人力资源专业管理。
提升活动实施方案。
单位：人力资源科。
日期：二零一四年二月。
人力资源专业管理提升活动实施方案。
人力资源是企业最宝贵的资源，为全面贯彻落实《集团公司关于开展管理提升活动的方案》的要求，将人力资源管理“找差距、抓整改、促提升”活动引向纵深，全面提升公司人力资源管理水平，为公司发展提供强有力的人力资源保障。根据文件要求制定我公司人力资源管理提升活动实施方案。
一、指导思想。
围绕我公司中长期人力资源战略规划战略实施要求，注重内部经验推广与对标先进企业相结合，注重重点突破与全面提升相结合，强化管理与管理创新相结合，完成阶段性目标与建立长效机制相结合，丰富管理实践与完善管理体系相结合，以提升运营水平为主线，以管理体系建设为载体，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，在夯实人力资源管理基础上大胆创新管理，实现重点突破，提升人力资源专业化服务水平，打造一流煤炭企业人才队伍。
二、总体目标。
通过人力资源管理提升活动，基础管理工作得到进一步夯实，人力资源专业化服务水平有效提升，强化人才选用育留机制，为我公司人才发展战略和人才工程建设落地提供重要支撑，为公司建设一流煤炭企业提供充足的人力资源保障。
三、组织机构。
人力资源管理提升领导小组。
组长：科长。
副组长；副科长，科长助理。
成员：人力资源科其他人员
领导小组下设办公室，领导小组办公室设在人力资源科。
职责：负责贯彻落实领导小组的决策部署，进行人力资源管理提升活动的总体协调；组织管理提升相关专题会议，收集活动信息，编制简报；对人力资源管理提升活动情况进行检查、评价；针对活动反映的主要问题及时向领导小组汇报并提出建议；向上级部门提交人力资源管理提升相关计划与总结报告。
四、管理提升活动总体安排。
根据统一部署，人力资源管理提升活动时间为2014年2月至2014年11月，分三个阶段五个环节。
一）自我诊断阶段。
1. 自我诊断时间安排。
自我诊断是一个不断发现问题、持续完善自我的过程。本阶段分为2个环节，即当前自我诊断环节（时间从2014年2月至2014年5月）和持续自我诊断环节（时间从2014年5月至活动结束）。
2. 自我诊断采用手段与方法。
1）开展现场调研，实现管理提升。与“找差距、抓整改、促提升”、“管理提升活动”等专项活动紧密结合，深入基层岗位，全面开展基层现场调研，将对标管理这思想融入到日常管理工作中。通过现场调研，对基层员工提出的问题给予现场咨询、现场解答；查找发现问题，对标优秀企业做法与经验，改进现有制度流程，实现管理提升。
2）选树标杆，推广学习经验。在兄弟单位中对比查找人力资源各业务领域中好的做法与经验，经完善后，在本单位中进行推广学习，提升人力资源管理水平。
二）专项提升、协同推进阶段。
时间从2014年5月至2014年9月。专项提升、全面整改环节。对照自我诊断阶段中，针对现有人力资源框架体系、制度、流程等进行的排查，查找到的问题，在充分吸收借鉴对标中发现的好的做法和管理经验，逐项抓好整改落实。
此阶段将按照人力资源规划、员工劳动关系管理、教育培训、绩效管理、薪酬福利等模块，发动各层级员工，通过研讨座谈、征求意见等形式，组织干部员工，对现阶段的人力资源管理制度进行分析和**，对出现的问题广泛征求各部门的意见，分析问题产生的原因和解决的办法，查找人力资源框架体系的缺失，发掘每个模块内部工作内容，对每项已发生、正在发生、可能发生的工作内容对应制度和流程；从“流程顺畅、节点恰当、标准明确、责任清晰”四个方面，对人力资源管理的各个制度、流程进行人力资源管理提升。
三）总结评价、持续改进阶段。
时间从2014年9月至2014年11月。本阶段分为检查评价、持续改进环节。
2014年11月10日前完成对整改落实情况的自查评价，形成并提报《人力资源管理提升活动自评报告》。11月10日后，领导小组办公室组织对各业务工作组活动成果进行验收评价，在效率评估过程中，主要评估管理体系流程运行是否顺畅，节点衔接是否无缝，标准执行是否统一，责任履行是否严格。对于仍然存在的问题，继续督促抓好整改。
对于经实践检验确有成效的做法及时进行归纳提炼，组织固化落实到相关制度、标准、流程，形成长效机制。
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