五、加大市场开拓力度，加大企业管理力度。
年初，公司领导根据段下达的目标任务，领导班子带头主抓市场的发展走势和潜在市场的运行模式。不断地分析形势和研究对策，制定了行之有效的战略措施和战略方案，努力抢占市场份额，为全年产值总量的实现赢得了时间和机遇。加大企业管理力度，在管理模式上进一步创新创精，以多创市级以上优质工程为目标，全力实施品牌效应，以多创文明工地为目标，全力实施形象效应，以确保合同履约率为目标，全力实施诚信效应。
今年上半年公司通过质量、安全生产大检查，总体看来不管是现场管理还是软件资料都比较规范，说明公司的管理已经向规模化发展。
另外，我公司财务管理制度，财务监控体系完善。坚持执行财务负责人把关制，分管经理审核制，现金流程表备忘登记制，季度财务公示制，良好的财务运行体系确保了费用成本降到最低限额，从而在单位工程费用跌落到低点时，尚能保证了正常运营，同时保证了工资的发放和税金的交纳。
下半年的工作打算：我公司继续以扩大产值总量为目标，继续以"拓市场，扩总量、重质量、树形象"为下半年的努力方向，进一步加强工程质量安全管理，财务管理，多创精品工程和优质工程己任。总之，上半年公司各方面工作都达到了预期的目标，今后将一如既往继续努力完成各项工作目标任务。
服饰公司2019年上半年工作总结
xx年年上半年，出口服装企业正经受着出口退税的减少 人民币升值 人力资源成本大幅攀升的严峻挑战和考验，服饰公司在集团 股份公司的领导和西服 的支持下，经过全体员工的共同努力 奋力拼搏，各项经济指标都取得了较好的成绩。1 6月份，总计完成产量xx万件 条 超额完成计划xx 完成销售 x万元，超额完成计...
2019年上半年工作总结
2010年上半年总结报告。2010年是企业在学习实践科学发展观，深化企业内部改制改革新的一年。俗话说，一年之季在于春，2010年的春天是不平凡的季节，是集团公司新五年规划的开篇之年，为集团公司发展史翻开了崭新的一页。回首2010年上半年，我们看到了集团公司茁壮成长的步伐，回味2010年上半年，我们尝...
2019年上半年工作总结
2015年生产系统上半年工作总结。及下半年计划。进入2015年以来在集团总公司和矿领导的正确领导下，紧紧围绕公司各项会议精神和下达的生产计划，及时召开会议研究布置各项生产任务，严抓现场管理，狠抓质量达标，促进矿井安全形势的持续稳定发展，全矿实现安全生产双丰收，现将下合煤矿上半年工作情况汇报如下 1 ...
2019年上半年工作总结
2011年上半年超声科工作总结。2011年上半年的工作已结束，超声科在院领导的正确领导下，在科室全体同志的共同努力下，坚持以病人为中心，紧紧围绕2011年工作任务和目标，克服人员紧张 任务繁重等困难，团结一致，齐心协力保质保量完成科室内的各项工作任务。为我科下半年工作的顺利开展，整体服务水平的持续提...
2019年上半年工作总结
2012上半年儿科工作总结。2012上半年儿科主要做了一下方面的工作 一 推行优质服务，服务举措不断创新。我们以服务好 让患者满意为宗旨，在科室内开展了优质服务活动，我们的做法是 接待病儿及家属热情 周到，介绍环境 制度仔细具体。挂牌服务。有问必答，主动巡视病房，及时解决其实际困难和需要。工作中使用...
2019年上半年工作总结
在现场管理方面，我队利用班前 班后有效时间，学习 白国周班组管理法 认真分析，总结，对照并结合我队实际，制定出台各项班组管理，考核责任制度，极大的提高班组长的管理能力，严格落实我队制定的 各作业地点安全隐患排查制度 严格执行 煤矿安全质量标准化验收 制度，严把安全关，质量关，严格执行 人人抓安全，层...
物业公司2019年上半年工作总结
上半年，物业管理分公司以公司201x年工作指导思想 目标 要求为出发点，遵循和发扬依存主业 服务主业 以人为本 细节管理的经营理念和工作主题，紧紧围绕以服务求生存 以管理求效益 以贡献求支持的战略思想，在各级领导和各个部门的关心支持下，狠抓基础管理，不断改革创新 开拓发展，很好完成了厂及公司的各项物...
2019上半年工作总结
时光飞跃，岁月如梭。不知不觉，2013已经过去半年了，回想这半年的工作，不尽人意，现将这半年来的工作情况作一次总结 pmc production material control 生产及物料控制，通常分为两个部分 pc 生产控制或生产管制 台 日资公司俗称生管 主要职能是生产的计划与生产的进度控制 ...