2019年总结及2019年计划

2011年工作总结及2012年工作计划。

时光飞逝，岁月如梭，转眼间2011年已悄然离去，重点项目部走过了艰辛的一年，由于受各种客观方面的影响，重点项目部未能圆满完成预期的计划，但重点项目部的同事齐心协力，积极面对工程进展中发生的各种问题，尽最大努力协调各方面关系，确保工程项目更快更好完成。2011年同样是收获的一年，虽然面对各种问题的挑战，但重点项目部认真研究从中吸取经验，建立了相应的应对机制，若今后发生类似的问题，重点项目部一定会更加从容的应对，使得问题迎刃而解。

1、在项目部施工进展方面，会受到施工质量的影响造成返工，延缓了施工进度，这是项目经理对施工环节监管力度不够、责任感不强造成的，使项目部在后**办公楼的工程进展不理想。

2、在项目部管理方面，项目部管理班子在管理以及经营方面特色不明显，不能在面对问题时采取有效的应对措施，这与管理经验的积累也有密不可分的关系；各项目经理综合素质不全面，工作思路上总是患得患失、摇摆不定，使得在工程进展中不能够发挥主观能动性，有时会给工程进展带来负面作用。通过两到三年的锻炼，各项目部骨干中已经涌现出一批初步具备管理及经营高素质的优秀人员，假以时日一定会成长为各项目中的骨干力量，对将来项目部的发展会起到至关重要的推动作用。

3、在项目部业务展开方面，在部分项目的维护以及潜在项目的跟踪上，项目部做出的工作起到了一定的推动作用，并取得一定的进展。在施工质量方面，部分项目也取得了一定的成绩，为将来的项目质量起到了示范作用。

2011年在工作开展方面出现了许多问题，重点项目部积极面对，采取了相应的应对措施，积极吸取经验教训，取其精华去其糟粕，努力克服工作中的不足，在2012年一定会解决问题并发扬优点。

1、 2012年，重点项目部重点解决项目管理问题，抽调部分人员组成巡检小组，由以前的临时性抽查变成有针对性的定时定点巡查，确保工程质量，避免由于项目经理的疏忽造成的工期延缓，加大管理力度，确保项目保质保量完成。同时在加大管理力度的同时完善奖惩制度，对于项目开展优质的负责人重奖，对于项目开展由于监管力度不够的负责人将予以重罚。在档案资料整理方面，将存档现场**，目的为便于加大现场管理责任力度，同时针对目前生产质量通病和项目中存在的一些问题，编制内部质量责任认证书以便有据可查、有章可循。

2、通过与设计中心长时间的磨合，遇到问题时积极协调，使得确保项目质量，在新的一年里，重点项目部将会积极解决与设计中心的沟通问题，力保设计的精准性，将项目部的执行力提升一个档次。

3、在原材料采购方面，将进一步扩大一线供货商的范围，通过供给比较以及市场**做出判断，（在条件允许的情况下将采取招标形式，公开公正的完成采购，）这将有利于保证材料质量，同时亦有效降低成本，对各项目部人员除材料之外的复查净报方式并从中选取性价比、质量更为合适的建筑原料，我们将采取“劳务报量，我方审核，责任人确认”、“严把原材质量，严控原材数量”、“专人负责，多人确认”等制度从材料进场开始就进行有效地控制。项目部对进场材料质量、规格验收，并做好现场取样送检，以检查到场材料是否符合要求。对于材料的使用，我们也从严控制。

在保证施工安全和工程质量的前提下，控制好材料的使用，从木工板、石膏板的下料到搭接长度，从材料的进场放料到浇注施工，严格控制，杜绝浪费，严格控制好成本。

4、安全为天，质量为本。安全生产是头等大事。项目部管理人员在做好本职工作的同时，做到“全民皆为安全员”，随时随地抓安全。

进一步配合好安全质检工作，加大各部门的配合，工地的施工管理力度、巡查力度，尽可能的使每个工程项目都成为省装对外的窗口，起到积极良好的宣传作用。

5、在各项目的积极准备工作中，每项工程都细致入微的展开，**一切由安全隐患原因所造成的潜在事故，影响成功率，不打无准备之仗，重点突出服务，让甲方愉快并认同看待省装，提高成功率。

6、现场劳动者的工作直接决定工程的质量。项目部依合同及国家的有关法律法规，对各工队加强质量管理。事实上，各个劳务单位工人的操作技能基本上是比较接近的，而质量差异，主要是管理水平的差异。

所以在对于工队的管理上，主要抓其质量体系建设，发挥质量体系在质量管理上的作用，以及加强与工队各专项技术员沟通，并组织两个单体的专项施工工长进行横向参观、相互取长补短。从思想上重视质量管理，坚持每周至少两次与工队的例会，进行技术交底，讲问题，提问题，解决技术难题和质量通病。在重点项目部人员管理方面，要坚定不移的执行优胜劣汰制度，不埋没人才，同时也绝不姑息不能胜任岗位职责的人员；提高中层骨干和中坚力量，对公司各项目部层面进行定期的思想摸底，鼓励献计献策，提高工作积极性。

站在公司高度上发展自己，要将自己纳入到公司发展的轨道上来，增强团队凝聚力和过硬的工作作风。

整个部门的管理远比单个工程的管理复杂的多，如果说一个项目是一个运转着的系统，那一个部门就是几个以不同方式运转的系统所组成的复杂体系。不能简单的用自己认为正确的方式去改变什么，而是应像大禹治水一样，合理引导、求同存异，建立合理的的内部竞争学习机制才可能使这个部门保持成长进步的活力。新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，在对过去的2011年进行总结，汲取经验的同时，本人会取长补短，完善自我，在公司领导的指导下，各部门同事的合作配合下，将与项目部同事再接再厉，努力工作，创造更高的利润和产值！

为了公司美好的明天努力奋斗！

以上是本人2011年的工作情况汇报以及2012的工作计划。再一次感谢各位领导对我的鼓励和帮助，再次感谢各位同事与我的配合和协作！谢谢！

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