运过程中要保护好各种物资的标识,防止丢失、损坏、错漏。

4.3.4 当物资在搬运过程**现质量问题时,应及时向主管部门报告。

4.3.5 对搬运工具要进行必要的维护保养,并确保搬运安全。

4.4 出库。

4.4.1 领料人员凭《领料单》到仓库领料。

4.4.2 仓管员根据《领料单》核对物资品名、规格、数量等,核对无误后组织发货。

4.4.3 发料时应遵守“先进先出”原则。如遇非整包装的领料,应先将零星物料发掉,保持同一种物料在仓库最多只有一个尾数包装。

4.4.4 当领用人发现领用的物资不符合规定要求时,可退回仓库。

4.4.5 仓管员分析物资退回的原因,对确有质量问题需退回**商的物资,仓管员应隔离放置,明显标识,不得再发货。

4.4.6 在产品出库前,由仓管员核对《出库单》与发货产品名称、数量、标识是否相符,包装是否完好,确认后在《出库单》上签字,产品交付后的状态由接收方负责。

4.4.7仓管员每月底报送《 年月领用物资汇总表》给财务部和领用单位,作为各单位消耗核算用途。

4.5 盘点。

4.5.1 每月组织对物资的盘点,填写《 年月物资库存表》。当出现帐、物、卡不相符时,应及时分析原因、追究责任,并进行数据处理。

4.6 对本程序涉及的有关搬运、贮存、包装和交付的各类手续证明、帐册及验证记录,仓库和领用部门应予以保存。

调岗管理程序

目的 为了达到人力资源合理开发,人才资源优化配置,同时配合薪酬与绩效考核制度达到提高员工素质,激发员工工作热情的目的。范围 公司所有在职员工。类型 1 公司调动 公司综合考虑员工绩效考核表现 工作能力 综合素质等因素,将员工调离原工作岗位,达到公司内部人员供需平衡的调动行为。2 岗位竞聘 公司内部员...

业务计划管理程序

过程分析工作表 乌龟图。1 目的。为确保公司质量方针 质量目标的实现,并保证公司各项业务活动正常有序地开展,以提高企业经济效益,增强企业的市场竞争能力,特制定本程序。2 范围。本程序适用于公司中长期发展规划 年度综合计划或月度实施计划等业务计划的制订 内容 实施及考核等的管理。3 定义。无。4 职责...

紧急采购管理程序

1 目的 规范紧急采购管理过程,提升管理效率,保障生产经营活动正常进行。2 范围 用于生产活动中,紧急采购及立即实施的采购活动,包括物料采购 维修 外协等。3.责任。3.1采购部门。a 采购过程管理。b 采购评审手续完善,采购组织实施。3.2财务部门。a 参与采购评审,对采购 进行审核 确认 b 按...