**年是******经过两个公司整合重组并在**挂牌运行的第一年，也是公司克服重重困难，历史上完成各项消费经营任务最好的一年。这充分标志着公司整合改制取得圆满成功，充分标志着公司是一个优秀的团队。人事劳资部在各级领导的准确决策和强有力的领导下，以内外部人才市场为导向，以公司消费经营目标的完成为最终出发点，大力加强人事劳资工作的管理力度，充分利用内外部人力资源，建立健全灵活多样的用工机制，使公司出现了“士气旺盛，人心思进”的大好局面，为公司全面完成各项消费经营目标打下了良好的基础。
总结一年来的工作，主要体现在以下几个方面：一。建立了法人管理结构，员工结构日趋合理公司自2月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，施行竞聘上岗，双向选择。
1、建立了公司法人管理结构。相继建立了董事会、监事会，聘任了公司总经理。又通过在建设工程总公司范围内竞聘，聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理15人。
通过在公司内外部参与竞聘，使工作能力强，业务水平高的管理人才脱颖而出。2、打破员工身份界线，优化配置了人员。公司成立人力资源中心后，逐步完成一个以长期劳务合同为主，短期劳务合同为辅，临时合同为补充的劳动用工体系。
除管理人员外，对盈余的全体员工全部进入人力资源中心管理，按照不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。3．公司人员结构日趋合理。公司现有员工558人，其中：
全民职工261人，代培工1人，集体工88人，劳务工128人，临时工80人。其中：机关63人，安装分公司136人，路桥分公司39人，防腐分公司32人，恒达分公司88人，运输分公司98人，建筑分公司8人，嘉胜分公司6人，租赁分公司37人，人力资源中心51人（其中：
借调和单干23人），通过双向选择，已有507人分别走上不同的工作岗位。目前公司人力结构日趋合理，大专以上文化程度有65人，中级职称15人，技师5人，电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种241人。公司员工日趋年青化，布满了活力，年龄在21-40之间的有488人，占总人数的84%。
二。推陈出新，认真搞好人事劳资工作1.对公司人事劳资业务流程进行再造根据公司原人事劳资业务流程，结合****实际，对我公司人事劳资业务流程进行了再造。
包括人事劳资部岗位职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、公司绩效考核等规章制度。并编制了工作制度6个，下发文件4个、公务通知6个，使公司人事劳资管理工作相互协调、密切配合、精干高效。2.
认真做好员工工资和奖金的发放工作面对公司消费人员分散，工资发放有肯定困难，我们针对不同情况采取不同的方法，保证将工资和奖金及时发放到每一位员工的手中。2005年共发放工资442.3万元，其中：
机关59.8万元，安装分公司122.8万元，路桥分公司34.
5万元，防腐分公司32.6万元，恒达分公司70.6万元，运输分公司45.
1万元，建筑分公司8.6万元，嘉胜分公司8.3万元，租赁分公司35.
4万元，人力资源中心24.6万元。
行政人事部工作总结报告
又是一年辞旧迎新时，回首过去的一年，倍感时间的紧迫。行政人事部既行政 人事 为一体的综合管理部门。行政管理 人事管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分，为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化 规范化的良好状态。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将2011...
组织人事劳资工作总结
公司人事劳资人员工作会议。发言稿。同志们 今天我们在这里召开一个首次有全公司人事劳资负责人和人劳员参加的会议，这是一件值得高兴的大事。召开这次会议的目的有两个 一是要对公司上半年的人事劳资工作进行总结，为下一步公司人事劳资工作的开展打好基础 二是要加强公司人事劳资队伍建设，进一步提高公司人事劳资工作...
酒店人事部年终工作总结
篇一 酒店综合人事部2013年度工作总结。综合人事部2013年度工作总结及2014年度工作计划。2013年即将结束，综合人事部在酒店总经理 副总经理的正确领导下，在相关部门的支持和配合下，基本按照目标完成部门承担的职责和相关工作。综合人事部是酒店人才开发和管理的核心部门，也是承上启下，联系左右的重要...
品管部年终总结报告
3 生产的实际产品与订单的要求不相符合 4 产品包材与实际生产的产品部相符合 三。本年度入库的总数量及不良批次的数量。本年度入库的总批次为1988批，不良批次为35批，不良率1.761 该数据是通过 月的平均数据所得出。四。我对公司目前所提出的建议。1 部门管理上应该运用系统化 标准化思想来规范品管...
企业保卫部年终总结报告
一年来，保卫部班子认真贯彻落实公司的各项方针政策，面对新的治安形势，积极贯彻 预防为主 单位负责 突出重点 保障安全 的安保工作方针，调动广大职工齐抓共管 群防群治，同时提出新的安保理念，采取新的安保措施和新的管理办法，制定完善了一系列安保制度，最终在公司班子成员的正确领导下，在全体人员的共同努力下...
劳资工作总结
转正工作总结。一年来，我负责人事劳资方面的工作。我紧紧围绕公司党委中心工作，全面提升科学管理水平，工作落实重在到位，细节决定成败的工作思路，来积极的开展工作，在领导的支持和同志们的帮助下，较好地完成了各级领导交给的各项工作任务。现就一年转正期以来工作总结如下。一 完成的主要工作。一 薪酬管理工作。为...
公司总结报告
2012年12月5日，我们开始了为期一周的erp沙盘模拟实训。我们是第一次接触erp沙盘模拟，从刚开始的迷茫，到实训时的不断努力，再到最后的了解与回味，一周的erp沙盘模拟实训让我们学到了很多，懂得了很多。不管是在实训过程中还是实训结束，我们都深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。不管你是...
事业部工作总结报告
总结。回顾这半年来的工作，特别是从今年年初在现在，我部门主要对公司可预见性的产成品进行了相应的市场分析与调查以及相应的准备工作，因产成品还未定型，所以我部门并未提交相关的调查报告。同时，我部门内部也进行了相应的学习充电，前期主要是针对市场营销为主的学习。我作为事业部负责人深感责任重大，我并不害怕压力...