2014年人力资源部工作计划
为配合公司2014年度战略目标的达成，加强人力资源工作的计划性，人力资源部制定了2014年度工作计划。
一、完善公司及部门组织架构。
公司组织架构建设决定着企业的发展方向。有鉴于此，人事部在2014年首先应完善公司组织架构及人员编制。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的**和分析，制定出一个科学可行的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗，科学适用。
年度只是作局部微调，三年内不作大幅度调整，确保公司发展持续性及运营规范化。
二、完善职位分析。
1．职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。详细的职位分析能给人力资源配置、招聘、考核及员工培训提供依据。
2．具体实施计划：
（1）在正在执行的职位分析基础上，行政人事部将于5月底完成现行职位信息调查，汇总各职位分析草案发送各部门确认，由各部门负责人提出修改意见，修改完成后汇总报总经办审批后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。
2）计划达成后将运用到公司组织架构实际规划中，减少人力资源管理的重复性工作，同时人事部需注意做好部门间的协调与沟通工作。
三、人员招聘配置计划
1．2014年人才招募与配置计划，是为了保证生产计划正常运行及人员合理流动的需求。人事部在人力招募与配置工作中，要尽可能的节约人力成本，做到人尽其才。
2．招聘渠道：近年面对招聘困难以网络招聘为主，兼顾采用人才市场；适当考虑大型人才招聘会，及高等院校举办的应届生见面会等。
3．具体实施计划：
1）2014年上半年，根据各部门人力需求计划每月参加2-3场现场招聘会。
2）长期坚持网上招聘，储备需要的人才。根据需求和**招聘效果临时决定发布招聘信息，作阶段性投入。
3）招聘前做好准备工作，与用人部门沟通，了解特定需求；招聘广告（招聘职位与要求）的撰写、招聘时公司宣传品及安排面试相关事项。
4、员工培训与开发计划。
1．员工培训与开发是公司长期发展战略中最重要工作之一，同是有利于培养员工忠诚度、凝聚力。通过对员工的培训与开发，提升员工的工作技能、知识层次，有效改善员工工作品质，增强公司综合竞争力。
2．具体实施计划：
1）根据公司战略规划及2014年各部门培训需求编制2014年度公司员工培训计划。
2）根据2014年度公司员工培训计划按时完成对员工的培训，并作好记录。
3）按10人一个批次，对新员工进行培训，培训内容要包括专业知识、安全教育、厂规厂训、管理体系以及企业文化。
3）建立专业的培训师队伍，由行政人事部主导，各部门负责人参与。
4）积极开展户外拓展、户外活动等培训，培养员工团队精神及开放的心态。
5）行政人事部将在2014年3月前完善《公司培训制度》及具体培训计划并上报批准后下发执行。
五、薪资管理与员工福利计划。
1．本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，行政人事部将在2014年度的完善薪资管理与员工福利的规范工作。进一步做好员工激励工作，有助于从根本上解决公司员工工作积极性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感等问题。
2．具体实施计划：
1）行政人事部于2014年上半年完成公司现有薪资与福利状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬分析草案。
2）力争公司薪酬水平达到行业中等水平及以上，保持薪酬的竞争性，以利于我们招揽优秀的人才，给公司创造持续的利润。
3）对现行员工福利项目予以完善：增加员工生日庆生会、季度中高层管理职员聚餐、婚嫁礼金等。
4）有计划有针对性的制订其他激励政策：季度、年度优秀员工评选表彰，员工内部升迁制度建立、员工合理化建议（提案）奖等。
六、完善修订规章制度。
1．总体来说，公司虽然已经初步建立形成了一些日常管理制度，包括公司岗位职责体系，绩效考核制度，后勤管理制度，客户服务制度等，但是没有形成一个整体体系，为此在管理中也造成了很多事件处理不规范，判定不明确。有鉴于此，2014年将对公司日常管理规范进行完善并制订改善更新措施，形成完整统一的管理体系，并通过培训、监督、指导等方法加强员工意识，加大执行力度，确保体系能高效执行。
2．具体实施方案：
1）由人事部于3月前统一对现行的管理制度做核查，根据现**况给予更新及修订。
2）根据公司已经实施的规章制度，统一规划公司管理制度体系，编撰制度大纲待审批完后由行政人事部收集各部门现有工作流程、管理规定及相关资料，汇总分析制定具体制度修订计划，于4前落实到相关部门予以编写。
3）行政人事部负责定期核查及管理规范的维护、更新、**、发文等。
人事部工作计划
现我们公司正处于筹备阶段，许多方面还未完善，为加强公司人事行政部工作的计划性及行政制度的有效执行，行政人事部将结合公司上半年的工作内容制订出后期的工作计划。计划如下 一 服务公司开发项目。对于公司的开放项目行政人事部要做好相关程序上所需的材料准备及其他相关准备工作，并积极配合其他部门开展工作。2 继...
GSV2 2人事部安全工作指引
文件名称 人事部工作指引文件编号 gsv2.2编制 版本号 0.0审核 生效日期 2010 1 6批准 1.目的。明确人事部关于人力资源的招募及考核的职责及安排，以规范我公司之人事管理制度，防止混入不法之徒。2.范围。本程式适用于人事部。3.职责。3.1人事部主管负责人事管理制度的建立 培训及人事考...
2019年行政人事部工作计划
行政部2012年工作计划。2012年是将是宝中旅游卧薪尝胆的一年，公司也正处于变革之中，行政部工作作为未来企业发展的基础，如何使企业 员工 加盟商及 商实现共赢，如何在新的一年中实现部门的扭亏为盈，自身的规划和建设十分重要，又因为2011年度行政部在部门自身建设，岗位职责流程控制，绩效考核评定，企业...
人事部2019年度工作计划
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行政人事部09年总结及2019年工作计划
各位领导 各位同仁 大家上午好！一年来，行政人事部在各位领导的正确领导下，在公司同仁的帮助下，围绕着公司 以人为本，诚实为重信，拓宽领域，稳步发展 的工作思路，努力做好各项工作。经过一年的工作，有做得到位的地方，但也存在许多问题，我部门现将一年的工作小结如下 一 全年行政工作情况小结。1 做好好档案...
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人事部2019年终总结暨2019工作计划
首先，我要对自己一年来所从事的各项工作 岗位职责做一下简述要的概述。大致可划分为以下几项工作 1 负责公司招聘 培训 员工入职 转正 离职等工作的综合管理。2 负责全厂员工的人事档案建立与管理维护工作。3 负责员工考勤统计 休假的管理工作。4 负责公司内部，部门与部门 员工与员工 公司与员工间人事协...