20**年年终奖金发放办法。
1、目的与意义爲使公司年终奖金发挥最大功效，奖金的发放有所依循，特制定本办法。
2、应用范围
2.1公司所有20**年12月15日前入职的直间接人员。
2.2绩效考核时间：20**年12月28日至20**年01月08日。
3、职责 3.1人力资源部
3.1.1奖金发放方案与相关绩效量表的拟定和修订；
3.1.2向各部门提供绩效考评人员名单和相关资料； 3.1.3评估方案的实施效果，并进行总结。
3.2财务部
3.2.1奖金预算；
3.2.2奖金核算，并提供奖金明细报表和相关分析报表；
3.3其他部门
3.3.1根据绩效考评的宗旨和要求对所属员工绩效进行考评，确定等级；
3.3.2监督方案的执行。
4、内容 4.1年终奖金＝基本奖金＋绩效奖金＋特殊贡献奖。
4.2基本奖金
4.2.1直接员工
4.2.1.1全额基本奖金＝在职薪级的b级*30天。
4.2.1.2凡在职满一年者，享受全额基本奖金（即在职薪级的b级*30天）
4.2.1.3员工在职未满一年者，基本奖金＝在职月数/12*全额基本奖金。
4.2.1.4每月15日以前（不含）进厂员工，当月按1个月计算，15日以后(含)进厂，当月不计。
4.2.2 间接员工
4.2.2.1全额基本奖金＝月底薪＋职务津贴＋技术津贴。
4.2.2.2凡在职满一年者，享受全额基本奖金（即月底薪＋职务津贴＋技术津贴）。
4.2.2.3未满一年者，基本奖金＝在职月数/12*全额基本奖金。
4.2.2.4每月15日以前（不含）进厂员工，当月按1个月计算，15日以后（含）进厂，当月不计。
4.2.3直/间接员工缺勤应扣奖金（含请事/病假及迟到、早退、停薪留职时间）:
4.2.3.1请假3天内（含3天），不扣奖金；
4.2.3.2请假4－10天（含10天）内，扣除奖金发放额的1/12；
4.2.3.3请假10－30天内（含30天），扣除奖金发放额的1/6；
4.2.3.4请假超过30天，扣除奖金发放额的1/3； 4.2.3.5迟到、早退10－15次（含15次），扣除奖金发放额的1/12；
4.2.3.6迟到、早退16－20次（含20次），扣除奖金发放额的1/6；
4.2.3.7迟到、早退超过20次，扣除奖金发放额的1/3。 4.2.4员工应得年终基本奖金＝奖金发放额－应扣除金额。
4.3绩效奖金 4.3.1评比资格：20**年10月1日前入职的员工。
4.3.2计算方法
4.3.2.1直接员工：奖金额＝在职薪级的b级*n天
等级奖金额（n） 占受评人员比例评核分数（p） a等 25天 ≦5% p≧90 b等 20天 ≦15% 80≦p<90 c等 15天 ≦40% 80≦p<90 d等 10天 ≦20% 80≦p<90 e等 5天不限 80≦p<90 f等 0天 ≧5% p<60
4.3.2.2间接员工：奖金额=（月底薪＋职务津贴＋技术津贴）/30*n天。
等级奖金额（n） 占受评人员比例评核分数（p） a等 40天 ≦5% p≧90 b等 30天 ≦15% 80≦p<90 c等 20天 ≦30% 80≦p<90 d等 10天 ≦20% 80≦p<90 e等 5天不限 80≦p<90 f等 0天 ≧5% p<60
4.3.3各部门受评人员中，各等级评定人数按一定比例执行（如上），即各等级人数≦部门受评人员总数*占受评人员比例。
例：总务部受评总人数共43人，其中评a级人数名额（上限）爲2人，（43人*5%=2人，实爲2.15，整数字后四舍五入），其他等级依次类推。
4.3.4评核方案依【2004年年终奖金发放办法】评核记分，绩效考评表如附件1。
4.3.5课长（副）级以上行政职之绩效由经理/总经理直接评定，等级评定不受比例控制，绩效考评表如附件2。
4.4特别贡献奖
4.4.1定义：特别贡献奖是指在内部优化管理，工艺流程改善，技术改进与革新，品质工程等方面， 对公司有重大贡献的员工而专门设定的奖金。
4.4.2评比范围：大陆籍全体员工。
4.4.3特别贡献奖的获奖名额共设33名，奖金为2000元/名；如贡献确实非常优秀，可列举具体事迹和相关数据，部门经理审核，提报总经理核准，但奖金上限为3000元/名。
4.4.4名额配比
序号部门／课别名额备注 1 管理处（总务/人事/采购/投资事务/mis） ≦3 2 财务部 ≦1 3 资材部 ≦3 4 品保部。
≦3 5 业务部 ≦1 6 开发部 ≦1 7 制造一部/装配一课 ≦5 8 制造一部/装配二课 ≦1 9 制造一部/铝制品加工课 ≦8 10 制造二部 ≦5 冲压≦2 11 ecbu ≦1 12 rpbu ≦1 13 合计 ≦33
4.4.5评选办法
4.4.4.1人力资源部提供考核的工具表单，附表二。
4.4.4.2由员工自荐、相互推荐或由部门主管、经理提名，采用上司直接考核法。
4.4.4.3考核权限职等初评审核核准三等职以下(含) 部门课长部门经理总经理四等职以上(含) 部门经理部门经理总经理
5.1年终考评日程表；
2019年年终奖金分配办法
年终奖分配办法。一 目的。为了规范员工年终奖分配管理，确定年终奖分配的程序以及额度，特制定本办法。二 适用范围。本分配办法适用于除公司部门经理 副经理及国际 国内市场部 另有提成分配方案 以外的正式员工，试用期及临时实习人员不包括在内。三 分配原则。年终奖分配原则将考虑员工岗位重要性 工作年限长短 ...
年终奖发放计划方案
公函。memorandum 新年过节费发放方案。酒店自从20 年3月18日开业以来，经过全店员工的共同努力，酒店取得良好的经济效益，农历新年将至，酒店为了感谢全店员工的辛勤工作，拟在新年到来前发放过节费，具体发放规定制定如下 1.发放对象 20 年2月10日前一直在酒店工作的员工 2.发放标准 以2...
2019年奇葩的年终奖
成都 6成企业将上调年终奖。近日，成都的一份调查报告显示，65 的企业将上调今年年终奖，24 的企业将下调 在调整幅度上，48 受访企业表示，2013年年终奖较2012年的增长幅度将低于10 19 的受访企业表示年终奖将增加11 20 4 的受访成都企业表示年终奖将增幅20 以上。但有趣的是，一项网...
年终奖方案
2011年 年终奖分配方案。年终奖分配方案。一 考核宗旨。为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感 按照绩效优先 兼顾公平的原则进行奖金分配。二 考核发放范围。适用于 全体员工 董事长 总经理除外 三 考核程序。一 年终考核...
员工年终奖考核管理办法
1 目的。为明确员工年终奖发放标准 方法，提高工作效率，特制定本办法。2 适用范围。本办法适用于公司各分厂一线生产员工 含不脱产的车间主任级人员 3 年终奖金额度。公司每年设立最高额度2000元 人年终奖，根据年终考核结果来评定每个人年终奖金。4 发放具体办法。4.1奖金评定实行考核制，依据考核结果...
2019年年终总结
年终总结。岁末将至，回首这一年来，我始终坚持着 道虽通不行不至，事虽小不为不成 的人生信条，在工作中紧跟支行领导班子的步伐，围绕支行工作重点，出色的完成了各项工作任务。这一年来，我立足本职岗位，踏实工作，努力学习业务知识，向有经验的同事请教，我认为只有这样，才能确确实实干出能经得起时间考验的业绩。点...
2019年年终总结
在繁忙的工作中，眨眼间新的一年就要到来了。2012年是我们鑫光 龙盛华庭承上启下的一年，是收获的一年。一期五月份16 18 21 5栋砖混交房，十月份7 9 3栋小高层交房，截至目前已交房197户，业主也已经陆续入住 二期14 完美封顶申报额度已送入银行审批，其他楼栋相继启动。时间过的真是太快了，没...
2019年年终总结
三是认真学习法律知识，结合自己工作实际特点，利用闲余时间，选择性地开展学习，学习了 中华人民共和国森林法 森林防火条例 中华人民共和国土地管理法 广西壮族自治区土地山林水利权属纠纷调解处理条例 反 国家法学生无忧网 通过学习，进一步增强法制意识和法制观念。三 努力工作，按时完成工作任务 一年来，我始...