行政部年终总结与新年计划。
岁末临近，新春将至，不知不觉2013年的工作即将告一段落。过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
现总结如下；
一、 人员招聘方面。
自2013年元月10日正式接手人事行政的工作，当时员工编号至333，到现在止至608（其中不包括做上。
一、二天离职人员），共计275人；目前公司在职人数153人，新招人数差不多是在职人数的两倍；人员流动性相当大，在岗的也极不稳定。最为突出的部门就是pmc，pmc现有人数5人，而已离职人员16人；针对于类似情况的，相关部门主管及公司高层应该进行检讨一下，是工作流程太复杂还是薪水的问题导致！有问题的要提出来尽量去解决，为开年打好招聘基础！
2014年春节后的招聘工作仍不容乐观，虽然找工作的人比平时多，但是招聘的企业单位也多，所以同样是紧张的，如果我们的福利条件及工作环境跟不上别人，那对招聘工作也是较为头疼的事情！
二、 工厂纪律方面。
部分主管及班组长对员工纪律要求不够严格，在他们心里一味的认为这是行政的工作，如果现场的纪律管不好，何以谈品质和交货了！下班打卡排队由开始的按组排队变成一窝蜂往外跑，只要我有事出差没有回来，下班时就拥在一起，像一群没有组织的人一样！公司公共区域的纪律由行政直接可以处理管制，但生产现场的，主管和相关管理人员必得加强监督！
在即将开始的2014年中，会有一部分相关的制度更新，逐步完善公司管理！
三、 行政内部。
食堂和宿舍的工作还有待加强管理，宿舍无保安人员专管，存在一些漏洞，导致部分员工经常违纪！如果有可能尽量增加一名宿舍管理员，光靠不定时的巡查进行处罚，是治标不治本的！现在我们的宿舍也有十四间，不比别人公司只有四间，如果宿舍的环境改良，对公司招聘的工作也有很大的帮助！
门卫的工作上也存在一些问题，在新的一年中，将加大力度进行监督！
四、 薪酬管理。
各部门主管及公司高层在对人员招聘时，忽略了现有人员的工资问题，新来的比老员工的工资高，造成老员工离职，人员更容易流失！每一年调薪时，只要员工没有犯较大的错误，基本的基数是要上调的！另外，各主管对试用期考核进行加薪申请时，底单自己备留一份，不要到时自己根本不曾写过申请（工作太忙），而员工抱怨没有加薪时，认为人事或是财务弄丢了！
五、7s的工作要进一步加强；
目前大多数是应付的态度，在查核过程，经常出现部分主管嘲讽查核的人员，进行无理的指责，更有甚者，当车间员工的面在那里争吵！作为主管，不觉得有点失态吗？在新的一年里，希望各主管要有正确的认识到7s的好处，加强本部门的整理整顿工作！
不要有任何的抵触情绪，对查核中，认为不合理的，可以与行政部进行商讨，是否取消扣分等，对于行政部处理不公平的，可以上诉到总经理或是副总处！
欢迎各部门主管对人事行政工作提出相关意见！行政部。
人事行政部年终总结 2
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