一、企划组工作流程。
1、营销活动的整体策划，方案拟定，包括广播稿、电视广告文案、报纸广告文案等的拟定。
2、营销活动的评估和总结。
3、年初《年度营销计划》，每季度末《下季度营销计划》。
4、定期的市场调研（要求每周都对周边的同行业进行调研）。
5、广播室的监管。
6、户内外**、演出活动的招商安排及监管。
7、公司资料档案的建立和管理。包括历次营销活动方案、广告预算及合同资料、报纸广告及软文、公司图书、部门用软件、各项营销收费单据、各项营销扣款审报、部门内人员的档案、公司内外活动的纪录整理（**底片录像带光盘的管理）、拍录设备的管理维护等等。
8、公司**的监管。包括户内外灯箱、橱窗的招商收费及日常检查。
9、其他文字工作的审核与指导。
10、本工作室的设备维护。
11、部门值日、商场检查及轮休表的排定。
08：10——08：20办公室的清洁；
08：30——08：45开晨会；
09：00——09：10回顾前一天的工作内容，检查组员完成情况；
09：10——09：30计划组内当天工作，安排组员当天任务；
09：30——12：00按工作安排分头工作（如有空闲整理资料、收集相关商场营销信息或帮助其它组完成工作）；
14：30——15：00核实上午工作情况并安排下午工作；
15：00——18：30按工作安排分头完成工作（周。
一、周三、周六重点进行市场调查，并作出市场分析与下一步营销对策）；
18：30——18：45检查并整理组内一天工作情况；
18：45——19：00进行当天的工作总结并向领导汇报。
二、设计组工作流程。
1、公司宣传品的设计，包括报纸广告、室内外展牌、户内外灯箱等等。
2、设计室设备资料的管理维护。
3、其他设计工作的审核与指导。
08：10——08：20办公室的清洁；
08：30——08：45开晨会；
09：00——09：10回顾前一天的工作内容，检查组员完成情况；
09：10——09：30计划组内当天工作，安排组员当天任务；
09：30——12：00按工作安排分头工作（如有空闲整理上一周工作资料，学习并收集相关资料为下次活动作好准备，或帮助其它组完成工作）；
14：30——15：00核实上午工作情况并安排下午工作；
15：00——18：30按工作安排分头完成工作（周五重点进行市场调查）；
18：30——18：45检查并整理组内一天工作情况；
18：45——19：00进行当天的工作总结并向领导汇报。
三、制作组工作流程。
1、完成公司的喷会任务。维护管理喷绘设备及附属电脑、耗材、蒙泰软件等。
2、商场展台的招商收费设计制作及日常检查维护。
3、公司手绘pop工作。维护管理好图书、麦柯笔、墨水及纸张等。
4、刻字展牌工作。维护管理好刻字机、电脑、图书及刻字耗材、文泰软件等。
5、库房管理及工作台、各类板材的管理。
08：10——08：20办公室的清洁；
08：30——08：45开晨会；
09：00——09：10回顾前一天的工作内容，检查组员完成情况；
09：10——09：30计划组内当天工作，安排组员当天任务；
09：30——12：00按工作安排分头工作（优先进行商场统一活动可橱窗展台的设计和制作工作）；
14：30——15：00核实上午工作情况并安排下午工作；
15：00——18：30按工作安排分头完成工作（周二重点进行市场调查）；
18：45——19：00进行当天的工作总结并向领导汇报。
传菜部每日工作流程
在前厅集合列队点名。在楼下列队开始做操。做操完毕后除前厅通道值班人和油碟房人员外，其它员工需到出菜口处集合，由部长安排当日所需物料的备用和其它任务。午饭时间。吃饭结束，完成未能完成的任务。本部长对该区域进行全面的监督检查，出现的问题告之责任人并记录。在前厅集合列队听取每日所召开的例会内容并记录实施，...
凉菜每日工作流程
凉菜师每日工作流程。9 00 9 12 参加厨师早间点到。9 12 9 30 参加验货工作是否达到原材料标准。9 30 10 00 进入操作间，摆放调味盒，对冰柜及保鲜柜开锁，准备切配工作并清洁环境卫生。验收中心及供货商所送来的货品，严格把关，进行分类摆放。10 00 10 20 员工餐。员工工作餐...
企划部工作职责流程
企划部作业流程。1 本作业流程的内容。本作业流程反映品牌管理方案 市场营销方案由提出 执行 监控的全过程。2 企划部工作流程图。修改。营销类企业类。3 本作业流程的控制要点。1 本流程的启动有两种 一是企业高层指示，销售部等根据营销需要提出策划需求 二是企划部根据企业 项目 市场的要求，提出策划意向...
店长每日工作流程 详细
一 店长进店后应先做好以下程序。开启全部照明系统，并确保照明充足 第一时间打开通讯用具查看是否有上级通知 r 3 y a 检查收银机和收银台，保证售货用品齐全 销售凭证 发票 零钱 包装袋 宣传品 文具等 上足当日销售货品 指挥员工以标准站姿站位，做好一切迎客准备。p d z c.x5 g 四 营业...
餐厅经理每日工作流程
营业前 1，确定餐厅空调的温度适中 2，检查餐厅的灯光及灯泡 3，检查餐厅内所有装饰品是否摆正 4，查验客用 员工用卫生间 洗手池 5，与厨房确认订席情况，了解存货情况 6，确定服务出勤人数 7，检查菜单是否完整干净 8，查验每个准备台的各种应用物品是否齐备。9，餐厅的卫生安全检查 10，检查服务人...
超市员工每日工作流程
一 培训目标。1 熟知员工每日工作流程，2 掌握 订货 报损 退货流程，3 掌握理货员各项工作规范，4 了解理货员每日 每周 每月工作。二 培训内容。1 营业前准备事项，2 营业中注意事项，3 中班注意事项，4 二次开店工作要求，5 中班交接要求，6 每日工作注意事项，7 每周 每月工作注意事项，8...
楼面员工每日工作流程
每日工作流程。2.9 30 10 30开始做各区域卫生，餐前准备。3.10 30 10 50用员工餐。4.10 50 11 00仪容仪表检查，检查负责区域卫生和餐前准备。5.11 00 11 15参加各班前例会。6.11 15开始立岗用最真诚的微笑迎接客人的到来。7.11 30 14 00客人到包厢...
电脑员每日工作流程
1.打印每日档口销售清单 包括烟草 报纸 蔬菜销售清单 2.入每日蔬菜进货 退货，核对准确打印出来。3.打印生鲜档口 编号 132其中1004和1006分开打 上星期销售清单 当天是星期一 4.打印档口01号 15号销售清单。包括 五谷杂粮 编号 081其中1001和1002分开打 水产 编号 13...