财务部经理岗位工作说明书

部分：财务部班组：

姓名：直接上级：总经理。

岗位：经理直接下级：部分成员。

班次：行政班。

工作职责：1、负责组织和监视执行全店的所有计划财务管理工作；

2、根据饭店经营计划，草拟相应的财务预算方案；

3、组织所属部分职员编制各项财务报表；

4、做好饭店经营管理决策的财务专业顾问；

5、负责饭店内部审计。

工作原则：胸怀大局、秉公办事、认真负责、科学管理、指导与监视。

工作内容：1、在总经理领导下，认真贯彻妨执行《会计法》和有关的法律、法规、制度，监视考核饭店有关部分的财务收支，资金使用和财产管理等计划的执**况及其效果，保护饭店财产、维护财经纪律，对本饭店的财务状态负责。

2、领导财务部的全体职员认真落实岗位责任制，健全和严格实施经济责任制，建立良好的财务会计工作秩序，并对其工作负责。

3、通过财务分析，指导和协助各部分做好增收节支，反对浪费，提出挖潜措施，积极开辟财源，不断进步经济效益。按规定处理好国家、饭店、职工三者的经济关系。

4、根据饭店经营计划，编制饭店年度、季度、月份的财务计划，草拟预算方案。组织编报每个月的财务报表和有关经营状态的各类报表，审查核定计划外重大收支项目，并负责各项经营计划的调和平衡，落实完成计划的措施，对执行中存在的题目提出改进意见。

5、负责组织饭店的全面经济核算，为饭店各部分经营管理提供财务专业方面的咨询，为决策层提供财务专业方面的建议，对重要经济事项作出效益评价，参与主要经济合同的谈判、签署，并监视执**况。

6、组织制定饭店财务管理制度和会计核算制度，严格会计监视，支持财会职员依法履行职责，并组织贯彻执行。

7、严格执行国家的外汇管理制度，负责做好外汇管理工作。

8、督导饭店电脑系统的维修保养、更新和管理工作，确保电脑系统正常运行。

9、调和部分内部及其他部分之间，和与财政、税务、金融保险等部分的关系，为饭店经营管理目标服务。

10、定期向总经理照实反映饭店经济活动和财务收支情况，正确及时地提供管理信息，作为改善饭店经营管理决策的根据。

11、负责财务部队伍的建设，制定各级职员的培训计划，进步财务部全体员工的业务素质，拟订财务部各部分机构设置和职员配备方案，并实施各级职员任免的赏罚方案。

12、负责饭店内部的审计工作。

13、负责清算饭店的债权、债务，负责全饭店的财产管理工作，并组织每一年度的财产大清算工作。

14、检查员工纪律，关心员工的思想工作情况，完成上级分配的其他工作任务。

15、负责部分和社会治安综合治理，做好安全教育、防火、防盗、保密工作。