行业属性】 机械制造。
企业背景】某机械公司为中日合资企业，目前是全国规模最大的电阻焊生产基地，专门研制生产全系列电阻焊机及自动焊接专用设备。该公司主要高层管理人员均具有日资企业工作北景同，主要管理制度基本上是从公司总经理以前工作过的日资企业照搬过来的。后来发现很多制度不符合公司的实际情况，尤其在人力资源管理方面更是如此。
现状分析】我公司顾问团队深入调查后发现：
1、该公司没有专职的人力资源管理工作人员，绩效管理制度脱离公司实际，因此，绩效管理制度基本上只是一个形式。
2、公司的生产方式为个性化产品订单式生产，但是研发和销售脱节，经常会出现接单后不能按时研发、制造和出货的现象，导致客户极为不满。而对此情况，各部门谁也不愿意承担责任，因此需要建立一个保证其产、销、研流程均能健康运转的绩效考核机制。
3、公司的产品还经常出现质量问题，返修率较高。而研发人员认为这是材料采购的问题；人员则认为是工艺设计的问题；客户经常抱怨返修的效率和返修的质量。
解决策略】组织跨部门的讨论， 我们的顾问团队为该公司制定了如下绩效管理体系改善策略：
1、建立符合公司实际的绩效管理制度，为公司提供定制化的包括绩效计划、绩效实施、绩效评估和绩效改善在内的一体化完整的绩效管理。
2、在制定各单位的绩效考核指标体系时，尤其注重公司业务流程上各相关业务单元的意见，并在职责界定和项目定义上展开充分论。
3、在讨论过程中，我们尤其注重改变各部门原来的那种部门绩效观念，树立“一荣俱荣，一损俱损”的团队绩效意识。
实施效果】和试行新的绩效考核体系之后，该公司人员逐步认识可了新的绩效管理体系，互相扯皮诿的现象减少了，各部门都抱着解决问题、改善绩效的态度工作，使公司的研发水平、生产效率和产品质量稳步提升。
研发部－部长绩效考核计划表。
研发部－部长绩效考核计划表。
研发部－项目组长绩效考核计划表。
研发部－项目服务科长绩效考核计划表。
研发部－工艺试验组长绩效考核计划表。
研发部－工艺试验员绩效考核计划表。
研发部－维修技术组长/员绩效考核计划表。
研发部－维修技术组长/员绩效考核计划表。
研发部－资料员绩效考核计划表。
制造部－采购科－采购组长绩效考核计划表。
机械制造公司车间管理制度
3 员工在未经班组长或主任的允许下，不得擅自更改机床内的任何程序，一经发现，将处以50 100元的罚款。4 机床设置的参数与倍率严禁擅自改动，如发现擅自更改程序或参数的，发现一次处罚40.00元。如因其它人为原因造成机床损坏的，将根据公司有关规定从严处罚500 1000元。机床加工产品时，必须严格按...
《机械制造及实习》培训总结
2015年6月，学校组织专业教师参加网络培训，我选了 机械制造及实习 这门课，有幸聆听了清华大学傅水根教授的精彩讲解。傅教授精炼的语言 清晰的思路 先进的教学理念让我深受启发，开阔了视野，学到了许多新知识，受益匪浅。下面谈谈参加此次培训的体会。一 学习 机械制造及实习 要立足实践。傅教授从四个方面讲...
机械制造技术课程设计总结
这次课程设计，由于理论知识的不足，再加上平时没有什么设计经验，一开始的时候有些手忙脚乱，不知从何入手。在老师的谆谆教导，和同学们的热情帮助下，使我找到了信心。现在想想其实课程设计当中的每一天都是很累的，其实正向老师说得一样，机械设计的课程设计没有那么简单，你想copy或者你想自己胡乱蒙两个数据上去来...
4机械制造厂职位说明书
机械制造厂 2 总经理岗位说明书 2 副总经理岗位说明书 5 综合办公室主任岗位说明书 7 生产管理室主任岗位说明书 10 石油机械研究所所长岗位说明书 13 市场营销室主任岗位说明书 16 人事管理岗位说明书 18 行政管理岗位说明书 21 计划统计岗位说明书 24 出纳岗位说明书 27 设备及安...
广告公司绩效考核方法
安徽省春房广告 公司。绩效考评方案。一 绩效管理概念。二 公司考核方案。三 岗位责任书。一 绩效管理概念。第一条 概述。人力考核工作紧紧围绕公司企业文化的要求对公司所有人员的工作表现 工作业绩 工作能力及综合素质进行考核和认定，主要分为普通员工考核与管理人员考核两部分，普通员工考核是针对不同部门 不...
公司后勤员工绩效考核方案
由于各种原因，公司后勤员工不熟悉销售的各个环节，体会不到销售工作的复杂性和重要性。导致后勤部门和销售部门脱节，制约了公司销售工作的发展。为帮助后勤员工熟悉销售业务，提高后勤保障能力，特制定后勤员工绩效考核方案。望后勤员工在锻炼中成长，销售部门在后勤员工的激情感染下迅速发展。1.公司植入一个销售部门的...
机械制造技术基础课程设计课设感想
课设感想。本次课设主要锻炼了我们的零件设计能力以及真正需要加工的时候需要的动手能力操作。我们通过金工实习老师的指导学会了包括铣床，车床，线切割以及钻床的一系列机床的使用方法。因而我们可以更加熟练地操作与运用各种机床的操作，虽然期间有一些小瑕疵但是整体来说还是不错的。因为通过多天的锻炼我们已经可以熟练...
绩效考核细则
1 目的。1.1 为建立有效的监督激励机制，考核员工素质 能力与其职务 岗位的匹配情况，合理使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，制定本细则。1.2考核的目的在于全面了解员工工作业绩，对员工进行定性 定量的分析和评价，为员工的岗位调整 流动 培训和岗级调整 奖惩提供依据。1.3通过考评，逐...