华为公司任职资格管理制度。
一、目的。1、通过资格制度规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。
2、建立职业发展通道，激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与国际竞争。
3、树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进，保持公司的持续性发展。
二、任职资格的应用。
任职资格从横向分类纵向分级，将对人的资格要求清晰化，并与工作要求相对应，为人力资源的管理体系奠定基础，提高工作效率、规范工作行为，推动公司的职业化进程。
1、招聘。对应资格要求对人员进行分类分级考核，易于人员定位，提高招聘效率。
2、培训。针对不同资格的人员分别进行达标辅导培训，再开发培训，使培训更有针对性，与工作联系更密切。
3、薪酬。资格与职位匹配决定员工的薪酬范围，使薪酬激励更具实效。
4、人员选拔。
经考核认证后可获相应资格，公司可从有资格的人中选拔高级专业/技术人员或管理人员。
5、员工职业生涯设计。
不同类不同级别可以使员工明确自己的发展方向，将员工发展与公司发展相结合。
三、资格分类分级。
1、双重晋升制度。
2、管理类。
1)定义。从事以人员管理为主的工作的人员。按管理层级可划分为监督者、管理者、领导者。
3级监督者：率领一组人员从事某项具体的专业/技术工作，本人既是监督者又是执行者之一。
4级管理者：对所辖部门的工作质量、时效、成本负完全的责任，并参与所辖工作的战略方向、资源分配、成本及时间要求的制定，下属至少含3级监督者及普通员工数人。
5级领导者：对企业某个运作过程或某项职能负完全的责任，参与制定公司长期战略及宏观指导。
2)级别要求。
任何管理都是对从事某项专业/技术的人员进行管理，管理类人员必须达到某方向、某专业/技术标准2级水平以上。所以管理类级别为3～5级。
3、专业类。
1)定义。从事运用某项专业知识提供某种支持或服务，直接或间接创造价值的工作。
含：销售、计划、法律、人力资源、公共关系、统计、审计、会计、广告、采购、秘书等。
2)级别要求。
从工作要求出发，1～5级不等。
4、技术类。
1)定义。从事运用某项技术设计和改进解决问题的方法的工作。
含：软件开发、硬件开发、工艺、测试、维修、安装等。
2)级别要求。
从工作要求出发，1～5级不等。
四、资格衡量要求。
对人员进行选拔时从以下五个方面进行衡量。基于华为评价体系从实际出发的原则，主要对技能或行为建立标准，颁资格证书时参考工作绩效评价结果。品德、素质、经验等不易考核的要素作为人员选拔及员工自我发展的重要参考因素。
1、品德。2、素质。
3、技能/行为（表现）。
4、工作经验。
5、工作绩效。
五、任职资格标准。
1、定义。任职资格标准从称职胜任角度出发的，主要建立以结果导向的技能/行为标准。管理类基于工作特点定义行为标准，专业技术类为技能标准或行为标准。
2、建立原则。
源于工作：标准级别的划分、标准的内容都从分析实际工作而来，而不能仅从技能本身进行推理。
结果导向：达标评定的素材尽可能取自于日常工作成果，尽量减少为获资格而额外增加的工作。
六、考评体系。
1、依据：考核认证以资格标准为依据，人与标准比，作出评价。
2、考核认证主体。
对员工的某项资格达标与否的考核主要以其直接主管及流程主管考核为主，任职资格专业工作人员为辅。
3、考核认证原则。
客观公正：标准客观，判断客观全面；
促进改进：认证不仅是评判达标与否，更重要的是促进改进，形成规范化工作的习惯；
有序可行：遵循工作的内在规律。
七、评审体系。
资格评审分为二级评审，包括部门级和公司级。
1、部门级评审。
由各系统任职资格管理处负责组织，保证本系统内各部门对标准掌握的一致性。
2、公司级评审。
由公司任职资格管理部负责组织，保证公司各系统对标准掌握的一致性。
3、颁证评审。
由公司人力资源委员会负责对颁证的评审。
资格证书有效期为2年，每2年公司组织一次资格复审，或修订标准，复审通过，证书将继续有效。
深圳市华为技术****。
一九九九年一月二十五日。
华为员工培训管理制度
1.目的作用。企业组织要使自己的员工不断适应新形势的发展要求，在竞争中保持人力资源的优势，需要加强对员工的知识提升，通过培训 学习，使员工的素质得到提高，确保其价值观念正确 工作态度端正 工作行为适当，在自己现岗位或拟任岗位上创造出更大的价值。为此，企业必须重视对员工的培训工作。为了系统地对该项工作...
306华为营销干部培训考核任职资格管理规定
一 目的。建立规范化 制度化，具有可操作性的营销干部培训考核资格管理制度，以培养干部 淘汰不合格者，并持续不断地牵引营销干部进步，提高市场队伍的职业化程度。二 范围。资格认证的对象为从营销工程师到资深营销专家 相对应的营销管理职位 的所有一线营销干部，培训考核资格认证所涵盖的技能范围为 营销 技术 ...
操作票管理制度 工作票管理制度
国电大渡河公司龚嘴水力发电总厂文件。龚电安 2004 12号。关于印发操作票管理制度 工作票管理制度的通知。厂属各单位 为规范操作票 工作票管理，防止误操作，保障人身 电网和设备的安全，根据 电业安全工作规程 中国国电集团公司操作票管理制度 及 中国国电集团公司工作票管理制度 特将总厂原 两票 的相...
考勤管理制度
职工有下列情形之一的，不享受当年的年休假 1 职工依法享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数的。2 职工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的。3 累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的。4 累计工作满10年不满20年的职工，请病假累计3个月以上的。5 累计工作满20年以上的职工...
办公管理制度
25 禁止相互打听员工的收入情况和涉及公司机密的事项。26 不得参与外单位与本公司的竞争行为，一经查证，立即开除 造成损失者，视情节轻重，追究其责任。27 不论何时办公区一律严禁一切娱乐活动 公司正式组织开展的活动除外 28 外来访客统一由服务台接待。接待小姐应热情 友好 真诚，具有良好的精神风貌。...
值班管理制度
一 目的。为规范公司行政人员值班工作，特制定本制度 2 使用范围 适用于行政值班人员。3 行政人员值班时间规定如下 1.周。六 周日行政人员轮流值班 2.一般以工作时间为值班时间。四 值班人员安排 值班安排表由行政部统一安排，保证周。六 周日当天需有人值班。由个人原因无法值班，由值班人员自己找代替值...
医师管理制度
一 值班医师必须坚守岗位，严格交 制度。二 值班医师需提前15分钟上岗，做好出车前准备，包括检查药品 氧气 急救器械等。发现器械损坏或丢失，及时报告科长。三 值班医师出车救护时，应穿工作服，带工作帽，佩带工作牌，对病人或家属要态度热诚，文明礼貌。四 值班医师在接到出车指令后1分钟内出车。出车时需携带...
考勤管理制度
第一条为保证企业各部门工作有序进行，提高员工工作效率，促进企业规范化建设，按照国家有关规定和企业的实际情况，特制定本考勤制度。第二条依照国家法律法规规定和本企业的实际情况，除法定假日和休息日外，一周工作6天。周末为休息日，工作时间为上午9 00 12 00，下午13 00 17 30。第三条企业实行...