物业管理奖罚制度。
一、 奖罚目的。
为维护公司劳动纪律和将罚制度，依照公司流程和规范保障公司工作正常进行，激励员工的工作热情及敬业精神，特制定本制度。
二、 适用范围。
物业公司全体员工。
三、 奖罚形式。
奖励。口头表扬、公司通报表扬、经济表扬、晋升工资、晋职。
处罚。口头警告（书面记过）、公司通报批评、经济处罚、解雇。
四、 奖励标准。
嘉奖一次10元~500元不等（酌情），晋升工资在原有工资的基础上**50~200元不等；晋升原则上升一级，如有特殊贡献或能力突出者，可酌情晋升。
五、 奖罚程序。
由该员工直接上级或物业办公室根据事实提出建议，并填写《奖罚单》，经当事人确定后报请各级领导审批，由行政部门备案。
六、 申诉途径。
如员工对所处理的结果不服，有异议者，请于实施人将《奖罚单》交予当事人签名确认时，对奖罚人提出申诉，如申诉结果未达成一致意见，则从接到奖罚通知起两天内向上一级或行政管理部门申诉。在规定时间内未提出审诉又拒不签名的，《奖罚单》强制执行。
七、 奖罚条例。
1、奖励。1）符合下例条件的，给予嘉奖奖励。
在日常工作中能及时发现安全隐患，并及时提出合理化建议，经采纳实施有明显效果的，给予该人员奖励。
能及时发现并上报治安，消除重大隐患、具有突出贡献者。
员工在工作中做到拾金不昧，保持诚实守信的良好形象。
遇事临危不惧，勇于维护公司利益。
严格控制开支，节约费用能源有显著成效者。
检举或揭发损害公司利益或违规行为，抵制歪风邪气事迹突出者。
保护公共财产安全、防止重大事故、抢险救灾成绩显著者。
工作中善于发现问题、解决问题者。
对改革物业管理，提高服务质量有重大贡献者。
工作中积极主动，提供优质服务，屡次被各界表扬者。
第一时间发现偷盗犯罪嫌疑人员者。
2、处罚。1）口头警告（按月考核5—10分，罚款处分）
当班时间干私人事情、用公司**办私事。
当班时间吃东西。
未经允许当班时间会客，擅自离岗、脱岗、串岗。
上班时未按规定着装或衣装不整，未佩戴工牌。
随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物。
物业公司上墙制度 全
xx物业服务 管理架构。xx物业服务 员工守则。1 遵守国家法律法规，遵守市民文明公约，遵守公司规章制度 2 服从领导，听从指挥，积极主动，按时按质完成各项工作任务 3 衣容整洁，仪表端庄，精神饱满 4 对待业主 住户 访客等，要主动热情，以礼相待，文明用语 5 严格遵守劳动纪律，按时上下班，遇有特...
物业公司行政管理制度
目录 1 1.行政人事部 2 1.1.组织结构及人员编制 2 1.2.管理范围 2 1.3.岗位职责 2 2.操作程序 4 2.1.采购操作规程 4 2.2.员工入职操作规程 5 2.3.员工考勤操作规程 6 2.4.考核评价操作规程 7 2.5.员工离职操作规程 8 2.6.操作规程 9 2.7....
物业公司工作总结
x物业服务管理有限责任公司。2012年工作总结。暨2013年工作思路。2012年12月。目录。一 主要经济指标完成情况 2 二 2012年主要工作汇报 2 一 内部管理方面 2 1.众志成城，齐抓共管，安全与维稳工作全面到位 2 2.综合管控 及时整改，确保检查督导有效落实 4 3.积极引导 创造机...
某物业公司工作总结
第。四 服务 维护工作。一 日常维护。西区主要为业户报修问题的处理，维修处结率100 东区主要为新交接房的维修，根据 交接验收单 中问题联系工程部及时维修，并对处理过程进行监控并回访。二 收费工作。全年收费工作完成得较好，除空置房外，应收的各项费用都已收回。收费率为100 三 环境卫生。在维护园林绿...
2019物业公司经理述职报告
三 严格自律，树立良好形象。日常工作生活中，我严格要求自己，以身作则，注意听取班子成员的意见，尊重 团结每一个班子成员，不搞一言堂，不搞特权，不谋私利，自觉遵守廉洁自律的各项规定，对涉及到采购，队伍录用，合同签订等敏感问题，自己始终坚持 工作人员具体运作，分管领导严格把关，主要领导最后负总责 的工作...
物业公司前台工作总结
工作感想。转眼间我来xx物业公司工作已经一个半月了。这期间在公司领导和同事的悉心指导下，我对物业管理有了一些初步的认识，对前台的工作也已经基本熟悉和了解。物业前台是与业主打交道最直接最频繁的部门，因此员工素质的高低直接影响着公司形象。刚开始对于客服工作我并不是很了解，于是就简单地认为不过是坐在那里接...
2019物业公司年终工作总结
三 公共设施 设备的管理。综合楼作大楼是市里重点项目。又是政协与人大的工作点。市里领导与公司领导哦啊一直都很重视。我们一直秉持的工作理念是 严把接管验收关，密切监控设备运行状态 为此我们实施了以下管理措施 1 建立起设备移交初验复检制度，如电梯设备的移交，由于各方面的因素，电梯的安装工艺 设备的运行...
物业公司总经理岗位职责
一 坚决维护公司利益，拥护团结。二 执行上级公司的决议，全面执行上级公司的经营。方针，全面主持公司的日常经营与管理等工作。三 拟定物业公司经营计划 经营目标，组织公司各。方面力量确保各项生产经营 经济指标任务的顺利完成。四 拟定物业公司内部管理，组织机构配置方案，拟。定公司员工工资方案和奖惩方案，决...