第一章总纲。
第一条：本办法旨在使公司调薪晋升系统更为明确，保证该系统的公平、公正，促使公司的调薪晋升操作更加规范和系统化。
第二条：有关定义。
晋升：指岗位级别的提升。如：由文员晋升为主任，由销售主管晋升为营销经理等；
晋级：指岗位内职务等级的提升。如：由文员晋级为高级文员，由主管晋级为高级主管等；
调薪：指职务等级和薪资等级不变的前提下，薪资在该等级内做部分调整。
第二章资格。
第三条：非正常调薪/晋级资格。
1. 一年内无重大工作失误，未受任何处分；
2. 申请调薪/晋级日之前至少六个月的平均考核成绩位于所在单位的前15%；
3. 原则上距上次调薪/晋级时间间隔至少三个月；
4. 有充分理由证明该员工目前薪资水平/职务级别非常不合理。
第四条：晋升资格。
1. 一年内无重大工作失误，未受任何处分；
2. 申请调薪日之前至少六个月的平均考核成绩位于所在单位的前15%；
3. 原则上离上一次晋升的时间间隔至少六个月；
4. 附加面试评核（晋升总公司部门负责人或分公司负责人以上）或问卷测试（其他晋升）合格。
第三章调薪作业。
第五条：每年的3月为年调薪（包括晋级）时间，除试用转正、岗位变动外，其余时间原则上不做薪金调整，如有符合上述第三条的特殊个案需报人力资源部审核并呈报总裁批准。
第六条：逢调薪时间，公司确定整个公司的调薪额度（a），按各部门（分公司）工资总额(b)和业绩系数（c）确定分公司调薪总额（计算方法见第七条），各部门（分公司）根据员工的季度和年终考核成绩确定调薪方案，并根据权限规定报相关领导批准。
第七条：计算公式：
各部门/分公司调薪总额= （a * b * c）/全公司工资总额。
总体调薪额度（a）逢调薪前根据公司营运状况和市场薪资水平确定。业绩系数（c）仅用于分公司，计算方法为：按全年销量计划达成率对分公司排序，正中间的公司业绩系数为1.
0,排在其上一位的公司系数为1.01,上两位的公司业绩系数为1.02;排在其下一位的公司业绩系数为0.
99,下两位的公司业绩系数为0.98,以此类推。
第四章晋升/晋级作业。
第八条：员工晋升/晋级一律按公司架构所规定的职务、职等和称谓执行，不得擅自更改。如因工作需要变更对外称谓头衔，可以根据部门要求进行更改，但需报主管总监批准和人力资源部备案，对内职务等级和称谓仍按公司职位架构统一设定。
第九条：员工晋升/晋级原则上须依照职务等级表逐级进行，跨级晋升/晋级需向人力资源部提出特别申请。
第十条：晋升/晋级审批权限。
见《爱施德人力资源管理权限表》
第五章试任期。
第十一条：员工晋升到上一级岗位，试任期一个月，试任期间薪资不变，其他待遇享受晋升岗位标准。
第十二条：试任期满，由其直接上司进行对其进行综合评价，合格者报人力资源部批准后正式发文任用，不合格者可延长一个月试任期，仍不合格者将被取消本次晋升。
第十三条：晋级没有试任期。
第六章**期。
第十四条：符合下列条件可采用**职务：
1. 能力基本符合该岗位职位要求。
2. 岗位空缺且**者未达到晋升时间间隔或本文第四条中的其他要求。
第十五条：**人员如已达到晋升要求，将按晋升作业处理，晋升未获批准时，可继续担任**职务，但最长**期限不超过一年。
第十六条：**期间薪资不变，其余待遇按**岗位标准执行。
第七章其他。
第十七条：本文内容如与现存有关规章制度有任何冲突，以本文内容为准。
第十八条：本办法自2001年4月1日起实行，解释权归人力资源部。
核准审核拟文。
员工晋升调薪管理办法
员工晋升 调薪管理办法。第一章晋升管理办法。第1條 晋升定义和宗旨。一 晋升定义 为因应岗位和员工能力之匹配要求，根据本公司 职务等级对照表 对员工职位等级进行提升，晋升缘由强调 能力 绩效 是对员工工作能力认可的情况下提升其职务和权限，一般要求晋升的工作内容要发生相应的变化。二 本办法建立科学合理...
员工晋升 降级 调薪管理办法
第一条目的。成都恒瑞达餐饮服务有限责任公司管理制度 以下简称 公司 员工转正 晋升 降级 调薪工作办理程序，确保上述人事管理工作的公平与合理。第二条适用范围。适用于公司部门经理 含 以下员工的晋升 降级 调薪工作。第三条职责。综合管理办公室 以下简称 综合办 负责员工转正 晋升 降级 调薪资料的核实...
调薪管理办法
1 目的。1.1 通过年度调薪对工资结构和调薪办法略作规范。1.2 希望通过本办法的实施，能够合理的控制公司工资增长水平及各部门的工资调整幅度及比例。1.3 通过薪酬调整工作的开展，能公平公正也调整各级员工的薪酬。1.4 给表现优良，长时间尚未调薪的管理人员一个调整空间。2 执行时间 每年元月和七月...
员工晋升管理办法
为激励员工自我提升，提高岗位工作绩效，实现组织与个人共同发展。依照公平 公正的原则，以提高公司员工晋升的公正性和激励性，规范员工晋升操作流程的科学性和合理性为目的，特制定本办法。一 晋升的范围和条件。1 晋升的范围。晋升是指员工因职务提升而进行的岗位变动。适用范围为在公司工作的正式员工。2 晋升的条...
公司员工晋升管理办法
评估和晋升调薪办法。方案1 新进人员按入职前确定的岗位及薪资办理入职，试用期后享受本部门kpi 5 至20 的薪资，须根据部门所定的试用期考核标准为依据。方案2 新进人员按入职前确定的岗位及薪资办理入职，入职半年以内不能另加薪及提升，但可以平级调动工作岗位。试用期后只能享受本部门kpi。原则上满一年...
员工晋升管理人员调薪表单
管理技术类员工调薪申请表。备注 1.此调薪申请表适用于管理技术类员工的各种薪酬变化。2.由此而进行的任何调薪必须有以下资料 调薪申请。特殊调整可不出具调薪申请 人力资源部的相关考核依据。3.此表的审核人以部门经理为审核权限，其他任何人不得随意审核。4.申请人必须是调薪人的直接上司 副主任级以上人员 ...
年度调薪办法
江苏悦卡品牌管理 调薪管理办法。1.目的。1.1体现公司权 责 利对等之管理原则，提高门店人员管理的自主权，提高公司薪酬体系的激励性，在一定程度上消除绩效失真问题，特订立本规定。1.2 2013年度调薪依据2013年各部门人事费用预算金额进行，并本着权责对等的原则对相关主管干部进行责任划分与处罚。1...
食堂管理办法
为提升员工福利，确保员工身体健康，并从工作需要和实际出发，公司分设员工食堂提供工作餐，为保证餐饮质量，提升服务，特制定本办法。一 本管理办法适应于公司分设的所有食堂。二 职责划分 1 各分设食堂的部门负责管理食堂。2 食堂厨师 炊事员 负责及时提供无质量问题的食品。3 行政人事部负责协调相关事宜，对...