员工与公司，息息相关，互相制约。没有公司的发展壮大，就没有员工的大好前途的；没有公司的强大富有，就没有员工的腰包鼓鼓；所谓，水，可以载舟；水，亦可覆舟！正是员工与公司的微妙关系。
在淮海，从高层管理人员到各个基层流水线员工，要知道我们是一个整体，要想让我们这个整体能够发挥出更大的价值，单单靠一两个核心部门是远远无法实现的！从某种意义上讲，我们整个淮海的振兴和发展靠的是我们每个人的上下一条心，齐心协力。因此，我们要想打造出一支能征善战的优秀队伍，就必须使我们企业的文化达成一种共识——无论是中上层领导还是基层员工，都要把提升企业核心竞争力作为自己努力的方向。
只有企业发展了强大了富有了，员工才会富有！
对于基层一线员工，必须具备扎实过硬的技能水平，才能在企业中发展立足。除了要求自己熟练正确地掌握基本技能外。工作中还要爱岗敬业，严于律己，工作细心到位，所以我们要提高自我，严格履行好岗位职责，高效率的完成工厂车间下达的生产任务，提高工时完成率，提高交检合格率，降低废品率，工作中要勇挑重担，攻坚克难，以集体利益出发，服从安排，不去计较个人得失，急车间之所急，及时解决问题，保质保量的完成生产任务。
与此同时，还要大胆尝试和探索新途径和新方法，从而有效的提高加工质量和效率。工作之余，多与同事交流工作心得，多多请教他人，从而取长补短，加以实践，达到能力的提高。只有自身能力的不断挖掘，才能得到上司的赞赏和岗位的晋升！
对于中高层管理人员，每个部门每个环节，都要全力发挥自己的岗位职责，没有纰漏没有懈怠！生产部，要在领导的直接管理下，认真负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。车间主任，要及时接收并处理安排生产指令，按照公司各种车型配方生产，指挥所属员工正确使用设备，生产出合格的成品，一些日常工作也要安排到人，每天轮流负责，一些设备的润滑保养情况，需要定期润滑保养，各个车间的设备运转和使用情况，出现问题及时反馈及时修理，对巡查中操作工出现的不当操作行为，及时给予纠正！
各生产班班长，在车间主任领导下工作，对本班组的安全生产、产品质量及现场卫生、产品计量等切实工作负责，各项工作责任到人。各统计、内勤、仓管、计划，要在生产部经理领导下，负责生产部的产量、工资、各种消耗的统计工作，及时清点仓库余货，客户所下订单的大货要及时发货，不足或有余的要及时统计安排。一定要细心准确，保证不存在纰漏。
每个部门都要严格遵守岗位职责，这样才能保证公司平稳有序的运转下去，管理得当，长此以往，为公司以后的蓬勃发展奠定了坚实的基础，员工的利益也就得到了保障和发展。
总而言之，公司是由你们这些员工组成的，没有你们就没有现在的淮海；与此同时，你们的利益高低又与公司的利益息息相关，只有公司强大了富有了，我们员工才会更加有价值！所以我们要目标一致，做好每件小事，严于律己、兢兢业业、踏实努力、勇于创新，为更好的未来奋斗！！
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