员工申诉管理制度

发布 2019-06-22 08:19:55 阅读 3149

第一条目的:为了维护公司与员工的合法权益,及时发现和处理隐患问题,保障员工与公司管理层的沟通,提高员工工作的积极性,从而建立和谐的劳动关系,增强企业凝聚力,提高员工满意度,特制定本制度。

第二条试用范围:本制度适用于公司所有在职员工。

第三条原则:申诉人应根据事实,按照本制度的规定进行申诉,如经查证表明申诉人有欺骗行为的,公司将依据相关规定进行处罚,申诉受理人应在保密的原则下,对申诉事件给予严肃认真对待,保证员工的正当利益不受侵害。

第四条申诉范围应在管理部的职能范围内,包括但不仅限于以下情形:

1、对绩效考核及奖惩有异议的,依据《绩效管理制度》;

2、对岗位、职等职级的调整有异议的;

3、对招聘、培训方面有异议的;

4、对薪酬、福利、考勤方面有异议的;

5、对劳动合同的签订、续签、变更、解除、终止等方面有异议的;

6、对用餐、用车等行政后勤方面有异议的。

7、认为受到上级或同事不公平对待的;

8、申诉人有证据证明自己权益受到侵犯的其他事项。

第五条申诉渠道及方式:

1、公司成立申诉处理委员会,由申诉人所在的部门经理、管理部相关成员(包括人事专员、管理部经理等)和总经理组成。

以上申诉受理人均可在权限范围内对申诉事项进行解答,如果申诉人接受该答复即可终结申诉。如果申诉受理人无法对申诉作出解答,可按照本制度第六条的申诉处理程序进行处理。如果申诉提交到了管理部,管理部人事专员将负责调查、取证、提出初步处理意见、参与研究、反馈答复意见等工作。

2、申诉时效为10日(法定节假日顺延).即申诉人应在申诉事件发生10日起内申诉,因不可抗力而致逾期者,应向申诉处理委员会申明理由,申请延长申诉期限,但延长期限不得超过10日。

3、申诉人申诉时需填写管理部提供的《员工申诉书》(附件一),描述相关事项。

4、申诉受理人应记录好《员工申诉书》记录完成后应要求申诉人签字确认:

5、申诉人在等待申诉事件处理期间应严格遵守公司相关规章制度,保证正常上班。

第六条申诉处理的程序:

1、申诉人应在申诉事项发生之日起10日内到管理部领取《员工申诉书》并尽快填写完毕交给申诉受理人,即自己的部门经理,申诉人不可**申诉,且不得越流程作业;

2、申诉受理人应在接收《员工申诉书》后详细分析申诉事项是否符合本制度申诉范围的要求,如不符合要求,应当场告知申诉人终止申诉并在《员工申诉书》上注明。如果申诉事项符合要求,申诉受理人应立即告知申诉人自己能否对申诉事项作出解答,如果不能作出解答则应明确告知申诉人,并在《员工申诉书》上写明由申诉处理程序的后一级进行解答。

3、在申诉人的部门经理层面上,可直接对申诉事项进行调查、处理,申诉人对处理结果满意的即可终结申诉;如果申诉人对处理结果不满意可继续向管理部提出申诉,管理部人事专员负责对申诉事项的调查、取证、反馈等工作。

4、人事专员应协调好相关人员沟通解决。若申诉人对处理结果不满意,可继续向管理部经理提交申诉,任一申诉处理人员均应在10日内对申诉事项作好调查、取证等工作并得出最终结论。如果申诉人对管理部经理给出的结论仍不满意的,可以在知道申诉结论之日起10日内提出再申诉,10日内不提出再申诉即表示申诉人接受该结论。

再申诉时,管理部经理将负责主导工作,申诉处理委员会所有成员应积极讨论,以最终结果为申诉事件的最终结论,申诉人应无条件遵守,不得再申诉;

5、涉及到跨部门的申诉,由相关部门申诉受理人积极讨论,待达成共识后解决。

第七条申诉答复。

申诉处理结果应记录为一式两份的《员工申诉书》(附件一),一份交申诉人保存,一份由管理部汇总并保存。

第八条在整个申诉处理过程中,相关人员应保守秘密,如有泄密者,将依据相关规定进行处罚;如有对申诉人打击报复者,将根据相关规定从重处罚。

第九条申诉结论得出后,由管理部人事专员负责对结论的执**况进行跟踪和监督。

第十条制度实施。

1、本制度自年月日实施;

2、本制度最终解释权及修改权归赛佳管理部。

附件一:员工申诉书。

附件二:员工申诉处理流程表。

附件一。员工申诉书。

2、申诉处理委员会不直接接收申诉,但根据申诉处理程序申诉到达申诉处理委员会时,它作出的结论为最终结论,申诉人应无条件遵守。

3、本申诉书一式二份。申诉人持一份,公司持一份。

附件二:员工申诉处理流程表。

员工调动管理制度

1 目的。为规范员工内部流动管理,保证员工在公司内部有序 有效的合理流动,达到人力资源合理配置 有效利用的目的,特制定本管理制度。2 范围。2.1本制度规定了员工调动的原则 分类 申请及审批流程 工作交接及报到流程等。2.2本制度适用于公司所有人员的工作调动管理。3 职责。3.1 行政人事部负责公司...

员工激励管理制度

上海三维工程建设咨询 黄山分公司。工作人员激励管理制度 试行 目录。一目的。二范围。三定义。四职责。五作业内容。六激励制度的实施。1 目的。确保公司质量方针和质量目标的实现,掌握员工对企业的满意程度,增强公司的凝聚力,对公司质量管理体系进行持续不断地改进和建立促进创新的环境,使员工对公司质量目标的达...

员工转正管理制度

华兴工程建设 2适用范围 全体员工。3转正流程 1 员工转正主要分为 新入职转正 提前转正。员工提前转正的相关规定 a 在试用期间因突出贡献而记小功以上人员 b 试用期间表现异常突出,能迅速融入工作,对工作中存在的问题提出切实可行的建设性建议并实施 c 其他经领导推荐或认定的情形。2 符合转正条件的...

员工转正管理制度

编号 ymwl zd hr 002 秘密等级 秘密。宁波游梦网络科技 员工转正管理规定。草稿 规划部门 行政人事部。规划时间 2016年5月。规范试用期员工管理,引导新员工尽快融入宁波游梦网络科技 以下简称 公司 明确岗位要求,规范员工由试用期到正式员工的整个工作流程。使他们更快地适应工作环境和工作...

员工转正管理制度

1 目的 为规范公司员工试用期 考察期管理与转正评估事项,特制定本制度 2 适用范围 本制度适用于新入职试用期 转岗或升级在考察期的员工 3 考核管理权限 转正绩效评估由人力资源部配合用人部门共同完成 权责界定遵循用人部门管理,人力资源部门监督的原则。4 试用 考察期限 新入职人员试用期一般为3个月...

员工退出管理制度

第一章总则 第一条 为建立和完善北京天海顺集团 以下简称公司 员工退出机制,促进人力资源的合理流动,优化人员结构,提高人员素质,特制定本制度。第二条 公司遵循 公正公开 优胜劣汰 奖勤罚懒 的原则进行员工退出管理。第三条 本制度适用于公司本部,各分公司遵照执行。第四条 人力资源部为公司员工退出 辞职...

员工培训管理制度

第一章总则。第一条 培训目的 为了有计划地组织公司员工参加培训,不断地增长员工的工作知识和技能,满足集团可持续经营发展的需要,特制定本制度。第二条 培训原则 结合公司业务发展与组织能力提升的需要,全员参与,重点提高,讲究实效,推动学习型组织的建立。第三条 适用范围 上品公司及其分公司。第二章培训机构...

员工招聘管理制度

第1章总则。1 优化公司的人力资源配置,建立和完善员工招聘选拔体系。2 通过各种渠道广泛吸收高素质人员,满足公司发展需求。第2章招聘原则和基本要求。招聘原则 公司采用 公开招聘,择优录用 的原则,积极引进关键人才,适当的储备专业化的优秀人才。基本要求 1 品德端正,忠诚公司 2 具备一定得工作能力以...