工程部经理助理责任书

8、组织安排新员工岗前**安全教育，及其它工程过程中的培训。

9、部门经理安排其检查个工地，由于其对各工地检查没有到位而出现的人为事故，视情节严重程度和事件影响大小，给予工程部经理助理500--10000元罚款或没收风险金直至除名，并负责赔偿损失；工程在规定时间内不能督促按时完工而延期，每延期1天，工程部经理助理处100元罚款。

10、负责已竣工工程的余款及时**。不能**由工程经理负责查明原因。因前期检查不严引起的质量问题，没有造成公司损失的给予工程经理助理200元罚款，并负责安排维修和追回工程余款。

若造成损失的，工程经理助理根据具体情况和责任负责一定程度赔偿，处工程经理助理500元罚款，并负责安排整改和追回工程余款。不是因质量原因而由于自身疏忽的，给予工程经理助理300元罚款，负责安排维修和追回工程余款。工程款**率达到100%的给予工程经理助理工程款的0.

1%作为奖励；达不到98%的给予工程经理助理1000元罚款；一些重要老客户的回访。

11、监督对一线员工的生活费、工程材料费领取，必须严格按照公司核定和控制的内控预算内执行；若监督不力发生领取超出内控预算，则工程经理助理处1000元罚款；若事态严重的，扣除当月工资并除名。

四、措施。

1、客户投诉每月超过3起以上的，给予工程部经理助理300-1000元罚款；若投诉问题属于影响公司形象的，造成公司经济损失的并追查原因，负责赔偿。情节严重的给予免职处分；不能按时、按质完成公司交付的工程施工项目，出现三起以上延工的给予免职处分。

2、不能完成年最低产值任务的，给予工程经理助理1000元罚款，并扣除半年提成奖。

3、客户回头率不能保证的，全年回头客户达不到9名的，给予工程经理助理200元罚款并扣发一个月工资。

4、若出现利用职务或工作之便私下接单或收购材料拿回扣的，一律没收风险抵押金，处10000元罚款，并给予除名。

5、若没有督促检查项目经理是否给下属员工交意外伤残保险，出现事故由家装经理负责赔偿和垫付医药费。并处工程经理助理500元罚款。

6、对公司已竣工工程余款催讨不力，使公司造成损失的，由工程经理助理负责赔偿，并处1000罚款；情节严重的扣除所有提成和当月工资并除名。

7、对公司已竣工工程后期的债权和债务处理不当，使公司形象受损或经济受损的，处工程经理助理1000元罚款；情节严重的扣除所有提成和当月工资并除名。

8、工程售后服务不到位，受到客户投诉的，处工程部经理助理500元罚款。

甲方乙方：

年月日年月日。