述职报告。
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！首先，谢谢各位领导给我机会，将我半年的工作情况做个简单的回顾总结，以便大家了解，同时批评指正，从而使我的工作进一步提高。
医院的核心工作是医疗质量，而护理业务技术的质量和水平，直接影响医疗效果。作为护理部主任，知道护理工作繁琐，量大，涉及面广，而护理人员参差不齐，要管理好一个团队，必须加强学习，提高能力。所以我在工作中不断加强业务能力的学习，注意提高个人的素质与修养，平时加强与主管领导、**长的沟通，互相尊重和协作，以医院交给的工作为目标任务，把如何确保病人安全，改善护理服务和持续护理质量改进作为护理部工作的方向。
现将半年工作汇报如下：
一、完善护理管理体系，建立科学有效的护理质量管理和评价制度。
1. 进一步完善和规范**长的工作。护理部要求**长工作做到有计划、日有重点、周有安排、月底有小结；并结合自己科室的实际制定工作流程，细化明确岗位职责及工作标准；护理部制定了**长考核标准，与**长签订《**长责任书》，并及时进行督导，使科室护理工作更加规范化。
2. 结合妇幼二甲评审标准，护理部对各项工作制度进行了重新梳理，制定完善了护理相关制度、岗位职责、操作规程、应急预案等。
3. 重新修订了护理质量考核标准。
二、加强病人安全管理，加强护理质量过程控制，防止差错事故的发生。
1.护理部坚持周二查房制度及随时下科室督导，及时发现护理工作中的问题，提出有针对性的改进措施。
2.成立质量督查小组，根据每位**长的特长分组，组织**长联合检查，促进**长间及科室间的学习交流，达到互相学习，取长补短，共同提高。
3.明确科室质控员职责，加强科室平时工作质控。
4.要求**长跟随医生查房，及时了解病人的情况，检查基础护理、危重病人护理的完成情况，发现问题及时解决。
5.强调护理核心制度的落实，尤其是“查对制度”、“交**制度”的落实情况。要求危重病人必须床头交接；对手术科室设计并使用了“手术科室病人交接单”；对抢救药品做出了统一规范的要求，使用封存式管理；重新规范了一般护理记录的书写；制定了“护理工作十不执行”、“护理工作十不交接”，时刻提醒护理人员，规范护理行为。
6.改变传统的排班方式，实行弹性排班，增加高峰**时间的**人力，有效的保障了护理质量和病人的安全。
7.**长每月有科室质控报告，并上报护理部。护理部对科室的质控报告认真审阅，结合平时查房中发现的问题召开**长会议，对护理不良事件给予通报，对护理缺陷进行分析，寻找原因提出防范措施，避免类似事件的发生。
三、加强护理人员继续教育，提高护理人员综合素质。
1.加强对**长的管理，**长是科室的护理学科带头人，科室的护理质量与**长密切相关，为此，上半年组织**长参加院外管理培训两次，院内培训一次，通过学习培训开拓了视野，提升了**长的管理水平。
2.护理部组织全院护理人员业务学习每月一次，组织疾病护理查房每月一次，组织专科培训一次，理论考试每季一次，技能考核半年一次；各科室每周业务学习一次，每月对全科**进行理论与技能考核各一次。考试考核成绩记入个人技术档案，并纳入科室综合质量考评中。
3.为提高专科护理水平，选送一人外出进修。
四、深化“以病人为中心”的服务理念，积极推进优质服务工程的开展，提高病人满意度。
1.经常教育护理人员做换位思考，用爱心、真心、诚心、热心对待每一位患者。
2.加强护理文化建设。为纪念“5.
12国际**节”，护理部组织了以“我是妇幼保健人，优质护理服务从我做起”为主题的**演讲竞赛，通过演讲激发了**的工作积极性，增强了护理人员爱岗敬业的责任感和使命感，增强了护理团队的凝聚力。该活动得到了院领导的一致好评。
3.改变护理工作模式，责任**包床到人，主动与患者及家属沟通，认真做好健康宣教及各项护理工作，从改变对病人的称呼做起，拉近与患者之间的距离，广大**用心工作，用情服务，受到患者及家属的好评，护理服务满意度提高。
五、根据科室工作需要，及时调整护理人力资源；办理本院及辖区**执业考试及注册工作；积极协助相关科室完成下乡，外出保障等社会工作。
今后工作思路：
1.带领大家多读书多看报，掌握护理专业发展动态，加强业务学习，提高综合素质。
2.深化优质护理服务工作，强化基础护理和护理人员服务意识。
3.认真学习并落实各项规章制度，努力营造一个安全的就医环境，提高护理人员的法律意识和自我保护意识。
4.不断完善质量考核标准，通过考评了解护理工作中存在的薄弱环节，有的放矢的进行相关知识和技能的培训，发挥护理人员的主观能动性，更好的为患者服务。
5.“以人为本”，关心爱护尊重**，激发**的工作热情，增加护理队伍的凝聚力。
护理部 2012年7月2 日
护理部主任工作职责
管理职责 1.遵守医院规章制度，执行院长办公会决议和院长的决定。2.根据医院发展情况，对医院的各项护理工作制定系统化 规范化的工作计划与总结目标，并督促检查落实，检查护理工作质量，定期总结汇报。3.负责拟定和组织修订全院护理规章制度，严格督促检查，指导各科室做好基础护理和分级护理工作。4.负有院内护...
护理部主任发言稿
目前成宝医院招录的护理队伍实力雄厚，有来自北京 石家庄 天津 保定三甲医院的护理人员，徐水物探 妇幼 中医院 华一等二甲医院的护理人员，而且都是具有丰富临床护理经验的 其中护师占29人，主管护师6人，同时为了提高护理人员的专业素质，我们还分别送出两批护理人员到保定一中心 市一 252医院进修学习，为...
2019年护理部工作总结
2010年，护理部在医院领导正确带领和关心支持下，有条不紊地按原计划开展工作，经过一年的努力，加强过程控制，提高了护理质量，确保了护理安全，重视在职及继续教育，使 综合素质得到了提高。现将2010年工作总结如下。一 加强护理管理提高管理水平。1 举办院内 长管理学习班，学习广东省护理事业发展规划中期...
护理部2019年学习培训计划
2015年，护理部将以近三年新入岗 为培训重点，强基础理论 基本技能，重素质培养，促进年轻 得到较快 全面成长。另一方面加强护理骨干培养，为专科发展提供人才保障。具体安排如下 一 技能操作。1 七 八月份为技能操作培训考核月。项目 静脉输液 导尿技术 心肺复苏 吸痰。1 静脉输液 导尿技术。7月1日...
护理部各班工作职责
白班 主班 1 负责接待新入院病人，2 保持办公室整齐清洁。3 负责记帐收费工作。4 及时整理出院病历。5 办理出 入院 转科手续。6 负责转抄医嘱，根据医嘱联系辅助科室。7 负责各种办公用品 文件及一次性用品的领取。8 下午核对医嘱。9 书写 报告。10 长不在时负责安排各班工作，处理科内事务。白...
2019年护理部季计划月安排
护理部2015年第一季度工作计划。工作重点 修订护理质量考核标准 2015版 制定年度工作计划 季计划 月计划 护理质量与安全工作计划和考核方案。按照新的护理质量考核标准落实二级质控考核，考核分数按20 权重上报审核室纳入科室绩效工资核算。护理部2015年第二季度工作计划。工作重点 组织5 12 节...
护理部工作存在问题分析
护理部。存在问题 1，分工不太细致。2，护理质量规范化管理起步晚，有制度 少落实，有待进一步完善。3，各科室内护理人员配比不足，致使科室护理管理人员不能全身致力与管理工作。4，对待问题有时存在应付，及懈怠心理。5，对护理人员分级培训工作落实不到位。6，各级护理管理人员缺少相关培训学习机会，护理管理知...
护理部工作制度
1 在分管院长领导下负责全院护理管理工作，实行护理部主任与 长二级垂直管理制。2 根据医院发展规划及年度计划，制定全院护理工作中长期规划和年度计划，经主管院长审批后组织实施。3 根据医院功能 任务及规模，设置临床护理岗位，科学 合理调配护理人力资源。4 建立并落实各项护理工作制度 各级护理人员岗位职...