的确，行政部在开源节流上确实是下了功夫，但，这样还不过，下一步，我们还要对各部门运营中的每一个环节进行监督检查，杜绝各种浪费现象，真正做到“开源节流、提质增效”。
3、人事管理方面。
2011年度，公司人事工作一直由行政部统一规划管理，具体落实公司的人员招聘信息发布、初次面试、考勤、考核等人事管理工作。
根据人事管理制度与聘用员工签订劳动合同，按照有关规定，负责一部份老员工养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险的办理、修改、年检等工作。由于以前对人事**工作(统筹、医保)并不了解，因此在社保及医保年检前，本人多次找以前的人事经理及各种关系了解年检所需资料和流程，所以在年检开始后1个月内将公司所有员工的社保和医保年检完成。
针对公司发展现状，行政部对考勤管理制度多次修订，规范员工的上下班，病、事假管理，进一步规范了总公司行政职员的考勤管理。
2011年年末，根据公司领导安排，制定员工培训计划，将员工培训列为2012年度重要工作之一。针对公司员工缺乏现代企业员工知识的现状，按 “缺什么、补什么”的指导思想，解决当前急需的不足，将培训计划精细到每一个月。使每一位公司员工都养成良好的工作习惯，为下一步构造我公司中高层 “学习型组织”奠定基础。
4、负责完成公司的对外展会组织、宣传策划，项目管理协调等工作。
公司每参加大型的展会，在总监及总经理的安排指导下，行政部都参与组织准备工作，并完成公司各部门的对外宣传策划设计。如：**建设、报纸广告宣传策划、网络其它渠道等相关工作。
2011年度，广告策划部及网络部隶属行政部管理，因此公司每一个项目的申报，行政部都积极予以协助，从项目最初申报材料的准备到项目最后的检查验收，我们都做了很多的工作。在开展项目工作中，行政部会同各部门制定和完善公司项目流程及职责，使项目管理从可行性研究、报批、立项到具体实施的每一个环节，都更加科学化、合理化、制度化。
5、公司宣传物品的印制。
2011年度，公司印刷业务交由行政部负责，通过谈判，比价，选材等一系列的工作，将2010年印刷费用900元/万份的单张**成功降至700元/万份，仅此一项，2011年度共为公司节省印刷费用约4000元。
2011年度，公司旅游包帽的制作领用，本年度通过谈判，比价，选测等一系列工作，将2010年旅游包帽制作费用从9元/套降至7.6元/套，仅仅此一项，又为公司节省包帽制作成本2000余元，从2010年的0利润达到2011年的全年利润3200余元。
6、网络部工作。
2011年度，公司旅游管理系统培训共开展27次，其中地市培训6次。每次培训都圆满完成，并基本达到使待加盟或已加盟营业部能够了解系统优势，熟练使用系统的目的。
2011年度，公司网络及**共出过3次大型故障，每次故障均在本人的协调与维护下快速解决，未出现影响公司业务的情况发生。
2011年度，公司办公计算机，打印机及传真机虽多次出现各种小问题，小毛病，但在本人的及时维护下，未出现影响公司业务的情况发生。
2011年度，耗时2个月时间，符合公司领导要求的公司**建设完毕。并在以后的时间中，每周更新最新广告产品、活动、新闻等，并接到数十例通过公司**渠道的客户咨询(移交前台)。
2011年度，公司开通新浪微博，从0粉发展到4000余粉丝，并在每周发布公司硬广，活动等信息，多次接到通过微博渠道的客户咨询(移交前台)。
2011年度，更新***，xx网，xx网，***等网络渠道共计上千次。
6、行政部还负责完成外单位的来访接待及领导交待的一些其他工作事宜。
二、工作中存在的问题和今后的打算。
1、行政部的整体素质、服务意识与文件起草写作水平有待进一步提高；在工作中尽量做到耐心、细致、杜绝情绪化。不断改进行政部对其他部门的支持能力、服务水平。
2、收集材料、掌握信息方面做得不够全面，特别是需要加强对声像、电子文案的管理水平。
3、加强学习，改进工作方法，全面提升所管辖部门的工作运营效率，使行政部真正成为促进公司发展的强势部门、先进部门。
4、员工考核制度的完善，员工考核细则的制定，岗位职责的确定，工作流程的顺畅将是2012年度工作的重中之重。
5、公司对外宣传渠道的力度要加强，xx，xx网每日更新，新增10家以上的网上营业部，加强与xx的合作，增加网上销售渠道的维护。
年度对于成本的管控过于严格，忽略了企业形象等其它附加问题。在新年度中，要讲成本控制与企业形象结合考虑，做到能提现企业形象又低成本的切合点。并且要通过各种方式由各分公司或营业部将多数公司运营成本化解。
6、为完成好自己的本职工作，新年度里，我将不断向各位领导、同事们学习，提高组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力，以保证各项工作的正常运行。
以上是行政部及本人一年来的主要工作情况。可以说，行政部一直是在埋头苦干中做工作，在默默无闻中做小事、杂事、实事。虽然工作繁重，但离公司领导要求的“创造效益”还有非常大的差异。
2011年行政部工作，离不开公司各位领导的高度重视和大力支持，离不开各部门及在坐各位的密切配合，借此机会，我诚挚地向大家表示衷心的感谢。
行政人事部职责
人事方面。1.公司各部门人员的招聘。2.公司员工的培训 考核 建议。3.公司人事制度的拟定 实施 监督 完善。4.公司对外事务联系和办理。5.公司企业文化的建设。6.公司员工相关证件的办理。7.公司对外的宣传。8.公司员工档案的管理。行政方面。1.负责公司行政制度的拟定和实施。2.负责公司证照年检。...
2019年行政人事部总结
年。终。总。结。报。告。部门 行政人事部 总结人 王帅 时间 2016年01月12日 春逝秋飞，转瞬间冬来到，新的一年已经来到。本人王帅于2015年9月14日入职公司担任行政主管，负责公司行政 人事 后勤等工作。在过去的2015年，自公司9月26日开业与公司风雨同舟走过了121日日夜夜。在这一年中，...
行政人事部管理手册
第一章部门概述及任务。第一节部门概述。行政人事管理是酒店行业经营管理的关键要素之一，它涵盖了酒店行政人事调配管理 行政人事开发利用 行政人事管理 员工培训管理 劳动薪酬管理和员工福利事务 酒店质量检查等诸多方面的工作。在酒店经营管理中，行政人事管理的根本目的是为酒店经营管理和业务发展提供行政人事保证...
展会总结 行政人事部
第二十届中国 深圳 国际礼品及家居用品展览会。展会总结报告。部门 行政人事部。姓名 伍琦。出差时间 2012年10月20日 2012年10月27日。出差地点 广东深圳 第二十届中国 深圳 国际礼品及家居用品展览会 我很荣幸被公司派去参加了这次深圳的礼品展，自己也将所有的时间和身心都投入其中。总的来说...
行政人事部工作职责
各部门人事方面工作的指导 协调 审核 监督 人力资源文件系统的建立 维护 管理 协调 人事资料内部信息管理与协调 员工工作目标制定及绩效评估管理 季度 年度奖金报。批手续 员工奖惩 人员计划的控制。7.负责员工培训管理。制定公司培训战略规划和实施纲要 根据公司年度工作计划 各项考核结果和各部门提出的...
行政人事部部门职责
部门名称一级职责。行政人事部二级职责。1 根据公司经营目标，组织制定本部门年度 月度工作计划和预算 2 负责制定公司招聘计划 培训计划 绩效和薪酬工作计划 团队活动计划 行。目标计划制定。政采购等一系列工作计划。3 物流 仓库。1 根据公司战略目标，进行人力资源规划，支持业务部门目标的实现 2 整合...
行政人事部工作总结报告
又是一年辞旧迎新时，回首过去的一年，倍感时间的紧迫。行政人事部既行政 人事 为一体的综合管理部门。行政管理 人事管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分，为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化 规范化的良好状态。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将2011...
人事部实习报告
实习基本情况。20xx年x月xx日这一天我开始了我的实习经历。我怀着一颗激动而紧张的心踏入了山东滨洲盛豪水利建安 刚进入办公室的那一刻，我觉得我正在走进另一个领域，在这里我即将度过两个多月的时间，更会在这里认识更多的同事和朋友，学到更多的知识。公司简介 人事部办公室文员职位简介 我从事的是人事部办公...