泉州红瑞兴纺织****（管理文件）
红瑞兴品管部（2006）001号。
2006年度红瑞兴纺织****品管部绩效管理制度。
一、 品管部构架。
二、 人员配置表。
三、 品管部薪资划分。
月薪=基础薪+职务津贴（或职称津贴）+学历津贴+绩效奖金（具体内容参照《红瑞兴纺织****薪酬管理制度》）
a) 职务津贴与职称津贴。
b) 学历津贴。
入职的高校毕业生享受下列待遇（电大、自考毕业生在其列，国家非正规高校毕业生不享有学历津贴）：
c) 年资、满勤奖、其它补贴： 按公司相关规定。
d) 绩效奖金与固定工资。
四、 薪资确定：
现有未调薪人员按现有工资套用上表工资薪等。
新进人员严格按照此薪资制度执行。
调薪：每年的1月份、7月份调薪，按上表调薪资格认定方式进行。
绩效奖金=绩效工资×日常绩效考评系数。
说明：日常绩效考核系数是对被考核人员综合岗位能力评估后的量化结果，日常考核积分要求使用强制差额分布（成品检验课除外）：
* 最低考核分不低于70分；
* 两个检验人员的积分差距不小于1分；
管理部抽查发现不符以上两项要求者，除对考评主管进行扣分外，须要求其进行重新考核。对于重大品质问题的考评，另案处理。
五、 品管部各个岗位绩效考核方案（成品检验课除外）
一) 品管部经理。
1. 月薪=基础薪+职务津贴+学历津贴+绩效奖金。
2. 绩效奖金=绩效薪资×日常绩效考评系数。
3. 关键量化指标：团队工作量考核、工作品质、品管技术应用、工作能力、态度。
4. 品管部经理日常考核表。
二) 面料检测员。
1. 月薪=基础薪+学历津贴+绩效奖金。
2. 绩效奖金=绩效薪资×日常绩效考评系数。
3. 关键量化指标：不合格品的处置、品检记录、检测仪器的校验、工作能力态度。
4. 面料检测员日常考核表。
三) 面料检验员。
1. 月薪=基础薪+学历津贴+绩效奖金。
2. 绩效奖金=绩效薪资×日常绩效考评系数。
3. 关键量化指标：
面料检验员：面料检验数量、品质检验项目、表单记录、后道工序反馈（补料单）、工作能力态度。
辅料检验员：品质检验项目、表单记录、工作能力态度。
4. 面料检验员日常考核表。
5. 辅料检验员日常考核表。
四) 巡检人员。
1. 月薪=基础薪+学历津贴+绩效奖金。
2. 绩效奖金=绩效薪资×日常绩效考评系数。
3. 关键量化指标：现场巡查次数、品质检验项目（通过《抽箱检验报表》衡量巡检品质控制情况）、表单记录、工作能力态度。
4. 巡检员日常考核表。
服装企业缝制部架构与绩效考核
泉州红瑞兴纺织 管理文件 红瑞兴缝制部 2006 001号。2006年度红瑞兴纺织 缝制部绩效管理制度。一 缝制部构架。二 人员配置表。三 缝制部薪资划分。月薪 基础薪 职务津贴 学历津贴 绩效奖金 其他补贴 具体内容参照 红瑞兴纺织 薪酬管理制度 a 职务津贴。b 学历津贴。入职的高校毕业生享受下...
服装企业绩效考核方案
服饰 管。理。员。绩。效。考。核。制。度。2006年10月15日 绩效考核管理制度。为了客观 公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整 发放等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此制度。1 考核原则 1.1 以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1...
品管部目标与计划
目标一 确保品管评定产品效率，保证市场产品需求。目标具体内容包括以下几点 1.出库单 上常规产品以及常规检测样本在接到 出库单 后，半个有效工作日内反馈产品批号 质量确认结果。出库单 上非常规产品以及非常规检测样本，在接到 出库单 后，两个有效工作日内反馈产品批号 质量确认结果。2.及时反馈新组装成...
品管部部门职能
文件类别人事管理类修改日期。文件编号20110910a 01 2 品管部品管员 检验员。品管部部门职能。上级部门主管岗位。生产部品管部经理。版本 改次页次 页数。生效日期。部门名称下属部门所属岗位。上级主管副总经理部门编号jdw 08岗位编制。人。品管部经理 品质检验员。建立完善的品质管理体系，准确...
绩效管理与绩效考核
绩效管理与绩效考核课程试题。一 简答 15 x 2 30分 1 你认为绩效管理与人力资源管理是什么关系？绩效管理 教材p23，需归纳 人力资源管理能够提升企业价值，是因为劳动力这一特殊资源已经成为一种可以通过增加投而提高查处的资源，即人力资源，而相应的对于人力资源的管理也就成为以企业战略为基础的一切...
品管部年终总结
2 学会与人沟通。做我们这样的工作，和人打交道是必不可少的事，有良好的沟通能力会让你事半功倍。还有就是每次出出现问题时都要有个心理准备，尽量的从客户的心理出发，态度要好，绝对不能顶撞人家，所以在和人家沟通时要么在现场赶紧解决问题，要么就尽快联系领导同事帮助。3 事前准备事后总结。在接到客户 或现场自...
动力设备部部长绩效目标与绩效考核
一 设备管理部长主要工作职责。直接上级 生产副总。职责概述 负责动力设备部日常全面管理工作，组织编制动力设备管理制度及动力设备操作规程 对企业生产设备进行例行管理并合理地进行调拨 分配 定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率 主要职责 1 编制设备管理制度。制定 完善各项设备管理规章制度并贯彻落实...
技术部绩效考核与薪酬方案
为了确保公司战略目标的实现，提高技术部部门及个人在开发新产品 改善产品品质等方面的工作效率，特进行绩效考核。具体方案说明如下 一 工资结构组成。总工资 基本工资 岗位工资 绩效工资。其中，基本工资 岗位工资 绩效工资分别占总工资的40 30 30 二 绩效工资与月度绩效考核结果挂钩。以一位工程师的总...