福川机械制造****。
三违”管理制度。
一、“三违”指标。
1、矿副总以上领导月度抓“三违”不得少于1人次。
2、机关及基层单位管技人员月度抓“三违”不得少于1人次。
3、安监处管技人员月度抓“三违”不得少于2人次。
4、安监处小班安监员月度抓“三违”不得少于3人次。
5、凡月度内未完成指标的，少一人次罚责任人200元。
二、“三违”管理。
1、凡抓“三违”人员，必须在当天填写“三违”人员登记台帐，逾期一律不予认可。
2、安全部“三违”管理人员根据当天台帐记录，在次日下发“三违”通知书，责任单位接到通知后，及时通知“三违”本人到安监处学习班报到，接受安全教育。没按规定时间报到的一次罚责任单位100元，责任人50元。
3、“三违”学习班结束后，进行考试，考试不及格，补交培训费继续学习，直至合格为止。
4、安全部建立全厂“三违”人员档案，对全矿“三违”人员动态管理，实行“三违”积分考核。
5、对积分在6分以上的人员实行预警制。安监处及时下达预警通知书，基层单位建立预警台帐，制定帮教措施，实施针对性帮教。
6、典型、严重“三违”人员必须进行“五谈五过关”安全帮教。分管矿领导及单位领导、工会、妇女协安会、纪委、共青团等组织，要做好“三违”人员“五谈五过关”安全帮教谈话工作。
7、实行“三违”人员集中帮教制度。安监处、政工部每两个月开展一次集中帮教，对典型、严重及预警“三违”进行帮教。
8、各单位是本单位反“三违”活动的责任主体，深入开展“三违”及不安全隐患人的排查，建立本单位“三违”人员台帐，开展“三违”帮教及家访谈心活动。管技人员抓本单位“三违”，可以作为考核指标。
9、安监处月度进行“三违”分析，并对一些习惯性“三违”，采取针对性防控措施，狠反“三违”。
10、实行超额抓“三违”奖励制度，超指标一人次奖励50元。
11、实行“三违”举报奖励制度。对举报严重或典型“三违”的人员，经核实后给予500-1000元奖励。
三、“三违”积分考核。
1、实行“三违”积分制。严重“三违”一人次积10分，典型“三违”一人次积3分、一般“三违”一人次积2分，轻微“三违”一人次积1分。
2、矿每半年对“三违”人员考核一次，一个考核期内扣分达“三违”红线10分的，必须接受不少于一周的离岗学习，交培训费500元，进行“五谈五过关”。一年内两次考核均达“三违”红线的人员必须离岗学习两周，视情节给予留用察看或解除劳动合同。
3、安监处每周对各单位“三违”积分情况进行统计，制作出“三违”积分考核图表，分别在井口大屏、矿**、矿办公楼公示栏等地点进行公布。
4、月度内，“三违”积分最高的单位正职在矿安全办公会上作分析说明。
四、“三违”处罚。
1、“三违”人员必须及时到安监处报到，严重“三违” 交学习费500元，典型“三违”交学习费300元，一般“三违”交学习费200元，轻微“三违”交学习费100元。
2、实行“三违”学习费返还制度。以6个月为考核周期，6个月内未再“三违”的，返还所交学习费金额的50%，12个月内未再“三违”的，返还所交学习费金额的80%。
3、考核期内再次“三违”的，学习费不予返还，并加倍罚款。
4、严重“三违”人员一律留用察看或解除劳动合同，处分期间不享受各类安全奖励。
5、月度内，单位出现严重“三违”1人次，单位正职、跟班干部、包队干部、当班班队长安全风险抵押奖按奖励标准的50%兑现，给予单位正职、跟班干部每人罚款500元。施工项目部出现严重“三违”1人次，罚责任单位2000元，罚分管副职、队长各500元；单位出现严重“三违”2人次，单位正职、跟班干部、包队干部、当班班队长安全抵押奖不予兑现，给予单位正职、跟班干部每人罚款1000元。施工项目部出现严重“三违”2人次，罚责任单位3000元，罚分管副职、队长各1000元。
6、单位当月出现2人（包括2人）以上集体严重违章的，给予单位正职、跟班干部、队长、当班班长戒免谈话，并对单位正职、跟班干部每人罚款1000元，取消单位干部安全风险抵押兑现奖。集体违章人员脱产办班学习一周。
7、因“三违”造成事故的，按事故追查结果，追究其责任。
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