年终奖管理规定。
1.0目的。
为完善公司福利体系，激励员工工作热情，特制定本规定。
2.0范围。
适用于公司所有员工（董事长、总经理除外）。
3.0职责。
3.1、绩效管理部负责本制度的制定、修改、执行。
3.2、各相关人员配合执行。
4.0内容。
4.1考核程序。
4.1.1年终考核周期为每年一次。
4.1.2年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年以上的员工从一月份开始计算。
4.1.3财务管理中心出各经营网点和操作平台财务报表，提供各部门的盈利情况；人力管理中心提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细；行政管理中心提供员工行政处罚数据，以oa公告数据为准；监察部提供业务差错、异常赔付等数据；绩效管理部提供abc测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前10日，提交财务审核，并下发各部门核对。
4.1.4春节前6日，总经理全部复核完毕，由绩效管理部**各部门、各人知悉；春节放假前2日发放年终奖50%,剩余50%年后元宵节发放。
4.1.5年度考核事宜由综合办督导，财务管理中心复核，绩效管理部执行，各部门配合。
4.2年终奖核算及构成。
4.2.1年终奖涉及因素。
4.2.1.1当年年终奖核算主要涉及的因素：年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。
4.2.2年终奖计算工式。
4.2.2.1年终奖＝奖金基数(j)*岗位对应系数(g)*年终绩效考核系数(k)*工龄对应系数(n)
4.2.3年终奖涉及项目与数据对应关系。
4.2.3.1奖金基数。
4.2.3.
1.1奖金基数=*效益系数。其中效益系数=（效益系数，是指部门全年净利完成情况，其中区域经理按区域完成情况，片区总监和片区内运作部门员工(含管理者)按片区完成情况，总部员工(含管理者)按全公司完成情况，效益系数1.
2及以上统一按1.2计算，0-0.8统一按0.
8计算，0以下统一按0.5计算而且不区分岗位级别，所有人员均按一线员工岗位系数核算。
4.2.3.
1.2如有人员异动，所属部门发生变更的，员工效益系数按所在部门的年终效益系数核算（注：15日（含）前异动，异动当月效益系数按异动后部门效益系数核算，15日后异动，则按异动前部门效益系数核算）。
例如员工甲转正后在总部工作4个月，后调上海5个月，再调北京3个月，则按总部年终效益系数核算4个月，上海的效益系数算5个月和北京的效益系数算3个月，该员工的年终奖金是这三个部门所算奖金之和。
4.2.3.2岗位对应系数。
备注：见习期和储备期按下一岗位级别计算，例如储备经理和见习经理按主管级别核算。
4.2.3.2.1一线员工划分范围：财务部一般员工、营销部和运行部一般员工、人事行政一般员工、各部门助理及文员、司机、保安、厨工。
4.2.3.2.2专员、技工划分范围：各部门专员、it技术人员、修理工，见习主管。
4.2.3.2.3主管划分范围：各部门主管、总经理助理、总监助理、见习经理和储备经理。
4.2.3.2.4部门经理划分范围：各部门经理级别的负责人。
4.2.3.
2.5在考核期内，对于晋升和降级的员工，按其在不同职位的实际月份数发放职位对应的年终奖。异动(包括任命晋升调岗和降职)执行时间每月15日(含)之前则算异动后职务岗位系数，15日之后次月起算异动后岗位系数，一月内多次异动的按异动超过半个月时间的岗位算岗位系数，如无一次异动超半个月则按最初岗位系数，岗位系数=。
例如某员工，1-3月是员工级，4-7月为主管级（3月16日至4月15日期间晋升为主管）,8-12月为经理级(非部门经理，7月15日之前晋升为经理),那他的岗位系数为：(3*1+3*2.5+3.
5*6)/12=3。
4.2.3.3年终绩效考核系数：年终绩效考核系数=abc考核系数+考勤系数。
4.2.3.3.1abc考核系数。
备注：a、考核期内刚入职没有abc的员工，则系数为0；
b、没有纳入考核的部门员工每月默认为b；
c、纳入考核但没有评abc的员工当月默认为c。
4.2.3.3.2考勤系数加减情况。
备注：无需打卡人，不核算未打卡次数。例如：
某员工考核期内入职10个月份，其中，1个月被评为a,7个月为b,2个月为c；累计迟到时间4.5小时，未打卡10次，事假10天，旷工1天。则：
年终绩效考核系数 =1*1.2+7*1+2*0.8-0.
02*4.5-0.01*10/3-0.
1*10-0.3*1=8.37。
4.2.3.4工龄与系数对应关系。
备注：例如、一线员工，入职1年半，考核当年，请假5日，迟到10小时，旷工0天，未打卡20次，全年评a 2次，b 9次，c 1次，全公司考核当年效益系数为1.1,年终奖金为：
=1*1.1*(1.2*2+1*9+0.
8*1-0.1*5-0.02*10-0.
01*20/3)*1300/12*1.1=1498。
4.2.3.5特殊情况说明：下列员工不参与年终奖金分配。
4.2.3.5.1临时工；
4.2.3.5.2处于医疗期的员工；
4.2.3.5.3企业外聘的专家、顾问；
4.2.3.5.4待岗职工；
4.2.3.5.5在12月份时仍然处于试用期的员工；
4.2.3.5.6劳动合同中未约定试用期，在本公司工作不满一个月的社会招聘员工；
4.2.3.5.7年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖；
4.2.3.5.8员工休产假期间不享有年终奖，（其他假期超出公司制度规定期限的按事假核算）。
4.2.3.5.9企业的实习学生或已经签订三方协议并已经上岗实习的应届毕业生；
4.2.3.5.10年终奖二次发放，年后没有回来上班的，另50%年终奖，不享有。
4.3考核分工。
4.3.1人力管理中心负责将各被考核人员的考勤考核相关信息在农历春节休假前20日给绩效管理部。
4.3.2经理负责组织部门主管及员工的abc考核。
4.3.3绩效管理部负责年终考核系数的监督和核实及年终奖金的核算工作。
4.4年终奖数据的采集。
4.4.1及时提供规定格式的打印版数据，由责任人签字并提交给绩效管理部；
4.4.2及时通过oa邮箱提交电子版本数据；
4.4.3数据完整性，提交时间以数据补充完整的时间为准；
4.4.4相关部门提供数据延迟的天数，则绩效管理部出数据时间顺延相应天数；
4.4.5每月年终奖财务预算由绩效管理部提交给财务管理中心；
4.4.6年终奖数据的采集由监察部负责监督。
4.5行政处分、业务差错纳入年终奖考核范围，年终核算时，员工每出现一次业务差错或行政处罚，则相应减少1.5%的年终奖，上不封顶。
4.6年终奖核算结果的反馈与申诉。
4.6.1绩效管理部有权对所有部门核算结果进行监督。
4.6.2部门负责人需在第一时间知会被考核人年终考核系数。
4.6.3员工在年终奖核算后2日内可向绩效管理部提出申诉。
5.0解释与修改。
5.1本制度由绩效管理部负责解释，在此以前颁布的有关规章制度、规定如与本制度有冲突的，则以本制度为准。
5.2本制度的修改由绩效管理部负责。
年终奖方案
2011年 年终奖分配方案。年终奖分配方案。一 考核宗旨。为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感 按照绩效优先 兼顾公平的原则进行奖金分配。二 考核发放范围。适用于 全体员工 董事长 总经理除外 三 考核程序。一 年终考核...
员工年终奖考核管理办法
1 目的。为明确员工年终奖发放标准 方法，提高工作效率，特制定本办法。2 适用范围。本办法适用于公司各分厂一线生产员工 含不脱产的车间主任级人员 3 年终奖金额度。公司每年设立最高额度2000元 人年终奖，根据年终考核结果来评定每个人年终奖金。4 发放具体办法。4.1奖金评定实行考核制，依据考核结果...
年终奖发放计划方案
公函。memorandum 新年过节费发放方案。酒店自从20 年3月18日开业以来，经过全店员工的共同努力，酒店取得良好的经济效益，农历新年将至，酒店为了感谢全店员工的辛勤工作，拟在新年到来前发放过节费，具体发放规定制定如下 1.发放对象 20 年2月10日前一直在酒店工作的员工 2.发放标准 以2...
员工年终奖考核管理办法 细则
1 考核目的。1.1 为了规范员工年终奖金发放管理，合理核算年终奖金发放数额。本着激励员工的工作热情和积极性，不断增强企业向心力和凝聚力，同时结合公司的实际情况，特制订本管理办法。2 适用范围。2.1 除编外人员和实习生外，包括所有在职员工 2.2 在当年度年终考核奖金发放前有下列情形之一者，不发放...
2019年奇葩的年终奖
成都 6成企业将上调年终奖。近日，成都的一份调查报告显示，65 的企业将上调今年年终奖，24 的企业将下调 在调整幅度上，48 受访企业表示，2013年年终奖较2012年的增长幅度将低于10 19 的受访企业表示年终奖将增加11 20 4 的受访成都企业表示年终奖将增幅20 以上。但有趣的是，一项网...
高管绩效考核与年终奖
2012年度副总以上高管责任状。甲方 aaaa集团总裁乙方 为打造aaaa集团产业链，扩大集团产能，开拓更广阔的市场，达成集团企业2013年度经营目标。经友好磋商，甲 乙双方就2013年绩效考核达成如下协议 1乙方2013年度绩效目标任务 详见 乙方季度 年度绩效计划与考核表 2双方责任及义务。乙方...
2019年年终奖发放办法
20 年年终奖金发放办法。1 目的与意义爲使公司年终奖金发挥最大功效，奖金的发放有所依循，特制定本办法。2 应用范围 2.1公司所有20 年12月15日前入职的直间接人员。2.2绩效考核时间 20 年12月28日至20 年01月08日。3 职责 3.1人力资源部 3.1.1奖金发放方案与相关绩效量表...
2019年各行业年终奖都拿得到多少
又到年终。说起年终，自然绕不开 年终奖 三个字，在今年这样的经济形势下，各行业的员工都能够拿到多少年终奖？一项调查显示，岛城近7成网友认为自己年终奖不会达到5000元。记者调查发现，受大的经济形势影响，很多行业的年终奖面临缩水。同时，不同行业之间的年终奖数额差距依然很大。尽管年终奖多少总会有点，但是...