一、库存管理。
一、库存订货。
1、生产计划调整的影响【大批量生产变成单件多品种小批量生产成品这样存货减少，但是对于相应的怎样采购怎样**原材料有一定的影响要保障采购物料与之相适应可能采购频率增加订货量减少】（1205-2案例一5分）（1205-3案例一5分）
库存订货与生产计划有着密切联系。大批量生产方式往往与大批量采购方式相对应，当市场需求发生变化时，易导致原材料与产品的积压。
为了减少损失增加销售机会，企业生产方式往往从大批量生产转变为多品种小批量的生产方式。相应地为了保障生产，采购方式也随之转换为多频次、小批量的方式，虽然会增加订货成本，但库存成本却随之降低，同时能及时响应市场需求，增加了企业的市场竞争力。
2、改进措施（vmi\jit）
vmi：需要多少用多少，由**商进行**（11.11-2案例一4分）
jit：**商根据需求很稳定的进行**。
改进：采用稳定小批量供货方式 ，增加订货频率、减少订货量，缩短整个计划周期。
3、如何实施jit或vmi
和**商共享有关的信息：包括生产计划、销售**，**商好安排**实现小批量的送货
一）vmi：**商根据生产计划准备存货，企业存货负担减少，**商根据需要存货，库存量小量大带来风险由**商承担。
1）vmi含义：是一种以用户和**商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由**商管理库存，并不断监督协议执**况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。
2）vmi给企业带来的好处：
减少库存资金的积压；由于物权属于**商，采购方不积压库存资金。
减少采购频率；**方根据库存情况自行**。
降低采购成本；资金积压减少，不需要多次采购，减少了采购成本。
保证及时**：采购方根据需要提货，可以保证及时**。
对**商的好处：实施vmi后，客户更稳定，成本更降低，满足需求更有针对性。
3）vmi的方式 --4种方式。
在零售企业中的绩效库存、**商派人到客户那里进行管理、**商与客户信息系统之间的衔接共享、定期**共4种方式。
4） vmi实施方法：
1）增加一个简单的edi/vmi接口程序，使公司与**商衔接。
（2）由简到繁，可先运行一个库存模块，直到有足够的销售数据后再切换到正式系统中去。
（3）建立良好的信息交流平台。
（4）组建战略联盟，公司与**商一起工作，共同解决相关问题。
（5）采用合理的**链结构，建立集中化管理与差异化管理相互补充的管理机制。
共同管理库存：销售商管理货位，**商**。
绩效库存：**商的货物放在客户处，客户使用多少，结算多少。
4、jit：**商根据需求很稳定的进行**。
1）含义：在需要的时候，按需要的量，**商生产提供所需的零部件。
2）给企业带来的好处：
减少库存成本、消除浪费：理论上可以实现零部件的0库存；
保证及时**：**商根据需要提供零部件，可以保证及时**；
生产提前期缩短：企业生产应变能力增强，生产柔性好；
降低废品率：减少零部件搬运，节约装配时间、减少损耗，提高装配效率与质量。
3）实施方法：①.在和**商进行信息共享中（如生产计划等信息），需要edi的接口，可以达到与**商无缝的衔接；②.
还需要一个信息共享的平台，可以让**商登陆我们的系统的界面，从中获得一些相关的信息，从而做出存货的决策，这种需要**商的合作；③.和**商使用同一个系统，实现与**商共享；
二、库存管理---10年11月案例四与第九章（化工行业）案例内容p224
1、库存积压的原因（**、生产的方式、提前进行采购、先生产成品在订货发货根据案例进行适当的推断）
由于对销售**管理不严格导致**不准确，导致有库存积压和缺货的现象。
由于生产批量过大导致库存增加，而大批量也会造成其他某些产品没有时间生产而缺货。
根据**制定的采购计划，若与市场需求差异大，易造成原材料积压。
存货生产方式，易导致产成品库存。
前置期越长或供货波动大的物资，越容易出现库存积压的状况。
2、库存风险【风险：存货变质、过期滞销；损失：库存成本增加、报废损失、资金占用，可能对销售造成影响比如通过打折、降价来卖掉这些产品】
风险：①存货时间过长引起产品变质，失去使用价值；②对于时效性强的产品来说，一旦出现库存就有滞销的风险。
损坏：①零部件库存成本增加；②零部件报废损失；③资金占用、机会损失；④通过**、打折处理库存产品影响销售收入的损失。⑤原材料与产成品的库存，导致企业需要更大的仓库储存物资，从而增加仓储成本。
3、生产方式的优劣（两种方式，按订单生产：无成品库存，主要是半成品、原材料库存，会占用大量资金因此要进行管理，原材料管理的不好的话会导致订单无法及时完成。按库存生产：
成品、原材料、半成品都有。每种方式有各自的优缺点：第一种按库存生产优点是前置期短，缺点是有大量的库存问题，如原材料、成品积压比较严重，第二种按订单生产优点没有成品库存积压，需要零部件、原材料库存、库存占用小，资金占用比较少，缺点是等待时间长）
1）按订单生产：优点是无成品库存，主要是半成品、原材料库存，库存成本小资金占用较少；
缺点是等待时间长，影响服务水平；此管理模式下，对原材料的采购与生产计划的制定至关重要；若原料管理不好会导致订单无法及时完成。
2）按库存生产：主要是产成品库存；库存成本大，资金占用多；优点是能及时相应客户的需求。
3）按订单生产：主要关注于生产过程、生产时间、原材料能否及时**；按库存生产：就主要看囤积的库存、成品的库存量、销售**进行生产；还有就是对**链要求不一样：
按订单生产要求有足够的产能，同时有足够快的响应速度。
4、如何解决库存问题【针对库存积压的原因采取相应的措施解决比如整个库存数据透明，了解库存变化状态，提高**准确率，改变生产模式；打折**收入可能减少，但是有助于库存物品积压的解决】
提高销售**准确率：通过对分公司销售**进行考核提高准确率，或者通过应用更先进的**软件进行**。
采用按订单的生产方式：会减少库存积压和缺货的情况，降低库存成本；
根据库存状况，不定期采取打折**的方式，解决库存物品积压问题；
加强对企业仓储工作管理，规范仓库作业流程，减少物料损失或流失，确保帐实数据相符；
公司可以出台短期的政策，如对长货龄产品进行降价**，降低库存量。
与**商共享库存数据，使用vmi方式；
按物料库存价值的标准对物资进行abc分类管理，有效降低物料库存成本。
改变企业生产模式，使其按库存生产改为按订单生产，减少零部件库存成本。
5、dp点（五点）（导轮中有相关描述——针对制造企业）
生产模式与dp点（按库存生产对应的dp点是dp点1和2，按订单生产对应dp点，dp点3是按订单组装，dp点4是按原材料，dp点5是按订单设计，主要是在建筑行业）
dp点改变对提前期的影响（dp点1的提前期最短，2的更长，随着dp点向上的移动，提前期越来越长， dp点改变了提前期会变长要说明原因）
对成本的影响（库存形式和库存位置变化对成本的影响，dp点1和2都是成品库存dp点1成品库存量更高，dp点3和4都是原材料库存，dp点3比4库存价值更高一点，dp点4都是原材料没有进行任何加工，dp点3都是零部件，需要最后的组装）
dp点改变，提前期改变（dp点向上游移动，提前期更长），说明原因；为什么成本发生变化，说明原因。
1） 判断dp点（根据生产方式判断，是按订单生产？是按订单组装？还是按存货生产？
存货放在哪？按产品判断，产品是日用品、食品，这些产品的dp点一定是离客户最近的）（1005—7案例三10分）
2） 不同dp点之间的比较 （存货重点不一样，生产时间不一样，服务水平不一样）
1）dp2与dp3的比较。
dp3按订单组装，dp2已经生产并存货，dp2有成品存货，dp3没有。
dp2与dp3两种都需要销售**。dp3是零件的存货；dp2既有零部件存货，也有成品的存货，通过管理成品的存货来去管理零部件的存货。）（1105案例四12题8分）
2）dp3与dp4比较。
dp4按照订单制造，零部件的采购、加工、组装，管理的侧重点在整个的生产过程，主要问题在于生产的过程，例如，产品设计稳定、**商的问题、资金的问题、生产计划、生产能力、必要时的外包等。
dp3主要问题在销售的**、在零部件存货管理。）
总之：dp2是按存货生产；dp3是按订单去组装，典型例子是戴尔电脑的例子；dp4是按订单来生产。（1005—案例三—7 10分）
3） dp点转变时的要求 （生产模式的转变，管理的侧重点不一样，对采购要求不一样，dp3要进行销售**，这样存货才不至于太高，对安全库存的要求更高一些。dp4不需要销售**，工作的重点是得到订单。对**方面的要求更高一些）
4）不同dp点存在的问题。
5）dp点变化带来的影响（营销、生产、采购和设计）（可根据上图来分析）
如dp2变为dp3对各部门的影响：
1）销售部门还需要提供销售**，并提高**精度，并做好与其它部门的沟通。（2）计划部门排定生产计划的时间要短，并需要与**商共享生产计划。（3）采购部门应该做好让**商jit送货的相应准备。
（4）采购部门应和主要**商保持更紧密的关系。（5）生产计划的执行应比以前更严格，生产部门应在设备保障、生产质量上做出更多努力。（6）物流部门应保证配货、发货过程更准确、时间更短。
6、库存**。
根据案例情况**销量，根据案例背景**销量（预计客户的量、质量问题、破损问题）
根据案例情况计算库存量（原有库存是多少、新进多少，发出多少，去掉破损，现有可用的库存量是多少。进的库存量-已销库存量-不能用的库存量=现有的库存量）
分析**的问题（为什么**不准确，原因：**的工具、**的责任、数据量少）
1） 销售**不准确的原因（数据资料不完整、方法不合理、市场调查不充分）【库存管理课本 p37-39】（1111—1案例8分）
产品决策制定的仓促。比如产品的定价、对应的消费者群体、产品广告的投入，资金的周转等问题都没仔细考虑，就让新产品进入市场，产生的误差较大；
新产品质量与功能不完善。投入市场的新产品存在质量或功能上的隐患，也会造成市场反应与**出入较大的状况。
市场调研不充分。市场调查报告设置不合理或调查方法不科学，导致调研结果与实际销售情况发生较大误差；
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