人事综合考评制度

第一章总则。

第一条为充分了解每个职工的工作执**况，公正确定员工工资和提薪资格、正确按职能资格等级提升员工的目的，特制订本制度。

第二条本制度旨在稳定、长期、统。

一、规范地推进本公司的人事考核工作。

第三条本制度通过对员工在一定时期内所表现出来的工作能力和努力程度做出评价，进行促进人力资源管理工作的公正和民主，提高员工的工作热情和劳动效率。

第四条本公司有关人事考核的评定结果，将用于以下四个方面：

1、教育培训、自我开发。

2、合理配制人力资源。

3、晋升、提薪。

4、激励、奖惩。

第五条本制度适用范围是公司所有转正后正式聘用的员工。

第二章基本要求。

第六条本公司人事考评实行公开化原则。在考核之前须将考评的实施程序、方法和内容，以及注意事项与考评后的结果进行公布。

第七条考评的具体目标以《岗位职责说明书》为基准，并根据具体目标有针对性地确定考评的操作方式和方法。

第八条根据职务和岗位级别，确定考核要求以及考核的侧重点（具体见考核要素与考核项目表）。

第九条考核操作程序（如下图所示）

第三章考核项目与考核要素。

第一十条考评时须根据不同的考评目的，以及不同的职务等级，确定相应的考核要素与考核项目。考核一般分为业绩考核、能力考核、工作态度考核三个部分，具体规定如下表所示。

考核要素与考核项目。

第十一条以奖励为目的的业绩考核与工作态度考核一年两次，分为冬季与夏季；两次考核相加后的结果与年终奖金发放直接挂钩，以提薪（晋升）为目的的能力考核，一年一次，拟定《个人年度目标计划书》兼顾业绩、岗位职责工作态度考核（如下表）。

考核时间表。

第十二条考核时间分为冬夏两次考核，以便观察评估被考核者在日常工作中的工作业绩、能力增长情况、以及工作态度等（见下表）。日常考核由直接上级根据考核地像的工作表现，定期对其进行评估，并纪录在案，考核都将日常观察的评估印象和考核对像进行沟指导其改进工作。

考核对象期间表。

第十三条考核用表的格式（见下表）。

人事考核表。

作业层人事考核表。

中间管理层人事考核表。

人事综合考绩**。

判定基准。勤情评价。

办公室人员的人事考评**。

研发部的人事考评**。

第十四条考核人员的规定（如下表）。

考核人员表。

第四章考核实施。

第十五条在实施考核时，为了避免以偏概全、循私情，考核者必须遵循“评价三步法则”（见下图）。

1、通过观察员工的日常工作行为，深入分析员工的业绩和职务要求，确定何种行为是考核的对象或根据。