第一章总则。
第一条为了推动自下而上的公司人才队伍整体水平不断提升，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，调动员工工作热情，实现员工个人职业生涯发展规划，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体人员。
第二章管理职责。
第三条人力资源部负责员工晋升/降级政策的制定，并对晋升申请的是否符合标准进行审核。
第四条晋升员工的直接上级负责员工晋升考核，及晋升提名。
第五条体系负责人负责对晋升员工的整体评价及审核，总经理审批。
第三章晋升管理。
第六条员工晋升分为部门内部晋升和部门之间晋升，具体如下：
一、部门内部晋级/晋升：职位不变，薪资晋升；职位晋升，薪资不变；职位晋升，薪资晋升。
1、员工晋升分为两种，一是普通员工晋升为主管或经理，二是主管或经理晋升为总监，职能和运营部员工晋升需经过为期3个月的考核，符合标准的人员予以正式晋升；销售部员工以业绩达成情况为晋升标准。
2、员工晋升考核期间，其薪资不变；晋升考核通过，则薪资予以上调。
3、员工薪资级别上调时为晋级，晋级需符合晋级标准。
二、部门之间平移/晋升：跨部门岗位平移，薪资不变；跨部门岗位晋升，薪资不变；跨部门岗位晋升，薪资晋升。
1、公司因工作需要须对现有人员进行岗位调整，出现跨部门岗位平移的人员，薪资不变（如销售助理转岗行政助理或人事助理）；
2、跨部门岗位晋升为公司因发展需要，而进行的人事策略，跨部门晋升的人员需经过为期3个月考核阶段，考核期间薪资不变，考核通过薪资予以上调。
第七条销售部门员工岗位晋升/降级为不定期晋升/降级形式，主要以业绩达标情况为晋升/降级标准，具体如下表：
第八条职能/运营部门人员晋升形式分为定期和不定期，具体如下：
一、定期：根据《薪酬管理制度》规定，每年**月份进行岗位晋级/晋升组织、申请、审核、审批工作，*月**日执行；
二、不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，可以予以晋升。
三、职能/运营部门人员晋升标准，如下表：
第九条晋升流程。
一、部门提出人员晋升申请，填写《员工晋升/调动申请表》；
二、人力资源部审核并与晋升人员沟通；
三、体系负责人或总经理审批通过，予以晋升；
四、员工晋级/晋升须在公司全员会议中予以宣布；
五、职能/运营部门人员职位晋升须向全员发布正式的人事任命通知。
第四章附则。
第十条本制度自发文之日起施实。
第十一条本制度为《薪酬管理制度》的补充内容，规定中有不一致处，按本制度执行。
第十二条本制度由人力行政部制订并负责解释。
为了规范公司销售业绩/运营项目提成的管理工作，使销售人员和运营人员了解提成核算相关规定，特制定本方案。
一、个人业绩/运营项目提成标准，如下表：
二、个人提成核算标准及发放时间。
1、销售业绩提成按不同产品，不同回款区间提成率进行核算，核算后于次月**日发放；如出现退款，而业绩提成已发放，则由员工将提成款退回公司（或在次月提成款中扣除）。
例如：a员工1月*回款业绩完成2万元*回款业绩完成4.5万元，共计回款6.5万元，则提成 = 1万×8%+1万×10% +3×10%+1.5万元×13% =6750元）
2、离职人员最后一个月的提成款于离职后三个月以后发放。
3、项目提成按不同产品，及项目完成区间率进行核算。
三、团队业绩/运营项目提成标准：
四、**总监提成标准：
五、团队提成核算标准及发放时间。
1、团队销售业绩不含管理人员个人完成的业绩。
2、团队销售业绩提成核算方式及发放时间与个人业绩提成核算标准及发放时间一致。
六、本方案于发布之日起正式实施。
公司员工晋升管理规定
第一条目的。为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，特制定本规定。第二条适用范围。以下简称公司 的所有正式聘用的管理岗位人员 专业技术人员 文员 辅助工适用本管理规定。司机按照 车队出车劳务提成的考核和管理办法 执行，不适用本管理规定。试用期人员参考 公司人力资源管理规定 中...
员工晋升管理办法
为激励员工自我提升，提高岗位工作绩效，实现组织与个人共同发展。依照公平 公正的原则，以提高公司员工晋升的公正性和激励性，规范员工晋升操作流程的科学性和合理性为目的，特制定本办法。一 晋升的范围和条件。1 晋升的范围。晋升是指员工因职务提升而进行的岗位变动。适用范围为在公司工作的正式员工。2 晋升的条...
员工晋升管理制度
浙江申吉钛业股份 第一章总则。第一条为建立公司科学 规范的人才选拔和晋升管理机制，充分发掘公司内部人力资源潜能，特制订本制度。第二条行政人员选拔与员工晋升管理遵循 公平 公正 公开 的原则。第三条行政人员选拔是指公司业务主办以上管理职级的选拔，员工晋升是指公司一线员工职级晋升和提升薪资。第四条本制度...
员工晋升调薪管理办法
员工晋升 调薪管理办法。第一章晋升管理办法。第1條 晋升定义和宗旨。一 晋升定义 为因应岗位和员工能力之匹配要求，根据本公司 职务等级对照表 对员工职位等级进行提升，晋升缘由强调 能力 绩效 是对员工工作能力认可的情况下提升其职务和权限，一般要求晋升的工作内容要发生相应的变化。二 本办法建立科学合理...
公司员工晋升管理方法
管理细则。生效日期 1目的 文件名称 员工晋升管理办法。修订日期 文件编号版本状态页码。为激励员工士气及肯定表现绩优的员工，并使员工晋升管理规范化，以有效达成组织培养人才的目的，特制订本方案。2范围 本方案适用于 公司所有员工之晋升作业3权责 3.1人事部职责。3.1.1人事部负责全公司组织架构 人...
公司员工晋升管理办法
评估和晋升调薪办法。方案1 新进人员按入职前确定的岗位及薪资办理入职，试用期后享受本部门kpi 5 至20 的薪资，须根据部门所定的试用期考核标准为依据。方案2 新进人员按入职前确定的岗位及薪资办理入职，入职半年以内不能另加薪及提升，但可以平级调动工作岗位。试用期后只能享受本部门kpi。原则上满一年...
员工就餐管理规定
一 员工就餐时间 中餐 第一班11 30 12 00 第二班12 00 12 30 晚餐 第一班17 30 18 00，第二班18 00 18 30。各位员工应根据各自厅房的实际情况，按照上表合理调配用餐时间，应在规定的时间内离开餐厅并回到各自的工作岗位，并与下一个班次的人员交接，交接完毕后第二个班...
员工异动管理规定
1 目的 为规范员工异动管理流程，防范相关风险。2 适用范围。适用于公司所有员工的调动与离职。3.管理责任。3.1 人力资源部 员工调动手续 平调 晋级 轮岗 降级 的办理 离职审核 离职沟通与分析 离职手续的办理 离职工资的结算等。3.2 各部门 调动面谈的实施，离职人员审核 离职沟通，办理工作 ...