食堂用餐改善方案 1

发布 2019-04-24 10:47:55 阅读 7760

4、 办公室不定时对食堂卫生进行检查,对不合格情况进行登记并下达书面通知要求食堂承包人进行改善,若连续两次未进行改善者,将给予100.00元之处罚。连续三次通知不改善者,给予300.

00之处罚。若连续一周以上不按办公室要求进行环境卫生改善,公司将全部扣除保证金并终止承包人在公司经营的权利。

四、 用餐管理。

1、 公司员工可以用公司统一配备的餐具用餐(也可自备餐具)。

2、 用餐时间。

公司对每天用餐时间规定如下:

所有上班人员遵守用餐时间用餐,若有个别特殊情况。

3、 规定每天早上9:00前为早餐时间。

5、 对于采购**商,要求像我们公司1250人规模,最少同类**商最少需要三名以上作为备份候补,除**上可以货比三家之外,质量上能做出对比,更能有效的应急**,保证及时货源,以免不足。

6、 早餐**商要求新增更新。

目前按照公司现有条件提出以上改善方案,结合领导审核部分意见,后期计划如下:

五、 成本预算。

1、 成本归纳合理:目前公司运作成本构成:菜+铺料+员工工资+水费(含水处理、员工用水)+电费(餐厅用水)+清洁用品+劳保+部分食堂用用具+燃料。

2、 劳保用品﹑员工用水、餐厅用电、水处理、归纳到定价成本核算不合理,应该归纳到食堂其他费用。

3、 员工福利花费:公司节目有加餐、煮粽子,鸡蛋等另加福利。在计算成本时只算食品原价,但忽略了员工加班费、用水、耗电等;

4、 标准定价:目前员工餐定价:3元,管理费:

5元,鉴于目前市场**相差太大,外面市场一个青菜是5元,现在食堂进原材料食用油、大米都购置中等**和质量,用5年前的定价来衡量效益,反映的数据不准,会有偏差,详见《菜谱》做下比较评估,标准价是难以达求。

5、 改善员工伙食标准,原材料和燃料等成本费用会相应的有上升。

6、 提高服务质量:对原先人员进行培训、筛选、配置、劳保、工衣都会有些增加。

7、 改善环境:目前公司对厨房已经在实施整改(由于消防整停)

8、 二楼小房间已经不能满足客人的需求,建议做简修,有点艺术化,以备客人用餐;

9、 用餐厅可以装置广播音响,每天用餐时定时**些舒缓的**,放松下心情,布置放些装饰物、宣传等,也是一种企业文化。

五. 餐制级别。

公司目前分成两种:管理类及员工类。在现在的社会背景下,很多的员工需求不只是停留在温饱意识、而是追求舒适、公平、尊重,追求品质生活,特别是二楼有不符合条件硬去用餐,虽然通过我们做了思想工作,有时没有再去,但心里是有不满和愤怒,我也特意调查了很多企业的饮食文化,在特别做的好的强大公司,饮食投入都很大,大陆定制基本上按价位和菜系来区分,国外按中西两式来区分,用职级来区分的不多了,除高级管理人员。

故建议以后取消职级定制,多方位的考虑区分,进行选择,这样会更文明、和谐。

六. 目标建议。

其实饮食方面是个很耐力的工作,易而又易,公司重视总务工作,对员工稳定性、归宿感有很大帮助,对公司企化也是一种推进,为什么现在客户来验厂,经常要去食堂检查参观,现在都注视于员工的生活保障,把这项作为公司管理的考核。虽然投入的形式不同,但回报是一样的。我们在现有的环境条件下,会努力去完成总务各项工作,也希望有所进步,更希望公司和工会的大力支持!

七. 调节管理方式。

1、 可以选择承包方式,进、销、存一体,降低劳动成本,增加服务效益,灵活运用,自由调配,流程便捷,责任感不同。

2、 经营模式改变、多制级别更改,增加以上提出的方案。

3、 细化工作内容。

敬请领导审核!

行政部:老马。

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