门市（接单）和顾客沟通，谈好后，开预约拍照单，按照单上项目（余片的处理方式及服装、**、赠送**规格等）填写清楚，检查准确无误后将拍照单交由化妆部门。化妆部认真看好拍照单后带客人挑选服装，然后和客人沟通，做适合客人性格的造型，并征求客人意见，客人满意后交由摄影部门。每做一次造型都要征求客人意见，如客人提出不同的看法，要根据客人的意见做出相应调整（或者用有力度的专业语言说服客人）。
摄影部门在带客人拍照前要征求客人意见，确认对妆面造型无异议后开始拍照。拍照过程要根据客人的年龄、性格、爱好及要求，力求客人满意。要求：
拍照尽量避免客人缺陷，扬长避短。
拍摄完毕后由后期设计将**拷贝电脑内（建好文件夹并注明日期、姓名等信息）并做适当修整后待选，选片后后期设计应根据预约单填写的规格认真设计。无上级领导批准，任何个人不得擅自动用电脑。
各部门工作人员在做完一项工作后要自查并签字确认，以便出现问题可直接找到责任人。在工作流程的个环节中，下一环节的人员对上一环节的人员负有检查反馈的责任，上一环节员工在操作上出现问题，被下环节员工发现并进行修整，可以免责。如果下一环节工作人员没有及时发现问题，反馈意见，影楼将对其处以和上一环节责任人同样的惩罚。
如交接过程出现问题应立即和相关部门协调，如果协调不成功，请示上级领导。接单后各部门都要认真了解，按预约单对照本部门运行。
平时要认真学习，作为考核依据，任何人不得故意推诿、推卸责任。如出现问题由此造成的经济损失由当事人承担全部责任。
要求：各部门必须精通本岗位专业知识，了解公司操作规程，精益求精，掌握岗位所必须的专业操作内容。
此流程从即日起开始执行。
2008年4月18日星期五。
内部培训工作流程
广东 x空调设备 文件。字 x 号签发人 xx空调内部培训运作指引。一 目的。为充分利用xx空调公司内部的智力资源，促进公司内部培训的良性开展，积极培养和提高所有员工的综合素质和专业技能，特制定本运作指引。二 适用范围。本指引适用于xx空调公司内部组织的各种类型的培训。三 内部培训申请和安排。各部门...
员工内部调动工作流程
由公司或拟借调单位的管理层提出，并经人力资源部与有关部门协商而决定。a.用人部门向人力资源部提出借调申请，由人力资源部同用人部门 调出部门及员工本人协商取得一致。b.用人部门或人力资源部填制人事变动表，相关部门会签后，报公司总经理批准。c.人力资源部发出内部调整通知单。4 待岗。待岗应由用人部门以书...
跟单操作工作流程
1 收到业务员提供的pi后首先要确认定金是否已到帐。2 定金到账后根据业务员提供的pi做生产联系单，生产联系单中要确认 客户的定货数量柜型 20gp,40gp,40hq 客户的所有要求，定单完成时间，是否需要商检。是否需要熏蒸。客户要求的确认 如果是老客户的话，生产联系单可以根据之前的出货资料做，一...
行政管理部内部工作流程
一 员工录用流程。步骤要求。增员申请由用人部门提出增员申请，填写人员增补申请表 申请审核企管主管根据定岗定员标准及实际情况确定是否增员。根据各部门定员标准，部门定员达到标准人数时提前告知部门经理。招聘计划根据增员申请编写招聘计划，计划需有岗位要求 任职条件 薪酬待遇 招聘渠道 招聘工作人员 招聘时间...
员工内部调动通知单
财务部 兹有先生 女士自年月日起，从 部门 职位调入 部门担任 职位 薪资待遇变更 调整如下 月薪 元 基本工资 元。调动员工签字年月日。人力资源部年月日。总经理签字年月 财务部签字年月日。注 此表由调动员工2日内，请财务部经理签字后交人力资源部留存。岗位调动通知书。同志。您好！公司通过对你的长期观...