一、指导思想。
根据公司的发展以及公司董事会的要求，拟对公司原有的员工奖励办法进行调整，以改变模式化的奖项设置。根据现代企业管理的理念，按公司价值观为导向，尝试设立新的员工奖励办法并在实际运作中逐步调整完善，形成具有鲜明特征、层次清晰、结构完整的员工奖励办法，作为公司考核激励体系的一个重要。
二、总体要求。
奖励办法要能够激发员工奋发向上，体现公司理念，明确价值导向，认同员工价值，提升公司凝聚力。
三、设置原则。
1、细化原则。奖项设置各有侧重，取向明确，既提倡德才兼备，也鼓励学有专长，避免“贪大求全”。
2、绩效原则。讲求结果导向，以公司利益为最高目标，兼顾社会效益。
3、量化原则。增加量化指标的比重，尽可能减少非量化、模糊性评价指标。
4、榜样原则。奖项的设置及评选要突出优异，名实相符，要有明确的激励和榜样作用。在评选中不设硬性的名额指标。
四、奖项设置。
奖项的设置具体分为以下几类：
1、综合类是对员工认同公司理念、服务公司、爱岗敬业、与公司荣辱与共的褒奖；体现公司对员工个人价值的认同，以及对在年度工作中，完成任务优异的团队和员工的奖励。设：荣誉员工奖，总经理奖，优秀员工奖，年度杰出团队奖，年度杰出经理奖。
（其中，荣誉员工奖为终身奖，是公司最高奖项。）
2、专项荣誉类主要是为对公司发展做出特殊贡献奖励。
五、奖项说明。
1、荣誉员工奖：同时具备以下条件的员工可参加此奖项的评比。此奖项为终身奖，是公司最高奖项。
1）入司工作年满四年以上（含四年）。
2）连续三年（或累计四年）获得年度单项奖的。
3）认同公司理念，在维护公司利益与声誉方面做出特殊贡献的。
4）坚持原则，执行制度，有良好的职业道德和职业操守，工作优异，对公司的发展做出突出贡献的。
5）以公司利益为最高目标，有高度的整体意识和团队精神，品德高尚，团结同志。
2、总经理奖：具备以下条件中五项的公司员工可参加此奖项的评比。
1）坚持原则，执行制度，有良好的职业道德和职业操守，工作优异，超额完成年度工作任务，目标考评优秀的。
2）以公司利益为最高目标，有高度的整体意识和团队精神，服从领导，团结同志，业务娴熟。
3）认同公司理念，模范执行员工守则，品德高尚，廉洁奉公。
4）全年出满勤。
5）敬业爱岗，努力工作，锐意进取，在本岗位上取得优异成绩，获得省级荣誉或奖励的。
6）以公司利益为己任，通过各种措施，为公司创造效益20万元（含）以上者。
7）努力学习新的管理理念及经验，善于思考，强化管理，有创新意识，对原有的制度、流程提出重大改进意见，提高效率并取得显著经济效益的。
8）除以上6条外，如有出色完成公司重大或特殊任务有功绩者，评选组认为有必要的，可提请总经理特许并报董事会批准，参加此奖项的评选。
3、特殊贡献奖：具备以下条件之一的员工可参加此奖项的评比。
1）敬业爱岗，努力工作，锐意进取，在本岗位上取得优异成绩的。
2）有创新意识，提出合理化建议或措施；提供有效信息，并为公司采纳且产生明显社会效益和经济效益；或为公司防止或减少了重大经济损失，金额在1万元以上的。
3）以司为家，厉行节约，在工作中想方设法为公司节约开支金额在5000元（含）以上者。
4）业务娴熟，通过合法合理的手段，为公司增创效益在2万元（含）以上者。
5）见义勇为，适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者；对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者；在恶劣环境下，冒着生命危险尽力职守者。
6）拾金不昧，在工作生活场所捡到他人财物，及时送还他人者。
7）爱心奉献奖，在各种爱心活动中表现突出者。
8）在与甲方合作过程中，即使甲方有关人员无理取闹，鉴于公司大局考虑，不与甲方领导职工争执者。
9）有其他特殊贡献的。
4、服务工龄奖：同时具备以下条件的员工，可参加此奖项的评比。
1）在公司工作年限在三年（含三年）以上。
2）尽心尽责，团结协作，爱岗敬业，出色完成本职工作和领导交办的各项任务。
3）有良好的工作业绩，获得过公司奖励的。
4）关心集体，爱护团队，自觉维护公司形象和利益，并做出成绩的。
5、年度杰出团队奖：参加此奖项评比必须具备的条件。
1）超额完成部门全年工作目标任务，工作业绩显著。
2）有高度的全局观念，整体意识强，能团结协作配合其他部门工作，注重工作效率，积极参与公司开展的各项活动。
3）严格执行公司制度，严守职业道德和员工守则，团队有良好职业素质的。
4）团队学习气氛浓厚，创新意识强，注意吸取先进的经营管理理念和技术，并融会应用于工作中，有过硬业务水平的。
5）消防安全意识强，能严格遵守公司消防及安全管理的规定，全年未发生安全事故。
6、年度杰出经理奖：具备以下条件四项者可参加此奖项的评比。
1）工作认真积极，卓有成效，超额完成年度目标任务10（含）以上的。
计算公式：（实际完成任务指标—计划任务指标）/计划任务指标。
2）在工作中，锐意改革，积极创新，为公司创造明显效益的。
3）部门管理严格规范，执行制度一丝不苟，部门员工认同度高，团队凝聚力强。
4）有高度的全局观念，与其他部门配合协调好。
5）严守职业道德和员工守则，廉洁奉公。
7、优秀员工奖：同时具备以下条件的员工，可参加此奖项的评比。（部门经理以上的管理人员不参加此奖项评比）
1）完成工作指标，业务水平高，获得公司上下一致认同的。
2）遵守职业道德和员工守则，目标考评优秀。
3）工作勤勤恳恳，认真负责，成绩突出。
4）团结同志，相互协作，且有团队精神和全局观念。
5）厉行节约，维护公司利益。
六、评选程序。
本着公正、公平、公开的原则进行评议，具体程序如下：
1、部门推荐评审组初评张榜公示群众评议。
2、评审组审定总经理审批董事长核准公布结果。
七、如有以下情况之一的，不得参加除特殊贡献奖之外的其他奖项的评比：
1、入司时间未满一年的。
2、未完成年度工作指标的。
3、病事假时间连续超过一个月（或累计超过一个半月的）。
4、出现重大工作失误。
5、违反员工守则被处罚的。
八、奖励标准。
1、荣誉员工奖：
1）授予公司荣誉员工称号。
2）受奖当年安排本人及配偶境外旅游一次（地点公司确定）。
3）受奖当年晋升一级工资。
2、总经理奖：
1）奖金__元。
2）带薪休假一周（5个工作日）。
3、特殊贡献奖：
1）根据贡献额，酌情给予提成奖励。
2）安排本人及配偶境内旅游（地点由公司确定）。
4、服务工龄奖：
1）晋升一级工资。
5、年度杰出团队奖：
1）每人奖励__元。
2）带薪休假一周（5个工作日）。
6、年度杰出经理奖：
1）安排境内旅游一次（地点由公司确定）。
2）安排与工作相关的带薪学习。
7、优秀员工奖：
1）奖金__元。此外，对自费参加物业相关专业培训的员工，按培训费用的比例给予适当奖励。
2）获奖的员工和集体，除以上奖励之外，公司可根据事迹推荐其参加各级“人大代表，政协委员，劳模，红旗手，青年标兵，青年文明号”等荣誉称号的评选。
九、表彰形式。
1、在全年总结表彰会上授奖表彰，颁发荣誉证书及奖金。
2、对于获得“荣誉员工奖”和“董事长奖”的员工，其事迹和**将陈列于公司荣誉室。
3、以“银河精英荣誉榜”的形式给予公开表彰。
十、荣誉员工的解除。
1、荣誉员工是公司的终生员工，如出现以下情况之一者，公司有权解除其荣誉员工称号。
1）违法乱纪，被司法机关处理的。
2）****，被举报查实的。
3）工作不负责任，造成严重失误，导致公司蒙受重大经济损失的。
4）纪律散漫，屡次违反员工守则被处罚，经教育仍无改进的。
2、解除程序。
1）董事长办公室提出动议评审委员会复查张榜公示。
2）群众评议评审组审定董事长审批公布结果。
3）荣誉员工的考核。按荣誉员工考核表（另行下发）每年进行一次，由董事长办公室负责。
员工奖罚制度
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餐厅员工奖罚细则
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科室管理奖罚制度
1.积极参加上级部门及院部组织的各种竞赛 技术表演赛 考试等活动奖励50元，取得名次获奖者，给予奖励100元。考试不及格者罚款200元 2.对及时发现并避免差错事故，视产生后果严重程度给予适当奖励。3.无故不参加院部及科室会议以及上级组织的各种活动罚款20元。4.各级各类人员必须严格执行交 制度，不...
圣多美西餐厅员工奖罚制度
一 爱岗敬业，时刻维护集体名誉和利益，对工作认真负责，对同事团结友爱，经常主动帮助别人者，经领导评员工宗合议奖励30元。二 认真完成本餐厅各项工作，学习任务，品德高尚，业务技术精，服务态度好，经常受到顾客在意见卡上书面表杨者，奖励30元。三 拾到顾客遗物主动交还者，经核实每次奖励20元。四 积极提出...
物业公司奖罚制度
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设计助理岗位职责及奖罚制度
试用期三个月，薪资1500元，上班时间9 00 21 00每月两天休息。工作内容 1 跟版。1 设计助理从设计总监处接过贴好面料的设计稿并整理好，填好看板修改意见后并配好配件后将设计稿交给版师打版。2 车版师傅将样衣交给设计助理从车版师付出收回做好的版衣后，完善好后集中挂好并通知设计总监看板。3 看...
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