地基处理工程施工总结

泽州东220kv变电站新建（地基处理）工程。

工程总结。山西省电力公司电力建设四公司。

2012年6月。

由山西电建四公司承建的泽州东220kv变电站新建（地基处理）工程，自开工以来，在省电网指挥部和晋城供电分公司领导的大力支持下，在业主、监理项目部的悉心指导和严格监督下，以实现工程高标准达标投产、确保创国家电网公司优质工程、争创电力行业优质工程为质量目标，以努力实现安全“零事故”为目标，通过施工项目部全体职工的共同努力，在很抓工程质量的同时，全力保进度抓好安全文明施工，使工程质量、安全和进度都得到有效的控制，按照本工程的里程碑计划，地基处理工程于2011年10月03日全部进行了预验收**自检，并报监理初检，现将工程施工的有关情况作如下总结。

1．工程概况。

1.1工程规模。

1.1.1工程建设意义背景及工程地址。

泽州东220kv变电站新建工程位于晋城市高都镇东山底村村南500米处。它是省公司及省**确定的2011年度山西电网的重点建设项目。它的建成投产将为晋城地区煤化开发利用及整个地区经济高速发展奠定坚实基础，并显著提高供电能力和电网运行可靠性。

1.1.2工程规模。

1）主变压器：本期建设180mva主变2台，采用油浸、自冷、有载调压变压器，接线组别为yn，yn0,d11,容量比为100%/100%/50%；

2）出线规模：220kv出线4回，110kv出线10回，35kv出线4回；

1.1.3占地面积：站区总占地面积折合约19.94亩。

1.2主要参建单位。

建设管理单位：山西省电网工程建设指挥部。

设计单位：山西省电力勘测设计院。

监理单位：山西锦通工程项目管理咨询****。

施工单位：山西省电力公司电力建设四公司。

1.3施工主要进度节点。

1.3.1本工程于2011年06月15日开工，2011年10月03日竣工。

1.3.2验收日期。

（1）**自验收：2011年10月02日～03日。

（2）监理单位验收：2011年10月04日～05日。

1.4施工大事记。

2011年06月15日：地基处理工程开工；

2011年06月28日：指挥部副主任王晋安、专工贾烁华、晋城分公司专工宋军民、设计院设长文学良等一行人来工地召开第一次工程协调会，各参建单位汇报了施工准备情况，明确了各参建单位的职责，提出了工程建设各参建单位汇报了施工准备情况，明确了各参建单位的职责，提出了工程建设各项目标和要求，对下一阶段的工作进行了安排部署；

2011年08月04日：220kv配电装置场区开始打桩；

2011年08月08日：主变场区开始打桩；

2011年08月19日：生活泵房场区开始打桩；

2011年08月26日：35kv配电装置室开始打桩；

2011年08月27日：110kv配电装置场区开始打桩；

2011年08月28日：预留电容电抗场区开始打桩；

2011年09月01日：进站门口处围墙开始打桩；

2011年09月03日：电容电抗场区开始打桩；

2011年09月07日：污水处理一体化装置开始打桩；

2011年10月02日～03日：地基处理工程**自检并报监理预验收；

2011年10月03日：地基处理工程完工；

2011年10月04日～05日：变电站监理组织预验收。

2．施工管理工作总结。

2.1项目管理总结。

在本工程中标后，我公司在组织措施方面精心准备，依据合同要求，成立了项目部，并选派出2名责任心强、身体健康、组织协调能力强且有丰富现场施工管理经验的同志分别担任项目经理和项目总工，同时对项目进行了交底。项目经理部设项目经理1人、项目总工1人，负责施工现场全面管理。项目经理部下设工程管理部、物资部、质量保证部、安全文明施工办公室、经营管理部、财务部、综合办公室、土建检测室8个职能部门，负责各自部门归口的管理工作，并健全了各项管理制度，在执行中严格遵守，奖惩分明，实现了工程管理的制度化。

在开工前，施工项目部从施工技术资料、物资**、通信设施配置、施工机具、施工力量安排、生活与办公用品等几方面做好了施工准备。依据业主项目部的建设目标、国家法律法规、设计文件要求、建设管理大纲、进度计划，结合本工程的特点，编制了《项目管理实施规划》、《输变电工程强制性条文实施计划》、《项目划分表》、《环保与水保措施》、《设备、材料及施工机具需求计划》等前期策划文件，履行相关合同管理条款规定，报审了管理人员和特殊作业人员的资质，严格审批程序，并对作业人员进行全员上岗培训。

施工阶段，认真执行经过审批的各项策划文件，通过例会汇报执**况，并落实整改发现的问题。定期召开项目部工作例会，对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执**况进行检查、分析及纠偏，同时协调解决影响施工的相关问题。及时提出调整施工进度计划和物资**计划，确保施工力量满足工程施工要求，并严格执行过程管理，认真填写施工日志，按月编制施工月报。

认真落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，积极采取有效措施确保施工过程的安全，施工现场做到工完料尽场地清，未发生环境二次污染和水土流失情况。严格工程**验收制度和质量评定工作，注重过程控制和细节把关，通过开展各项质量活动完善和提高工程质量，确保工程创优目标的实现。根据档案标准化管理要求，及时收集、整理、汇总和定期归档工程资料，及时向信息系统输入施工现场信息资料，维护好信息平台，保证档案资料的完整性。

2.2安全管理总结。

项目部建立了以项目经理为第一安全责任人的安全管理体系，领导项目部的安全管理工作，成立安全文明施工办公室，专职负责项目部安全管理和安全监督检查工作，工程管理部技术人员为现场各个区域的第一安全责任者，其他各部门配合安全管理。为保证项目部安全管理工作制度化、规范化，项目部制定了《安全施工责任制度》、《安全教育培训制度》、《安全奖惩制度》、《文明施工管理制度》、《安全设施管理制度》、《安全例会制度》、《环境保护管理制度》、《安全施工检查制度》等25项安全管理制度，保证了安全管理工作有章可循、有据可查。

项目开工前，项目部组织所有人员安全知识培训、学习，并经考试合格后上岗。项目部累计培训施工人员100余人次，合格率达100%。日常工作中，安全文明施工办公室根据施工进展情况针对性的组织人员学习各种安全法律法规、规程规范。

项目部主要负责人、安全管理人员均持有有效资格证书，并定期参加专业学习培训。特种作业人员均能持证上岗。

在各个分项工程开工前，对施工人员进行安全技术交底，使施工人员明确各施工点的危险点源及防治措施，对防止发生各种事故起到了重要的作用。

严格审核“安措”费使用计划，组织施工现场的各项安全文明活动和职业健康、环保措施的实施，实现了施工过程“零事故”目标。

施工过程中，项目部不断加强全员、全方位、全过程、全天候的安全监督检查。项目部安全专职人员每日对现场进行全面巡视检查，大力遏止违章现象。对检查到的隐患问题当即下达整改通知单，按 “三定”原则落实整改。

每项检查严格执行“检查、整改、复查、消项”制度做到闭环管理。项目经理坚持每月一次定期的安全大检查，彻底不让有安全隐患的行为、工具、机械设备出现在作业者的手中，有力促进了全体员工重视安全，抓好安全的意识。定期组织召开安全周例会和月度例会，不断的总结、纠偏、整改和完善，确保施工安全。

项目部严格按照安全文明施工的高标准，抓好现场安全文明施工。所有施工人员发放统一工作服，现场划分了安全文明施工责任区，醒目处挂设安全警示牌、标志牌、规程牌等标牌，材料设备定置化堆放整齐有序，在孔洞、临边部位牢固敷设标准化安全设施，施工人员正确使用安全防护用品、用具。安全文明施工做到边施工边清理，施工中完善成品保护措施，现场施工道路保持畅通，施工照明保持充足。

同时，加强环境保护，环境无污染，尘、毒、噪声不超标排放。在施工现场，通过开展各种安全活动，不断提高施工人员的安全意识，使的现场形成了“我要安全”、“我要管安全”的全员要安全的氛围。通过所有人员的共同努力，施工现场的安全文明施工水平保持的良好。

2.3质量管理总结。

在质量管理中，严格依程序办事，树立“质量第。

一、信誉第。

一、一切为用户”的质量意识。项目部健全了质量管理体系，由项目经理、项目总工、质量科、工程科、各专业施工队组成了质量保证体系组织机构；项目经理为第一质量负责人，质量科负责质量管理和验收工作，工程科专工负责技术监督和工程全过程管理控制工作，专业施工队设专职质检员负责施工全过程质量监督，本工程质量管理及验收人员均经过本专业质检员培训合格，做到了持证上岗。

本着“创建优质工程”的目标，项目部明确了各部门质量目标责任制，并进行了细化分解。从原材料检查、施工人员素质检查、施工环境检查、取样试验、工序交接、工程验收、文件资料管理以及特殊工序施工过程做到了全方位控制。各项管理工作做到“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督”。

结合本项目的实际情况，制定了各项质量管理制度、《项目管理实施规划》、《强制性条文执行计划》、《项目划分表》等文件，审批后下发至各施工队，并进行了交底，质检部门认真贯彻执行，使质检工作有章可循，通过这些管理制度和控制措施的的实施，进一步提高了技术人员和施工人员的质量意识，保证了质保体系的有效运行。

在质量控制方面，各级施工及质量管理人员能够严格执行施工方案、施工作业指导书，并认真进行技术交底，形成记录。严格按设计图纸及设计文件施工，发现问题及时提请设计、监理及甲方协调解决，认真执行**质量检验验收制度。定期对施工所用的各类器具、衡器等计量器具进行专业检测，检定合格后方可用于工程施工检测中，计量器具检定率达100%。

对监理发现的问题和建议，项目部积极组织技术人员及时整改、及时闭环，触类旁通地解决更多的施工问题，进一步提高了管理水平。

加强工程质量管理，在施工工程管理中，我们认真总结过去在地基处理施工中的成功经验。在努力做好抓落实、抓过程、抓细节基础上，进一步在施工生产中加大管理力度，抓制度、抓节点，使整个工程管理再上了一个新的台阶。针对泽州东工程的特点，对工程项目都做了详细分解，订立作业规范，验收标准，进度要求。

做到了作业有依据，验收有标准。保证了工程有条不紊的按期进行。严格过程控制和质量验收，大力推进项目质量验收标准和《强制性条文》的实施，本工程执行“强制条文”10项，达到了加强泽州东220kv变电站建设过程控制，强化质量责任，规范质量行为的目的，保证了工程质量。

质量控制效果：泽州东变电站地基处理工程施工质量管理控制要点为明确质量目标，细化施工流程，强化过程管理。本工程经各方团结协作，共同努力，施工质量均符合设计及施工规范要求，达到了质量控制预期目标。

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