评估和晋升调薪办法。
方案1： 新进人员按入职前确定的岗位及薪资办理入职，试用期后享受本部门kpi+5%至20%的薪资，须根据部门所定的试用期考核标准为依据。
方案2： 新进人员按入职前确定的岗位及薪资办理入职，入职半年以内不能另加薪及提升，但可以平级调动工作岗位。试用期后只能享受本部门kpi。
原则上满一年后评估，但可根据个人能力和表现经本部门主管提议满半年后评估，按半年评估计分标准执行。
年度评估：1． 6月份的评估：70%是（11~4月）kpi，30%是上级评估的分值和自己评估的分值，自己评估法则按加十法则执行（如下表）。
2． 12月的评估：70%是（5~10）月kpi，30%是上级评估的分值和自己评估的分值，自己评估法则按加十法则执行（如下表）。
3． 加十法则解释：按上级评估的分值为中间基数，上下分以1分为递增递减。当自己评估分和上级评估分的排列相对比得到的分值为附加分，附加分和上级的评估分总和作为30%分值的基数。
例如：上级评估72分，自我评估：76分，综合得分为：78分。
假设：薪资：fj-17-a：4100元 （评定薪级500元）
kpi 综合分：72分。
晋升考核评估：上级评估72分，自我评估：76分，综合得分为：78计算方法： 4100+（72*70%+78*30%）*500=4467.5元。
最后按四舍五入方法决定最后所加薪水：400元。
1、目的。为配合公司发展的需要，激励员工积极向上，不断提高自身业务能力和素质，提升企业经营业绩及选拔贤能，使人员晋升管道得以畅通，并兼顾公平、公正及合理性，特制定本办法。
2、定义。晋升指在本部门之年度人员编制内，依据“适才适用”的原则，对绩效突出、能力较强员工，给予的职称或职位的晋升。
3、适用范围。
1、凡是办公室及高级台长以人员均适用本办法。
2、经理级以上及由董事会聘任之员工晋升，由董事会提报并审议，晋升办法另行规定。
4、权责单位。
1、人力资源部负责本办法制定、修改、废止的起草工作，晋升工作的组织实施与监督、晋升手续的办理。
2、人力资源部主管对评估候选人进行晋升资格评议。
3、各部门主管依据审核权限进行晋升人员提报、评议及核准。
4、总经理负责本办法制定、修改、废止。
5、晋升办法。
（1）晋升原则。
1、各部门主管对人员的晋升，应考虑其适任性及本办法第五条第二点规定的晋升条件办理。
2、职位晋升应受部门编制限制，遇有空缺时方可办理。若因编制已满，虽符合本办法规定的条件，不得予以职位晋升。
3、各主管职位出缺时，应以内部晋升为首选。若已具备晋升条件之适当人选，即依本办法之规定提报晋升。若无具备晋升条件之人员，视具体情况可选拔适当人员**该职务或直接外聘。
4、因晋升条件不足而**主管职务之人员，经培训、试用、考核后，如具备晋升条件方可晋升，否则选聘他人。
5、每次晋升以一级为原则，晋升二级以上者，需呈ceo复核。
6、员工年度内因受处罚未抵消者，次年不能晋升。
7、员工晋升后，若因工作不能胜任该职或犯有过失，公司可视情节轻重作出降职或免职的决定。
2）晋升资格取得。
1、担任现职工作满一年（对工作能力特别突出者，经ceo核准可适当放宽任职期限的限定）：
2、在职工作表现优秀，连续六月绩效考核成绩在优秀以上；
3、在完成职位所需的有关课程培训（以岗位说明书为基础）；
4、具备较高职位所需技能；
5、具备较好的适应能力、发展潜力和稳定性。
3）晋升形式。
1、依员工所担任的工作不同，采取职称晋升与职位晋升分开管理。
1）职称晋升：对员工能力提升的认定。
职称分类：1 考核员、副台长、台长、高级台长。
2 副组长、组长、高级组长。
3 主管、副经理、经理。
2）职位晋升：对员工担任高职位资格的认定。
本办法适用的职位：高级台长以上人员。
2、依晋升时间，定期或不定期两种。
1）定期：每年六月和十二月根据公司运营状况和实际需要，统一实施晋升计划。
2）不定期：遇职位空缺或新增职位，亦或对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升。
3）晋升操作程序及流程图（附件一）
1、人力资源部依据年度定期办理提升会。
2、各部门主管对各自下属进行初步评定后，按规定提出晋升申请（附件二）。
3、人力资源部对各部门提报之人员进行资格审查，符合晋升资格者将同意评估，否则退回申请部门。
4、人力资源部对被评人进行评议，根据需要进行公开讨论或个别面谈，并填写考核评估表（附件三）。
5、人力资源部依考核评估表进行结果汇总，并依核定权限将考核决议结果呈相应主管核准后正式生效。
6、人力资源部部将晋升结果公布，并将晋升情况知会相关部门备案以做相应调整，晋升者以提升信形式个别通知。
7、晋升人员接到提升信后，应在指定期限内办妥工作交接手续，就任新职。
5）晋升考核办法。
1、述职报告：由晋升候选人提交述职报告及后续工作目标。
2、笔试：依职种不同，对一些能力项目可以笔试、口试、实操或提出**，由人力资源部统一安排。各部门经理协助人力资源部建立、健全公司考试题库。
3、考核评估表：人力资源部依被评人平日工作绩效及人事档案等相关书面材料，从知识经验、技能、个人特质、价值观等方面进行考核评议（附件三）。
6）晋升核决权限。
7）员工晋升后的薪资调整，由晋升核准之日起重新核定。
6.本办法自总经理核准后实施，修改亦同。
7.相关附件。
附件一：晋升工作流程。
附件二：员工晋升申请表。
附件三：考核评估表。
附件一：晋升工作流程。
附件二：员工晋升申请表。
附件三：晋升考核评估表。
员工晋升管理办法
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