新员工入职试用指导手册。
试用期员工试用指导)
试用期员工。
总指导人。空杯心态重新定位不急不躁客观全面。
说明。1．本指导卡适用于天伦集团试用期人员在试用期使用。
2．新员工和指导人共同阅读，并参照指导卡的要求共同实施。
3．新员工须在试用各阶段结束前将所学内容填在计划表中，并由指导人签字确认。
4. 新员工工作要求：
1) 服从指导人安排，严格遵守所在集团、公司的各项规章制度；
2) 了解公司状况（文化、内外部环境、管理制度、人员构成、
人文环境等）；
3) 与指导人沟通，获得有效的指导和帮助，争取成为朋友（谦。
虚、主动、尊重公司文化习惯，甘当学生）；
4) 积极向所在单位（部门）、指导人或人力资源部门提出合理。
化建议；5) 新员工若在工作或生活中遇到困难，可直接与指导人联系，指导人将协助解决。
指导人。联系**。
电子邮箱。指导人工作指引表。
本表是帮助指导人开展工作的操作指导，指导人可据此按步骤实施辅导）
新员工到岗信息反馈表。
到岗一周内由新员工填写）
a)你是否已了解本单位的组织架构及各部门职能？
是否。b)你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？
是否。c)你是否已熟悉本单位大楼的情况？
是否。d)你是否已认识部门内所有的同事？
是否。e)如果在工作中遇到问题，你是否知道如何寻求帮助？
是否。f) 在岗位培训中，可以改进的地方。
g)在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训
月度工作计划沟通表。
指导人及新员工共同填写）
注：1、计划需在月初10日前提交人力资源管理部门，作为新员工试用期的培养计划；2、原则上部门负责人将作为新员工的指导人，如部门新员工较多，部门负责人可指派部门骨干或老员工作为指导人。
新员工月度总结表。
新员工填写）
注：月度总结表需在月底30日前提交人力资源管理部门，作为新员工试用期表现考核的依据。
新员工入职引导手册 新版
所在部门。试用期人员。引导人。沈阳荣盛房地产开发 人力资源部。被引导人引导人 董事长对新进人员的寄语 诚信谦和认真苦干拼搏创新。说明。1 本手册适用于试用期人员使用。2 试用期人员和引导人需共同阅读本手册内容，试用期学习计划和工作计划经试用期员工 引导人和主管领导沟通确定后，按照手册要求共同实施。3...
老员工帮带新员工培养方案
为加强和提升公司人力资源管理效率，使新员工快速融入公司大家庭，接纳公司文化 帮助新员工熟悉工作环境，更好 更快达到岗位要求，尽可能留住人才 用好人才，特制定本方案。一 方案周期。本方案将新员工入职管理的周期定为半年，具体分为两个阶段 第一阶段为三个月计即起始时间从员工报到之日起至试用期结束，第二阶段...
新员工培养跟进计划 修改1
员工成长苗圃计划实施流程 初稿 员工从办理入职手续开始就已经是公司的一份子，行政人事部相当于引路者，需要配合辅助用人部门共同帮助员工成长并融合于公司这个大家庭，以保障员工健康成长，企业持续发展，帮助员工快速适应工作环境，从而更好的发挥其能力，实现公司发展目标。苗圃执行对象 公司正式聘用非临时性经理级...
新员工考核评语
同志工作能力尚能胜任目前工作岗位。聪明，好学，常读书主动充实自己。对技术问题有独立见解，虽然想法和思路有明显的书本痕迹，相信经过半年一年的时间思路会更加清晰。考核合格，成绩优秀，给予转正。同志在我单位试用期间，工作态度认真，积极主动，尊敬领导，团结同事，待人诚恳，能够做到服从指挥，踏实肯干，不怕苦，...
新员工带训
转正前的带训计划。转正前的时间大约为一个月时间，此时间段进行七天带训计划。七天带训计划。第一天带训计划。一，公司的介绍 简介，企业文化，产品，现有店铺所属位置。二，公司组织结构 本部门为营销中心 三，vip所有流程和积分注意事项的熟悉。四，区域流程。五，工作流程。六，试着接待顾客销售 主管一旁辅助 ...
新员工培训总结
入职 公司已有2月有余，期间，公司组织了1次新员工入职培训会。主由公司高层领导就公司的战略发展思路，技术项目发展方向，现代企业员工的观念和公司的规章制度进行了1次全面系统的培训。此次培训虽然时间就短短两天，但大家都感觉受益匪浅。不管是从自身的修养还是本身工作状况都得到了很多的帮助。我的工作岗位是接待...
新员工心理分析
如今，员工离职率过高几乎已经成为大部分企业都需要面对的问题，据一项调查显示，2011年我国各行业企业的员工离职率达到了18.9 其中，处于试用期的新员工的离职占了相当大的比例。薪酬待遇 个人发展 企业文化等因素常常被认为是新员工离职的主要原因，实际上这些原因对老员工同样成立，因此并不足以区分新老员工...
新员工访谈提纲
访谈提纲。对象 入职不满一年的新员工，主旨 主要是了解新人对新环境的适应性以及帮助新人解决一些困难，同时获得一些关于hr部工作真实 新鲜的反馈，并与之建立良好的信任关系。1 你现在的主要工作内容，有无工作计划和工作记录，目前的工作量怎样，工作的目的是否明确，你对自己的工作状态和结果满意的地方，不满意...