薪酬绩效考核方案（讨论版）
总则。以调动公司各岗位员工的积极性为最终目的，并结合___地区汽车改装行业的现有水平，做到准确，客观地评价员工履行岗位职责的效率，效果和发展潜力，特制定本方案。
薪酬水平：员工的年薪水平根据我们地区行业类似职位平均薪酬，承担工作责任及能力确认。
薪酬结构＝岗位工资＋工龄工资＋绩效工资＋福利。
岗位工资包括基本工资（劳动法规定的最低保障收入）和职级工资。
岗位工资分成五级，根据岗位的不同而不同，岗位工资根据年终考核结果，每年动态晋升或下降，考核每年进行一次，一般在次年初进行。
工龄工资：在公司工作一年以上的员工可享受工龄工资，按50元/月计算，逐年增加。
绩效工资与实际的经营业绩或工资考核挂钩。
福利：按劳动法规定。
岗位工资和工龄工资与考勤挂钩，按月发放。
实用期人员只有岗位工资。
服务顾问。1. 工资。
2．绩效工资＝（改装车提成＋售后维修提成＋保险提成＋工龄）x月度绩效考核得分除以100.
整车提成：单车提成金额由个人销售指标达成率来确定，整车销售销售提奖岗位金额如下表：
当公司销售指标<100台时，服务顾问提奖按以下标准执行。
当公司销售指标≧100台时，销售顾问提奖按以下标准执行。
a,个人指标由销售经理根据销售顾问的实际能力及岗位工资和当月的销售指标下达，每月初报行政部备案。
b,高于销售部限价以上部分，按超出金额的50%(需完税)提成。
c,销售顾问必须完成车辆的结算工作后才能结算车辆提奖。
d,销售助理的销售指标由部门经理设定，但其承担的指标数应低于正式销售顾问的指标。
二销售主管。
岗位工资。绩效工资=(整组销售台数×40元+个人销售绩效工资(参见销售顾问绩效工资))×整组指标达成率。
销售主管的绩效考核方案有多种，比如a,权重型(毛利20,库存管理10,厂家考核30,日常管理40,) b,上列整组提成型。c,相对固定型(销售经理工资的70%外加绩效考核。
最终的方案应由厂家的商务政策，和公司实际情况量化制定。
薪金发放。1．销售部员工薪酬实行月考月发，2．每月绩效工作按考核结果发放80%,其余20%年终一次结清，如中途离职，按实际发生月份在办理离职手续后结清。
3．员工离职手续办理不全或存在劳动争议的，剩余薪资暂停发放。
4．有关休假，缺勤，旷工，等薪资的给付，按公司考勤制度的有关规定执行。
表一：整车利润考核，销售顾问的提成与部门平均单车利润挂钩。
1．当公司当月整车销售盈利时，销售顾问整车提成考核如下：
设x代表月度部门单车平均毛利，则：
x=月度部门总利润÷月度部门整车销售量。
设y代表某销售顾问单车平均利润，则：
y=该销售顾问月度总销售利润÷单车销售量。
以上所有单车均需按不同车型计算不同单车利润。
设z代表销售顾问当月单车毛利达成率，则：
如果x≦0,y≦0,则z=(1+(x-y)÷x)×100%
如果 x>0,y>0,则z=(y÷x)×100%
如果 x<0,y>0,则z=(x-y)÷x×100%
如果 x>0,y≦0则z=o
销售顾问整车达成率在对应达成率提成基础上，应按对应毛利达成情况区别提成：
当公司当月整车销售未盈利时，销售顾问超过月度部门单车平均利润整车提成系数为1.
表二：绩效考核表：
因为各4s店的绩效考核内容略有不同，但考核内容基本一致。
1,考勤分。
2,三表一卡(红，黄卡)维护分。
3,展车清洁分。
4,满意度杠杆指标，3dc分。
5,服务接待礼仪分等，店绩效工资单。
领班绩效考核方案
一 绩效考核 2 绩效工资。3 考核标准。1。领班关键绩效指标。说明 1 三个以上 含三个 指标考核为0分，取消关键绩效津贴。2 月度考核85分以上者，发放全额津贴。得65至84分，按实际得分比列发放放相应比列津贴，等64分 含 以下 取消当月关键绩效津贴。2.领班销售绩效指标。说明 1 三个以上 ...
09绩效考核方案
1.完成销售任务奖金 在全酒店营业实收达到150万的条件下 以菜系为单位，分成各小组。一般情况下，厨房工资总额占菜品销售额的8 但因为本段时间酒店生意较淡，所以根据现在实际情况把此比例暂时调整为10 由于菜系的特殊性价，主食组调整为12 燕鲍翅调整为8 每小组每月的奖金具体计算方法如下 应完成销售额...
季度绩效考核方案
员工季度绩效考核方案 一 考核目的。通过客观评价员工的工作绩效，把握每一员工的实际工作状况，给予员工与其贡献相适应的激励，同时指导员工有效改进工作，保证公司营运与发展，从而有效提高公司的整体绩效。二 考核原则。1 各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者，人力资源部负责指导 监督和提供技术方面的支持...
绩效考核体系方案
第一章总则。第一条为了促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥公司每位员工的积极性和创造性，公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。第二条推行绩效考核的原则。1 建立全员参与 全员负责的管理模式 2 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作 3 绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核，...
研发中心绩效考核方案
1 考核目的。为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。2 考核原则。公平公正原则。3 薪资结构。3.1工资结构。工资结构 标准工资 项目绩效奖金。3.2项目绩效奖金。为鼓励公司研发部门的员工不断进行技...
生产总监绩效考核方案
生产总监绩效考核方案方案名称。生产总监绩效考核目标责任书。甲方。总裁。编号乙方。生产总监。受控状态。甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职务，根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核。协议书。一 考核期限。年 月 日 年 月 日。二 双方的权利和义务。甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导 协...
360绩效考核方案范本
大学。辅导员绩效。测评方案。组别 第一组。小组成员 为加强我校辅导员队伍建设和管理，切实增强教师工作的积极性和时效性，进一步提高有效教学质量，促使教师业务素质不断提高，实现教师绩效工资的合理发放，最终是辅导员老师的管理工作实现规范化和制度化。按照 辅导员老师管理办法 辅导员岗位职责 结合我校实际，特...
2019年绩效考核方案
一 总则。一 目的。为客观评价梅州客通游船 下称分公司 经营者的工作绩效，建立科学的管理制度，充分发挥分公司经营者的积极性和创造性，为分公司经营者的任免 奖惩和薪酬等提供依据，公司特制定本方案。二 考核原则。1 以公司对分公司的经营业绩指标及相关的管理指标，和实际工作中的客观事实为基本依据 2 参考...