三违分析制度

发布 2019-05-02 14:09:35 阅读 5941

钻探分公司“三违”分析制度。

为减少“三违”行为,实现“严管+真爱”的“三违”整治政策,从根本上治理“三违”,特制订本制度。

1、各项目部(工作站)要定期组织“三违”人员、管理人员对本单位的“三违”行为进行追查分析。

2、分析时当事人必须如实陈述违章经过,不得弄虚作假、推诿扯皮、隐瞒真相。

3、要认真做好分析记录。

4、“三违”分析中,相关人员要明确提出自己的过错及改正方法。

5、分公司每月的最后一个周五下午召开“三违”分析会。

6、分析会上由分公司安监组长主持,各项目部(工作站)生产口分管经理、经理列席参加。

7、分析会召开前,安监组负责整理本月“三违”情况报表,归纳出严重“三违”、一般“三违”的主要发生地点、发生时间、发生工种,并在分析会上通报。

8、严重“三违”人员及其单位安全负责人必须参会并发言。

9、分析会上各项目部(工作站)领导干部要对本月“三违”情况进行总结,并提出下月“三违”整治重点地区、重点时段和重点人员。

10、会议要形成纪要并通报各项目部(工作站)。

三违”分析**。

三违分析讲评

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9 要真正树立 a 的安全意识,做到自觉把违章行为找出,把隐患缺陷改过。a 安全第一,安全无小事 b 安全第一,我要安全。c 预防为主,安全无小事 d 预防为主,我要安全。10 以下哪项不属于作业前检查 b a 自身穿戴是否符合安全作业要求 b 施工资料是否满足安全作业要求。c 安全设施 装置,如有...