——r代表现实性(realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；
—t代表有时限(time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。
5、时间管理-重要与紧急。
急迫|不急迫。
| 紧急状况 | 准备工作。
重要| 迫切的问题 | 预防措施。
| 限期完成的工作 | 价值观的澄清。
| 你不做其他人也不能做 | 计划。
人际关系的建立。
真正的再创造。
增进自己的能力
不 | 造成干扰的事、** | 忙碌琐碎的事。
重要| 信件、报告 | 广告函件。
| 会议 | **。
| 许多迫在眉捷的急事 | 逃避性活动。
| 符合别人期望的事 | 等待时间。
优先顺序=重要性*紧迫性。
在进行时间安排时，应权衡各种事情的优先顺序，要学会“弹钢琴”。
对工作要有前瞻能力，防患于未然，如果总是在忙于救火，那将使我们的工作永远处理被动之中。
6、任务分解法【wbs】
wbs：任务分解法（work breakdown structure)
如何进行wbs分解：目标→任务→工作→活动。
wbs分解的原则：
将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成。
每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。
wbs分解的方法：
至上而下与至下而上的充分沟通。
一对一个别交流。
小组讨论。wbs分解的标准：
分解后的活动结构清晰。
逻辑上形成一个大的活动。
集成了所有的关键因素。
包含临时的里程碑和监控点。
所有活动全部定义清楚。
学会分解任务，只有将任务分解得足够细，您才能心里有数，您才能有条不紊地工作，您才能统筹安排您的时间表。
7、二八原则。
巴列特定律：“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。”
按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。举例说明：
80%的销售额是源自20%的顾客；
80%的**是来自20%的朋友；
80%的总产量来自20%的产品；
80%的财富集中在20%的人手中；
这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事情上。
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