作业流程图。
责任部门。责任人仓管员/责任主任采购员/
表单。作业细则内容。
1.仓库员依据安全库存数、生产物料需求与实际库存数负。
申购单》/《物。
责制定物料《申购单》或《物料需求计划表》，交采购；单》，经上级领导审批交采购部。
1.接到仓库/责任部门，上交的《申购单》/《物料需求计。
申购单》/《物料需求计划表》
划表》后，与对应部门进行核对材料品名、数量及采购需求合理性，并确认会签。
1.如所需采购物料已合作合格**商中，采购部经理依据。
料需求计划表》2.各责任部门依据生产、工作需求对所需物品填写《申购。
物料需求。n
仓库/责任部门。
单据审核y采购计划n
采购部采购经理。
核对、审核过的《申购单》/《物料需求计划表》，制定《采。
采购部。采购经理。
采购计划表》/《采购申请单》
购计划表》/《采购申请单》，并注明付款方式、现有库存、生产需求量，交总经理审批（如为预付款项采购，需同时提交应付款申请单据）；
2.如所需物料需开发**商，采购经理需依据**商开发相关作业标准执行，开发合格**后执行第一点。
采购计划表》/《采购申请单》
1.总经理接到采购经理上交的《采购申请单》/《采购计划表》，审批完毕交采购部执行采购工作，如不能审批注明原因退回采购经理。
1.采购经理接到经总经理审批后的《采购申请单》/《采购。
采购计划表》计划表》，立即向**商订货，并要求**商回复交期，制。
采购部。采购经理。
《采购申请单》作《物料采购跟踪表》回复责任部/仓库物料到货时间；与《订货单》、《应付款申请。
单》2.如采购物料为预付款合作**商，采购经理下完单后，将审批后《采购申请单》/《采购计划表》与《应付款申请单》转交财务付款。（注：
针对市场**变化大的原料采购需重新询价再上交计划。）
总经办总经理。
审批y采购订货。
送货。采购部。
采购经理仓管员/质检员/请购责任人。
采购订单》、《送货单》
1.接到**商送货通知后，第一时间通知仓库安排收货；2.仓管员接到收货通知后，依据仓库收货流程，对单据进行审核、指定区域卸货，执行清点签收。
1.仓管员签收后，依据所收物料/物品，半个工作小时内填。
采购部/验收、报检n
品质部/责任部门。
报检单》、《品质检验单》
写相应《报检单》交品质部/请购责任部门；
2.相关责任人接到《报检单》后，立即执行检验，填写《检验报告》交仓库；
1.依据《检验报告》对合格物料开具《入库单》依据相应。
入库/退货y
标准办理入库手续，并将《采购订单》、《送货单》、《入库。
采购部。仓库员。
检验报告》单》交财务与采购；
2.依据《检验报告》对不合格物料，进行隔离摆放并标示，依据相关退货作业流程标准，通知采购执行退货作业。1.采购经理依据《送货单》、《入库单》、《采购订单》、《采。
采购申请。对账、请款。
采购部、财务部、总经办。
采购经购申请单》等相应单据，制作应付款账与财务对账；
《入库单.经财务核对无误后，采购经理填写《应付款申请》交总理、会计单》
《采经经理审批；总经理《送货单》
购订单》3.总经理接到《应付款申请单》后1个工作日内审批完毕。
应付款申请。
1.会计接到相应审批后的《应付款申请单》后，1个工作日内内与**商核对，审核完毕，安排付款。会计。单》
财务结算。财务部。
采购管理及流程图
t span c 合格材料 r r 5t span c 外购入库单 r r 5t span c 委外加工订单 r r 5t span c 委外加工申请 r r 5 采购流程。目的。便于在最适当的时间，可能的范围内，以最低 向最适当的 商购买品质最佳 数量最恰当的原料 商品和服务。对采购过程和合格 商...
采购流程图
不合格。合格。1 由需要购买货物的人填写公司内部的 购买申请表 并签字，说明需要货物的理由和细节，经过部门领导批准后交给采购人员。2 由采购人员向 商发出购买需要，各 商返回对应的 单或估价单，经过采购人员比较 筛选。3 填写正式订购单并签字，说明订购货物的详细情况，发送给选定的 商，该订购单需要被...
办事制度及流程图
一 工作时间。工作时间 8 30 20 30 二 服务内容。负责项目的公共秩序维护 公共设施设备维护 公共环境维护 公共绿化维护及其他约定服务。三 办事依据。一 物业管理条例 二 物业服务合同 三 其他相关法律法规。四 办事时限。一 按照 物业服务合同 约定执行 二 能够当时解决的问题，立即落实处理...
外贸流程图
业务流程。一 汇付流程图。1 电汇业务流程。汇款人填写电汇申请书，并交付汇款款项和相关费用给汇出行，取得电汇回执。汇出行根据电汇申请书的内容，以电讯方式向汇入行发出支付委托书。汇入行收到支付委托书后核对密押，确认其真实性后，通知收款人取款并向收款人解付汇款。汇入行将付讫借记通知书寄汇出行，通知解付完...
制作流程图
步骤三 绘制流程图框架 接下来我们开始绘制流程图的框架。所谓框架就是画出图形 把图形大致布局并在其中输入文字。在这里大家可以体会到，如果已经作好了草图，这里的操作将是比较轻松的，如果在这里边想边画，可能会耽搁很多时间。1 单击窗口底部工具栏上的 自选图形 按钮，在弹出的菜单中选择 流程图 接着选择 ...
采购部分工作流程图
采购部 采购工作流程图。开始。材料及物资采购。签订相应请购单。部门经理批准。采购部根据制定采购计划。需求部门提供包括具体规格性能 技术参数 图纸 参考厂家及相关资料。外购。填写 采购申请单 签署完整 需求部门提供完整名称 规格型号 数量 进度要求等相关信息。工程采购。外协。需求部门提供资料 返工返修...
会议组织流程 流程图
一 公司级会议的组织工作。会议分为 大 中 小。大型会议一般较少，以年终总结会议为代表。中型会议以竞岗 办公会议等为主。小型会议最多，以领导班子会议为代表。如何组织大型的会议呢？绝大多数是在会前的工作 会议的前期，参加会议的人都会关注会场环境 温度 灯光 位次等等，所以，会议前要做很多的工作。1 前...
02 采购管理工作标准流程图
文件名电子文件编码。配送中心一般作业标准流程。scfw c01 002页码。在配送中心，配送不同类型的商品，其作业流程长短不一，内容也不尽相同，但作为一个整体，作业流程又是统一的 一致的。因此，下面将分类讨论商品的配送流程。干货的配送。这里所说的干货不包括食品，主要是指服装 鞋帽 日用品等小百货 家...