一、 员工录用流程。
步骤要求。增员申请由用人部门提出增员申请，填写人员增补申请表 。
申请审核企管主管根据定岗定员标准及实际情况确定是否增员。（根据各部门定员标准，部门定员达到标准人数时提前告知部门经理。）
招聘计划根据增员申请编写招聘计划，计划需有岗位要求、任职条件、薪酬待遇、招聘渠道、招聘工作人员、招聘时间、到岗时间、辅助工具、招聘费用预算等内容。
组织招聘按招聘计划的方案实施。
简历筛选对符合条件的简历进行筛选。
组织面试根据岗位的工作性质可选择按企管主管、用人部门经理、行政管理。
部经理、总经理逐级面试或按企管主管、行政管理部经理直接面试。
的方式（需填写面试记录）。
组织复试根据岗位工作性质和重要程度，结合面试结果进行复试考查，复试考查内容有笔试或实际操作，复试人视具体情况而定。
录用批准应聘审批表分别经企管主管、行政管理部经理、用人部门经理、总经理签署录用意见。
录用通知清楚地告知被录用人备齐所需的材料、手续，入职报到具体时间等。
招聘总结总结此次招聘的效果和改进措施，并建立招聘信息档案。
二、 员工入职流程。
步骤要求。入职报到被录用人按录用通知所要求的具体时间到行政管理部企管主管处报到。
入职材料审核企管主管对入职人身份证明、学历证件、资质证明、体检表等审核。
交纳工服费、饭卡工本费企管主管带领其到计划财务部缴纳。
领取考勤卡、饭卡、员工手册企管主管发放。
领取工作服、办公用品企管主管带领其到库房领取。
入职培训企管主管对其宣讲《员工手册》、规章制度、其他注意事项等，并于培训后由员工本人填写“入职承诺书”。
用人部门报到企管主管带领新员工到所在部门经理报到，签写入职通知单，并将试用考核记录表交付其经理。
建立员工档案按编号将员工的相关资料存档，并建立电子文档。
三、 员工转正流程。
步骤要求。转正申请企管主管根据员工约定的试用期限，提前五个工作日向其所在部门经。
理提出转正建议。
转正考核由企管主管组织对待转正员工进行笔试、实际操作等考核，并得出考。
核结论；转正考核需在试用限前三个工作日办完。
转正处理企管主管根据转正考核结论及“试用员工考评表”的综合意见进行转。
正处理；对符合要求的员工进行转正办理或适时推迟转正处理，对不。
符合要求的员工在其试用期限前三个工作日内办理完离职手续。
转正办理企管主管对待转正员工进行转正交流，发放“转正审批表”，指导其。
按所在部门经理、行政管理部企管主管、行政管理部经理、总经理逐。
级审批。转正实现企管主管根据“转正审批表”结论，发布转正文件和签订劳动合同，并要求其本人签字确认。文件印发及劳动合同须在试用期限前一个工。
作日内完成。
建立档案将转正考核结论、“试用员工考评表”、 转正审批表”、转正文件或。
离职表于转正实现的当天存其员工档案袋。
四、 员工晋级流程。
步骤要求。晋级申请由员工本人向行政管理部企管主管提交书面申请。
申请批准企管主管根据定岗定员的标准，判断其欲晋级岗位是否需要增员。若不需要，需在申请递交2个工作日内向申请人说明原因；若需要，将晋级申请分别送交申请人所在的部门经理、行政管理部经理、总经理逐级批准。
晋级考核晋级申请批准后的3个工作日内由企管主管组织对申请人的晋级考核，考核结果须在考核后2个工作日内得出。
晋级处理企管主管将考核结果出来后的2个工作日内将结果公示，合格者办理晋级手续；不合格者向其说明原因并作改进指导。
晋***考核结果公示后的2个工作日内，晋级员工本人到企管主管处填写“员工晋级审批表”，由企管主管分别送交晋级员工所在的部门经理、行政管理部经理、总经理逐级审批。
晋级实现员工晋级审批表”审批完后的1个工作日内印发晋级文件。
建立档案将晋级申请、考核结果、“员工晋级审批表” 、晋级文件于晋级实现的当天存入其员工档案袋。
五、 员工岗位异动流程。
步骤要求。异动申请由员工本人或其所在的部门经理向行政管理部企管主管递交书面的异动申请书。
申请批准申请递交2个工作日内企管主管根据定岗定员的标准和实际需要，结合申请理由，作岗位异动调查，根据调查结果分别向申请人所在的部门经理、行政管理部经理、总经理逐级批准。
异动处理根据申请批准意见，确需岗位异动的，企管主管发放“岗位异动审批表”，并在申请批准后的2个工作日内办理完；不需岗位异动的，企管主管向申请人说明原因。
异动办理根据“岗位异动审批表”的意见，在意见签署后的2个工作日内印发异动文件。
建立档案将异动申请书、“岗位异动审批表”、异动文件存入其员工档案。
六、 员工离职流程。
步骤要求。离职申请由员工本人将书面的离职申请递交行政管理部企管主管。
离职调查企管主管接收到离职申请的当天需展开离职原因调查，调查对象分别为其本人、其所在的主管、部门经理或其他员工并有调查的书面记录。
调查汇报企管主管将离职原因的调查结果于当天分别向行政管理部经理、总。
经理汇报并听取处理意见。
离职处理根据处理意见，如可挽留的，作进一步交流；否则，由企管主管将。
离职申请递交申请人所在的部门主管、部门经理以及行政管理部经理、总经理分别签署离职意见，并根据劳动合同法规定的期限办理离职。
离职办理试用期员工在离职意见签署的2个工作日内填写“离职审批表”，办理离职手续；正式员工在约定的期限前2个工作日填写“离职审。
批表”，办理完离职手续；离职前必须办理好工作及物品交接、离。
职当天办理完退宿手续。
离职实现离职手续办理完后的第一个工作日内印发离职文件。
建立档案离职申请、调查记录、“离职审批表”等存入其员工档案袋。
七、 员工培训流程。
步骤要求。培训分类根据工作阶段氛围入职培训、岗前培训、在岗培训；根据主体范。
围分为企业内部培训和外部培训。
培训计划培训申请部门根据入职、岗前、在岗、内部、外部培训的目的，分别编制培训计划；培训计划必须包含培训对象、目标、课题、
内容概要、课时（周期）、方式、授课人、协作部门、培训考核方。
法等要素。培训申请培训计划编制好后须分别向培训主办部门经理、行政管理部企管。
主管、总经理申请批准后实施。
培训实施培训申请批准后，培训主办部门的具体经办人根据培训计划的方。
案组织、布置培训工作的开展。
培训考核培训结束后，企管主管和授课人将对受训人员进行培训内容的考。
评，并将考评结果存入培训专门档案中。
八、 常规会议流程。
步骤要求。会议计划制定会议计划，计划须包含会议时间、形式、地点、召集人、主持人、记录人、参会人员、目的、主题、内容概要等要素。
会议申请会议计划制定后，由会议召集人或主持人递交行政管理部企管主管，以便安排会议场地、记录人以及列席人员；经企管主管同意后执行会议计划，必要时须总经理批准后召开。
会议召集根据会议计划的要求获准后，由会议召集人或会议主持人通知参。
会人员具体的开会时间和地点及其他要求。
会议召开参会人员签到；会议召集人点名，记录人登记会议缺席、迟到等。
考勤情况；会议召集人宣布开会；会议主持人讲读会议目的、主。
题并按议程开会。
会议纪要会议完毕的第一个工作日前由会议记录人整理好会议纪要，经与。
会议主持人核实会议内容无误后存档，需传达的会议纪要须经总。
经理阅批后印发或存档。
会议考核由行政管理部参加会议的企管主管或行政主管对会议的质量进行。
总结和评价，考核要素有：会议主题的意义、会议内容阐述的条理和清晰、会议决议执**况等。
九、 制度建立流程。
步骤要求。
内部培训工作流程
广东 x空调设备 文件。字 x 号签发人 xx空调内部培训运作指引。一 目的。为充分利用xx空调公司内部的智力资源，促进公司内部培训的良性开展，积极培养和提高所有员工的综合素质和专业技能，特制定本运作指引。二 适用范围。本指引适用于xx空调公司内部组织的各种类型的培训。三 内部培训申请和安排。各部门...
行政人事部工作流程
8 执行安全保密工作 安全工作是企业的一项重要工作，行政部是安全工作的主要执行部门。日常工作中应做到处处抓安全，人人有安全 保密意识，只有安全保密工作做到位了，才能保证公司的正常工作秩序和正常的经营活动。要充分明确重点保卫位置，不定期地组织检查，认真查出安全隐患，及时消除潜在的安全危害并做好记录。要...
行政管理部制度
行。政。部。管。理。制。度。目录。办公用品 设备管理制度。办公用品领用流程。办公用品申购表。管理制度。手机卡领用流程。移动通话费报销标准。公务车管理规定。车辆使用流程。油料领用流程。车辆维修流程。用车申请单。公文管理制度。联拓集团请示报告。影像资料管理制度。声像资料借阅流程。声像资料借阅审批表。空调...
人事行政部工作流程 更新
第一章人事相关工作。1 员工招聘流程 人员招聘目前主要有现场招聘 网络付费招聘 网络免费招聘 校园招聘 内部员工介绍招聘，公司目前主要采用的是网络付费招聘与现场招聘相结合的方式。工作要求 接到招聘申请后一周内发布招聘信息或人才市场现场招聘。2 员工入职手续 要求 以下手续应在入职后一个月内办理齐全，...
综合管理部工作流程
程序名称 书籍采购流程。主管部门 综合管理部。1 申请人将需求提至部门经理处，由部门经理审批实际需求情况，并统一汇总 2 部门经理将汇总后的申请交由运营副院长签批 3 部门经理将签批后的汇总单转交综合管理部经理审核 4 综合管理部经理审核无误后，转交采购主管执行 5 采购主管需合理安排工作时间，交付...
行政前台工作流程
3 让领取人确认物品，签字。4 月底及时汇总，下月一号汇总完成。七 日常公司订水以及统计。1 每次订水一般情况一次性定2 4桶，再睡只剩一桶的时候即使给水站打 送水。2 每次定完水后把对应的水票张数核对正确后交给水站送水人员。3 简历 题目 年 月订水统计表，内容包括，序号，订水时间，订水日期，订水...
员工内部调动工作流程
由公司或拟借调单位的管理层提出，并经人力资源部与有关部门协商而决定。a.用人部门向人力资源部提出借调申请，由人力资源部同用人部门 调出部门及员工本人协商取得一致。b.用人部门或人力资源部填制人事变动表，相关部门会签后，报公司总经理批准。c.人力资源部发出内部调整通知单。4 待岗。待岗应由用人部门以书...
影楼内部工作流程单
门市 接单 和顾客沟通，谈好后，开预约拍照单，按照单上项目 余片的处理方式及服装 赠送 规格等 填写清楚，检查准确无误后将拍照单交由化妆部门。化妆部认真看好拍照单后带客人挑选服装，然后和客人沟通，做适合客人性格的造型，并征求客人意见，客人满意后交由摄影部门。每做一次造型都要征求客人意见，如客人提出不...