2019年述职报告

述职报告。

我是由2011年7月22日来到农情缘，担任本公司经理职务，自己始终坚持以服务为宗旨，不断加强自身的素质建设，认真履行自身工作职责，注重发挥综合协调作用，注重发挥督促检查作用，不断加强各项制度建设，不断提高办事效率，积极做好园区综合部的日常管理工作。

在日常工作中不断积累经验，及时准确传递信息，做好上下内外沟通。较好地完成了各种文件的起草、制定和收发工作，及时发布奖惩公告，做好各类公文接收、登记、传阅、归档等工作。重新整理了园区各项规章制度，细化管理，责任落实到岗，岗位职责落实到人。

加强对保安人员的管理。提高保安人员的思想素质、业务能力和工作作风，搞好园区安全保卫工作，对其进行教育和引导，使大家树立敬业爱岗的精神，树立荣誉感。

现将半年来工作阐述如下：

一、协调工作：

当时正值冷库东二区新征地之时，协助配合集团公司、解决征地问题，为东二区的建设打好基础。7月份，雨季来临17个菜棚先后出现棚后背外面瘫痪，及时抢修，并将所有大棚后背用旧塑料布搧好，减少菜棚因雨水过大而造成的损失。8月18日开始，一区蔬菜大棚改造工程全面展开，并组织电工等职能部门全力支持施工队的施工，保障水电的**，安排好施工人员临时住宿等事宜。

二、安全保卫工作：

制定了安全生产、安全施工等相关规定，其具体措施是：

对出入资产的车辆进行登记、停车检查，严格按公司管理制度、警卫岗位职责的要求执行，对违反登记规定的视情节轻重，每次罚款20元-500元。所有出门物资需职能部门开具出门证。施工单位要开具出门放行的物资清单，经门卫登记核实后方可放行。

各保卫区域的保卫人员，要坚守岗位，不得串岗离岗，每发现一次罚款20元。

要求各部门，各组将所辖区域的所有资产统计数，以书面的形式交给各区域的保卫人员。各部门各组新进的资产，必须在下班前在保卫人员纪录本上进行详细纪录，所纪录的内容包括物品名称，数量、存放地点、存放时间，签名等，保卫人员根据记录情况，到实地查实签字确认，不按规定及时记录或查实，如出现资产丢失，按责任赔偿全部损失。各部门各组上班后半小时内对所对辖区域的资产清查，发现有丢失的，及时上报综合部，未上报的，如查实丢失，将加倍处罚责任人。

保卫人员主要对所辖区域的门窗是否锁上，室外资产和资产出入承担责任。保卫人员对未锁门窗和应归库而未归库的要及时记录，并上报综合部，综合部视情况对责任人处20元-500元罚款，因此造成资产丢失的，保卫人员及具体管理人员同时承担责任，以因工作失职而造成公司财产损失的，分别做了罚款以及开除工职的处分。

为保障公司财产的安全，加强了保卫力量、由原来4名保安增至10名保安，并分别制定了安全责任区，领导也划分了安全责任区责任到人。并将相关人员联系**编辑成表，发至保卫人员，做到人手一份，遇到情况，能及时联系。完成了保卫人员的定位，并检查保卫工作，落实情况，查隐患，发现问题及时处理，在东二区北面围了铁丝网，冷库大门安装了电动门。

在南三区东南角桥上堵了一人高土堆，并深挖防盗沟。在南三区西南边界也堵了一人高土墙，并挖了防盗沟。以防财产流失。

12月26日，南三区周边已全部围好铁网。

12月28日，东二区周边围网工作已全部完成。

冷库安装路灯18盏，并申购对讲机8部，大狗3条，加大保卫力度。尽最大努力减少公司财产的丢失。施工期间，对施工队薄新成私自砍伐桃树2棵，罚款1000元，交已经上交集团公司。

公司财产丢失问题，对其责任人已做处罚，因施工队造成公司财产的损失已上报集团，由工程款里扣除。

三、财产管理，登记工作：

11月份，综合部对公司非生产性固定资产及办公用的低值易耗品进行了全面清查，核实并建立了非生产性固定资产及办公用品的台账登记、并签字确认，责任到人。各部门钥匙进行了全面登记，并签字确认，所有钥匙都做了备存。

四、消防安全工作：

2011年11月15日，制定了消防安全应急预案，并已上报集团公司，综合部备案一份。

公司组建了消防安全委员会，由总经理任安全委员会主任，安全委员会由22人组成。从维护全体员工人身安全和公司财产安全角度，本着“谁主管谁负责，安全第一，预防为主”的原则，确保安全，实现公司全面协调，可持续发展，构建“集中领导，统一指挥，反应灵敏，运转高效的消防安全应急体系，全面提高公司应对火灾的能力。冷库已安装了消防栓16个，种植区准备安装消防栓55个，配备相应的消防带和灭火器。

五、环境卫工作：

首先进行了卫生责任区划分，本着不漏死角，责任到人的原则，制定了环境卫生检查评比项目、评比标准，并进行评分排队。

经过检查评比，增强了全体员工的责任感，无论是办公区、办公室还是棚室、公路等均干净整齐，全区卫生面貌焕然一新。

六、员工培训：

10月份，利用下雨半天，对全体员工进行了安全教育，并进行了《员工行为规范》的培训。

11月1日，聘请区农业局蔬菜专家，对全体员工进行了设施蔬菜培训，许中文总经理对全体员工进行了两个小时的《员工管理手册》内容的培训。

经过培训，大大提高了全体员工岗位责任的意识，明白岗位职责，及管理制度的重要性和必要性。全区员工都签定了《员工安全责任承诺书》。对新招进的员工进行了必要的培训，同时签订了《员工安全责任承诺书》。

七、奖惩工作：

对责任心强、工作积极、表现突出的员工进行了表彰，奖励7人次，奖金550元；对因责任心不强，而导致公司财产蒙受损失者，处罚了9人次，辞退工职2人，上班时间内因离岗者处罚1人次，及其它处罚共计30人次，总罚金4000余元。

八、员工签到与考勤工作：

2011年10月1号，公司实行了员工考勤签到制，即每人每天上午下午的上下班签到4次，按上班时间的前10分钟签到，否则视为迟到，迟到10分钟，罚款20元，迟到20分钟罚款30元，迟到20分以上者罚当天工资，不按规定请假者，按旷工一天处罚，每旷工一天，处罚三天工资。签到必须安实际时间顺序填写，必须本人填写，不准代签。

由实行签到制以来，对违反签到规定的，代签和被代签共处罚16人次，保障了签到的真实性，维护了签到的实际意义。

加强公司的考勤管理，考勤分级记考，第一部分，中层以上干部的考勤由综合部经理负责记考；第二部分，后勤人员的考勤由综合部内勤负责记考；第三部分，各组组长的考勤由生产部内勤负责记考；第四部分，种植员工的考勤由各组长负责记考；第五部分，制冷工的考勤由制冷组长负责记考；第六部分，牛场员工考勤由牛场场长负责记考。负责记考勤的人员，在次月1日前统一报综合部，由综合部内勤负责统计考勤，并核算工资后上报集团人事部。

九、提高工资与工资核算工作：

根据公司发展和生产管理需要，为了提高组长工资标准，综合部向集团公司提交呈请。并得到集团公司领导的批复，由2011年11月1日起，组长工资按每天60元计算，并享受全勤奖每月100元；为提高男员工和保卫人员的工资标准，综合部向集团公司提交呈请，并得到集团公司领导的批复，由2011年12月1日起，男员工工资按每天55元计算，并享受全勤奖每月100元，保卫人员工资按每天50元计算，并享受全勤奖每月100元。

一十、冷库工作：

安排冷库办公二楼水、电、暖及装修的工作，按路灯及电动门，建冷库门卫室，建化验室，建仓库，建地磅房，修冷库房顶漏雨，修冷库供水管道，修压力罐管道及保温，放消防管道水，以防管道冻裂，修一楼厕所漏水，冲洗一楼车间地面，修冷库东路加宽路面及保养。平冷库东南剩土堆，冷库南北绿化。

制冷工按时制冷，并有交接记录，做到了安全运营无事故发生，冷藏储存冰激凌和鸡产品，制定了制冷工岗位职责，安全操作规程，和工作流程，并挂牌明示。

中秋节前加工礼品蔬菜共计310箱。

12月14日，利用养殖场种殖的大白菜5712斤，入冷库进行大白菜储存试验，后又申购大白菜30吨一并储存试验。

由11月9日至12月20日，累计入库大米80吨，包装大米4500箱，出库大米1300箱。

十。一、构建**网络。

12月1日，开通了**4部，其中一区办公室一部；冷库办公二楼董事长室一部，总经理室一部，副总经理室一部，当日开通2m、4m宽带各一个，解决了**、传真及办公网络的问题，提高了工作效率，通过三天时间接通局域网端口30多个，内部**端口接通20多个。为网络办公、通信提供了保障。

十。二、档案管理。

档案是认识和把握客观规律的重要依据，在企业管理工作中档案是一项重要的基础工作。近一个多月我们通过认真收集、整理各种档案百余种、上千页。并在实践中充分发挥出了档案信息资源的作用，同时也为园区各项工作高速高效的运作提供了支持。

十。三、人事管理。

人事档案是园区人事管理制度的一项重要内容，它具有重要的凭证价值和参考价值。

通过一个多月的工作共收集、整理人事档案30多种，150多份。

人事调动10人次，招工22人，全部办理入职手续。办理离职手续11人次。

十。四、车辆管理。

车辆由综合部负责管理，各部门需要使用车辆时，应事先填妥“派车单”，经核准后交至司机方可出车。车辆使用、申请每月将上月各部门出车情况。司机必须填写出车里程、油耗、维修、出车数、使用人等。

车辆应由专职司机驾驶，需由他人驾驶时，应尽到驾驶人责任。专职司机应每周实施定期检查及保养，以维持机件寿命，确保行车安全。

十。五、食堂管理。

管理好食堂伙食、物资和其他资产，倡导增收节支，勤俭办食堂，努力降低伙食成本，保持伙食水平的稳定。

加强成本核算，合理掌握并调节好盈亏幅度，根据就餐者的营养需要，不断变换新品种，实行多档次、高质量和良好服务等措施，落实员工进餐要求。

这半年来，虽然在各方面做了一些工作，这与领导和员工的支持密不可分，回想起来，仍然存在很多不足之处。

1. 安全保卫工作管理不到位，公司财产时有丢失。

2. 未及时处理员工签到问题。

3. 局部地方卫生存在问题。

4. 员工培训次数尚须增加。

5. 食堂卫生尚须加强管理。

6. 车辆管理尚须严格。

7. 公司管理制度未全部落实。

明年从员工的思想教育入手，及时解决员工不良情绪，保证生产工作的顺利进行，加强员工的精神文明建设，调动每个员工的生产积极性，促生产，保发展，做好各部门协调工作，处理今年存在的遗留问题，加强安全保卫和消防工作，使公司财产得到保障，日趋完善公司管理制度，注重实现制度管人，行动感人，促使自己的管理水平有更大的提高。

述职人：赵文月。

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