关于综合管理评价实施方案

发布 2019-05-29 23:31:35 阅读 8713

为进一步夯实企业基础管理,提高综合管理水平, 2014年以“低重心”战略为总抓手,严格执行集团管控相关制度,确保各项目标的顺利完成。现根据集团下发的《综合管理评价实施方案》相关要求,并结合企业实际,特制定本方案。

一、组织领导。

1、综合管理评价领导小组。

组长: 副组长:

成员:各部门负责人。

2、综合检查小组。

组长: 副组长:

成员:各部门负责人及相关管理人员。

综合管理评价办公室设在管理科。

二、职责分工。

1、综合管理评价领导小组。

主要负责审核考评办法、考评指标及考评结果等。

2、综合检查小组。

1)负责对公司全部管理工作开展情况进行监督检查。

2)负责对职能科室的监督检查情况进行监督考评。

3、综合管理评价办公室。

1)负责制定监督评价办法,组织对各部门综合管理工作的调度抽查。

2)负责监督评价的日常工作,定期组织召开会议,通报监督检查结果。

4、职能科室。

按照本科室职责划分,对制度、流程执**况进行监督检查,并及时提出纠偏及考评意见。

三、评价办法及要求。

1、各部门要严格执行各项规章制度,按要求落实各项管理工作,并传达到每个班组及员工确保各项工作做细、做到位。

2、各职能科室按照评价标准(详见附表)的要求,不定期对各部门执**况进行监督检查,对检查中发现的问题应及时进行评价纠偏,并在及时反馈到责任部门。

3、各部门要针对评价的反馈意见,进行积极整改,对整改不符合要求或未整改的部室将及时进行通报、考核。

4、综合检查小组每月不少于两次对各部门工作开展情况进行监督考评。

5、各监督部门每月1日前将上月考评结果报综合管理评价办公室,综合管理评价办公室每月2日前汇总上月考评结果,并在月度分析会上进行公布,每季度末取每次考评结果的平均数进行总评。

6、每次评价**价内容所列项目中单项工作开展较好、管理无差错的部门视情况每项给与不低于10分(100元/分)的奖励,较差的给与相应考核,经领导小组评审通过后执行考核结果(此处考核不计入评价成绩)。

7、管理模式有创新值得在公司范围内推广的部门,评价办公室视情况给予不低于10分的奖励,经领导小组评审通过后执行考核结果(此处奖励按奖励分值×10%计入评价成绩)。

8、年终总评得分取四个季度评价得分平均值,每次评价得分值与绩效挂钩。

附:《综合管理评价评分标准》

各部门对外报表统计流程》

二〇一四年三月二十六日。

主题词:管理评价实施方案。

报送。附件一。

综合管理评价评分标准。

附件二:对外报表统计流程。

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