员工薪酬设计方案

发布 2019-06-20 15:14:15 阅读 3756

第一章总则。

第一条适用范围。

凡四川xx三维图形科技有限责任公司的各类员工薪酬标准均依本方案实施。

第二条新方案的特点。

为适应公司发展的需要,本制度打破原有工资制度,重新制定公司薪酬体系,使员工的薪酬与岗位和绩效紧密结合。

第三条目的。

制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用,对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和有效的激励。

1)使薪酬与岗位价值紧密结合;

2)使薪酬与员工作业绩紧密结合;

3)使员工的创造能力在薪酬中得到体现;

三)使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。

第四条原则。

薪酬作为分配价值形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

公平性原则:薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。

竞争性原则:薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。

激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。

经济性原则:薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力相适应。

第五条依据。

薪酬分配的主要依据是:贡献、能力和责任,并参考成都市社会平均工资水平和行业平均水平。

第六条薪酬体系。

根据公司特点,公司的薪酬体系分为四种不同的薪酬体制:制作部人员、营销部人员、研发设计人员、创意策划人员。(行政人员暂执行现有规定)

第二章薪酬结构。

第七条员工收入构成。

一)基本工资,只反映不同层级员工的基本待遇,是依据员工的岗位责任、工作能力、职业素质、工作质量来确定的个性化工资单元。附表1

2)司龄工资,体现了员工对公司忠诚度的认可,以十年为限,1-5年每年递增200元,5-10年每年递增100元。以员工工龄满一年的次月开始增发。附表2

3)技术级别工资,整个工资体系最具活性的部分,他包括了岗位价值中的交通费、通讯费以及责任层级;员工的技能素质和质量控制能力方面所做的贡献。员工的技术级别工资的确定,主要通过对员工当前的岗位性质、技术能力、质量控制水平的评价,以及管理层集体对员工本人评估的结果作为确定该员工技术级别工资的依据。根据员工的表现在一定的时期内是可上下浮动调整的。

(营销人员暂参考执行本方案的级别规定)附表3

4)月绩效工资,是依据员工所担负的工作责任大小来确定基准级别;以出勤情况、劳动纪律、安全效果和工作成效为绩效工资考评依据。考评是在基准级别的基础上以减法的方式考评。员工享受那一级别标准由部门或行政部提交方案,交人事部、行政部门备案,月绩效工资基准级别允许短期浮动,但最短不得小于一个月。

附表4五)提成工资,提成工资是员工在完成不同的业务工作量时所应得工作报酬,包括制作人员和营销人员两类员工,这类工资的核心问题是制定提成工资的提成标准。这部分工资最能体现按劳分配原则。每一次的提成标准要根据每一单业务的技术要求,**水平,制作难度公司成本构成、获利水平等因素来确定。

具体标准由市场部和技术部共同设计方案报总经理批准,交行政和财务备案。

六)年终绩效奖励,是根据员工全年劳动纪律遵守情况、出勤率、安全效果、工作绩效以及公司经营效果所发放的一次性奖励。

七)公司福利性,由公司为员工购买社会保险“五险”和商业保险;发放冬季烤火费和夏季清凉费;发放节日慰问金。

第八条员工薪酬构成模式。

以制作部和研发部为例,员工收下入=基本工资+司龄工资+月绩效工资+技术级别工资+提成工资。附表5(虚拟例表)

1)同一类别的员工的基本工资都是一样的。

2)员工的司龄工资与员工在本公司的司龄成正比,全体员工的标准起点都是一样的,司龄越长司龄工资越高。

3)月绩效工资是一个行政性考评工资、浮动性很强,但享受的基准级别相对稳定。

4)提成工资是一个不确定的数,他与公司的业务量和员工完成业务量成正比。

第三章其他奖励。

第九条公司提倡正能量,设其它奖励的目的就在于对员工的优秀表现予以正强化的方式激励,让员工自觉地关心公司的发展,维护公司的形象和利益。

第十条创新奖。

员工在工作方法、工作思路或开拓业务等方面有较大的突破和创新,对改善工作和提高工作效率或管理水平有突出贡献,由部门申报经公司评审后给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在2000~20000元。

第十一条开发成果奖。

对公司的研发项目取得专利成果,并带来良好的企业效益和社会效益的团队或个人,经公司评审后给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在10000~50000元。

第十二条伯乐奖。

员工为公司推荐公司急需人才,经聘用后证明能够为公司带来预期的价值和贡献的;或对下属积极培养并使其迅速成长为公司优秀人才的主管,由部门申报经公司评审给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在300~1000元。

第13条业务拓展奖。

业务拓展奖以年度计算考核,由员工直接拓展的业务,除按规定的方案计提了提成工资外,在年终根据该员工全年累计完成的直接拓展业务量再进行的一次性奖励。具体方案待定中。

第四章附则。

第十四条本方案由公司行政部门负责制定、修改、解释。

第十五条本方案自2015年4月1日起试行,试行期为一年。原相关规定和管理办法同时废止。

四川xx三维图形科技有限责任公司。

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