1、 考核目的。
为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。
2、考核原则。
公平公正原则。
3、 薪资结构。
3.1工资结构。
工资结构 = 标准工资 + 项目绩效奖金。
3.2项目绩效奖金。
为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的研发能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。项目负责人及成员参与项目奖金分配。
4、绩效考核方案。
项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放奖金，长周期项目设置项目关键节点进行评审。
具体操作方案如下：
4.1项目绩效。
4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作；为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目绩效考核制度。
4.1.2由项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。报送总裁审批，人力资源部门进行项目备案。
4.1.3项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为五部分：项目成本改进、项目完成进度控制、项目完成质量、项目研发费用控制、项目技术难度。其中：
a 项目成本改进：成本降低百分比，参考成本降低的难度。
b 项目完成进度控制：由考评人根据项目的实际研发进度与计划进度时间进行对比；综合考评整个项目的完成情况。如项目研发的某个阶段受到不可预见的因素影响，导致阶段研发进度无法达成，但整个项目在计划内完成的，不影响考核结果。
c 项目完成质量控制：由考评人按照项目目标实际达成率进行考评。
d 项目研发费用控制：结合财务中心的数据，对照实际支出的研发费用占计划费用的比例进行考评。
e项目技术难度：从技术复杂性、技术创新性和技术通用性三个方面进行评价。
f 部门负责人担任项目考评人，对考核各项标准进行严格把控，并对各项考核标准负责。
4.1.4项目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例分配，要求做到公正，公平。能够真实的反应每位成员在项目中所起到的作用。
个人项目奖金 = 项目实际奖金*分配系数。
项目负责人分配系数 = 2 * 研发人平均分配系数。
研发人员分配系数由项目负责人提出，经研发总监审核备案。
4.1.5项目绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整等人事变动的重要参考因素之一。
5、综合绩效考核。
5.1研发部关键绩效考核。
研发部关键绩效考核是评价研发部工作重要指标，每年进行一次，根据评价结果调整下一年度工作计划。
5.2研发部负责人关键绩效考核。
研发部负责人关键绩效考核是评价研发部负责人工作重要指标，每年进行一次，评价结果作为调整薪金和人事变动的重要依据。
5.2研发人员关键绩效考核。
研发人员关键绩效考核是评价研发人员工作重要指标，每年进行一次，评价结果作为调整薪金和人事变动的重要依据。
附录1：项目绩效考核表。
项目名称：项目负责人：
附录2研发部关键绩效考核指标。
附录3研发部门负责人考核表。
附录4研发人员考核表。
绩效考核方案
薪酬绩效考核方案 讨论版 总则。以调动公司各岗位员工的积极性为最终目的，并结合 地区汽车改装行业的现有水平，做到准确，客观地评价员工履行岗位职责的效率，效果和发展潜力，特制定本方案。薪酬水平 员工的年薪水平根据我们地区行业类似职位平均薪酬，承担工作责任及能力确认。薪酬结构 岗位工资 工龄工资 绩效工...
领班绩效考核方案
一 绩效考核 2 绩效工资。3 考核标准。1。领班关键绩效指标。说明 1 三个以上 含三个 指标考核为0分，取消关键绩效津贴。2 月度考核85分以上者，发放全额津贴。得65至84分，按实际得分比列发放放相应比列津贴，等64分 含 以下 取消当月关键绩效津贴。2.领班销售绩效指标。说明 1 三个以上 ...
09绩效考核方案
1.完成销售任务奖金 在全酒店营业实收达到150万的条件下 以菜系为单位，分成各小组。一般情况下，厨房工资总额占菜品销售额的8 但因为本段时间酒店生意较淡，所以根据现在实际情况把此比例暂时调整为10 由于菜系的特殊性价，主食组调整为12 燕鲍翅调整为8 每小组每月的奖金具体计算方法如下 应完成销售额...
季度绩效考核方案
员工季度绩效考核方案 一 考核目的。通过客观评价员工的工作绩效，把握每一员工的实际工作状况，给予员工与其贡献相适应的激励，同时指导员工有效改进工作，保证公司营运与发展，从而有效提高公司的整体绩效。二 考核原则。1 各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者，人力资源部负责指导 监督和提供技术方面的支持...
CSR呼叫中心工薪及绩效考核方案建议
目录。一 csr绩效考核目标1 二 csr绩效考核适用人群1 三 csr绩效考核工薪方案1 四 csr绩效考核周期4 五 csr绩效考核争议的解决4 一 csr绩效考核目标 呼叫中心力图通过绩效考核的方法，使员工明确工作目标，使其自身努力与部门的目标保持一致，同时以规范员工日常行为为基础，提升 保持...
呼叫中心绩效考核制度
做了这么多年的营销管理工作，回想起来，最让笔者寝食难安 废寝忘食 慎之又慎的就只有 绩效考核 制订这一项工作。每年如临大考，犹如战场 沙盘推演 思来想去，考虑各项关联关系，综合劳资双方利益，特别是如何既能保证企业营销目标的达成，又有助于团队成长及优秀人才的稳定。绩效考核真的如此重要吗？笔者认为一个好...
绩效考核体系方案
第一章总则。第一条为了促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥公司每位员工的积极性和创造性，公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。第二条推行绩效考核的原则。1 建立全员参与 全员负责的管理模式 2 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作 3 绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核，...
生产总监绩效考核方案
生产总监绩效考核方案方案名称。生产总监绩效考核目标责任书。甲方。总裁。编号乙方。生产总监。受控状态。甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职务，根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核。协议书。一 考核期限。年 月 日 年 月 日。二 双方的权利和义务。甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导 协...