1 目的和适用范围。
1．1 目的。
为实现质量方针和目标，满足受益者的期望，确保质量管理体系具有持续的适应性、充分性和有效性并不断完善。
1．2 适用范围。
适用于本公司最高管理者对质量管理体系的评审。
2 职责（rasic）
3 定义或术语（无）
4 工作程序。
4．1 管理评审的策划和组织。
4．1．1 管理评审一般每年第四季度举行一次，如有下列特殊情况可随时组织评审：
组织结构发生重大变化时；
市场环境发生重大变化时；
遇重大客户投诉时；
发生重大质量、安全事故时。
4．1．2 管理评审活动由总经理主持，由管理者代表（或委托综合部）负责组织策划，并编制评审计划报总经理批准。
4．1．3 对参加评审活动的人员应按《管理评审表》中规定的相关内容准备评审资料。
4．2 管理评审的内容。
4．2．1 质量状况报告。
由质量控制部汇总上次评审以来公司整体（内部和外部）的产品质量的分析结果，以及的各类专项质量分析会议（如质量事故分析、整改、检讨会）情况、会议的落实情况（纠正和预防结果），以质量状况报告形式提出供评审。
4．2．2 内、外部质量审核以及整改措施。
由管理者代表（或委托综合部）整理上次评审以来对体系（分析各要素是否有效）、产品、制造过程的审核结论及整改情况进行说明，供评审。
4．2．3 制造过程业绩分析的结果、产品的符合性以及纠正和预防措施的状况。
由主管生产和采购的负责人事先组织生产、技术、质量、采购、研发等部门汇总产品和过程审核的情况和主要的相关工序能力指数的分析，初步的纠正、预防措施并形成材料，供评审。
4．2．4 不良质量成本的报告。
由质量控制部对上次评审以来不良质量成本和质量目标的分析结果进行评价，供评审。
4．2．5 有关顾客满意程度和沟通的报告。
由主管销售的负责人将顾客满意度的调查反馈及分析就结果、计划、整改及变化情况以书面形式提出，并同时提出“顾客满意计划草案”，供评审。
由综合部总结内部综合部配置、员工满意度的分析结果，供评审。
4．2．6 与规定目标值相比的质量特征值。
由相关部门对公司近一时期的质量目标、业务计划目标和总经理要求的公司级数据的其他目标值的执**况进行列表和说明，供评审。这些说明包括前后相比=与基准值对比、与同期对比的结果。
这些数据主要包括：各主机厂供货质量ppm、（销售、生产、采购）按期交付率、销售额及人均销售额、人员及培训、新产品开发、资金及总经理认为必要的其他情况等。
必要时，各部门应每月或更及时的向总经理报告其变化。
4．2．7持续改进过程的状态。
由研发部将上次评审以来公司的公司级持续改进计划及重要项目实施情况进行说明，供评审。
4．2．8 上次管理评审及整改报告。
由综合部总结上次管理评审结果的跟踪整改结论，供评审。
各级人员的报告中应包含内外部环境变化对以上项目的影响分析和初步的改进意见。
以上各项具体见《管理评审表》。
4．2．9 由质量控制部总结实际的和潜在的外部失效及其对质量、安全或环境的影响分析结果。
4．3 评审的实施。
4．3．1 管理评审以会议形式进行，由总经理主持会议。
4．3．2 管理者代表和有关部门负责人根据《管理评审表》中规定的内容和准备好的资料做相应的专题报告。
4．3．3 参加会议的人员对专题报告进行讨论。
4．3．4 总经理根据讨论意见做出相应的决策和确定需采取的措施，措施包括对资源的需求、质量体系及过程有效性改进和顾客要求的产品改进措施。
4．3．5 综合部负责做好会议记录。
4．4 评审报告。
4．4．1 评审完毕，由综合部整理会议记录并形成《管理评审报告》交管理者代表审核。报告应包括：
1） 评审日期和参加评审人员；
2） 对每个评审项目的简短描述；
3） 对质量管理体系的有效性和适应性的总结；
4） 评审输出：必要的资源需求和改进措施。
5）有关的数据和资料附在报告后面。
4．4．2 《管理评审报告》经总经理批准后发至参加评审人员及有关部门。
4．5 对评审中提出的改进措施，有关部门应按规定日期实施。
4．6 综合部负责对有关部门的措施落实情况进行跟踪检查和验证。
4．7 管理评审记录由综合部保管。
5 引用文件。
《纠正和预防措施控制程序tf/qp-806
《内部审核控制程序tf/qp-802
6 产生的记录。
《管理评审计划tf/qr-501-01
《管理评审报告tf/qr-501-02
《管理评审表tf/qr-501-03
7 流程图。
过程图表示。
合同评审控制程序
青岛广汇润丰汽车装备 编号 q ghrf02.702 2013 a0质量体系程序文件版本 a 0修改状态 0 拟制日期受控号。审核日期。实施日期2013.07.18 批准日期。受控日期2013.07.18 发布日期2013.07.18 修改记录。修改号版本号修改日期。修改内容。修改人。审核人。批准人...
员工激励管理控制程序
1.0目的 确保公司质量方针和质量目标的实现，掌握员工对企业的满意程度，增强公司的凝聚力，对公司质量管理体系进行持续不断地改进和建立促进创新的环境，使员工对公司质量目标的达成做出努力贡献。2.0范围 本程序适用于公司所有从业人员和相关激励制度的建立和实施。3.0定义 3.1行政激励 指按照公司的规章...
设计计划控制程序
1 目的。1.1本程序目的在于确保设计过程按计划，按质量完成，设计的结果满足规定的要求。2 概述。2.1本程序适用于xx公司所有产品的开发设计。2.2开发设计有以下三种类型的会议。2.2.1由工程负责人或项目经理主持的项目会议。2.2.2由工程负责人项目经理主持的专题讨论会议。2.2.3由项目经理主...
业务计划控制程序
受控状态 分发号 1 目的。本程序规定了公司制定 评审 实施 修正业务计划的要求和职责。2.范围。适用于公司年度经营计划 中期滚动发展计划和长期发展规划的管理工作。3 职责。3.1总经理负责领导业务计划的制定 评审 实施 修正。3.2各部门负责参与业务计划的制定 评审 实施 修正。3.3财务部负责牵...
工作时间控制程序
3公司就应根据 劳动法 第 条规定 工作日延长工作时间应支付不低于工人工资的150 的工资报酬 休息天加班而不能安排补休的，应支付不低于本人工资的200 的工资报酬 在法定日休假日加班的，应支付不低于本人工资的300 的工资报酬。对于公司实行计件制计算公资的，应有合理的计算方法，将加班加点工资补加给...
生产计划控制程序
1 目的。为使本公司生产作业能按计划进行，确保客户需求之产品顺利完成，以便更好的服务客户，特定本管理程序。2 适用范围。适用于本公司内生产计划的制定 执行 变更及跟踪确认。3 权责。3.1 客户服务负责 产品需求 单 的拟定 调整，成品出货公告 的填写 负责设定产成品应急库存上下限值 负责对生产计划...
灭菌过程确认控制程序
为确保产品灭菌符合gb t 18280 2000的要求。适用于本公司生产的一次性无菌医疗器具产品的委外灭菌的控制。3.职责。3.1 采购部负责灭菌外包方的选择和组织评价 3.2技术部负责对外包方灭菌过程的确认 3.3质保部化验员负责对灭菌产品初始污染菌的检测和产品灭菌后的检测 验证。4.程序。4.1...
特殊过程控制程序
4.1.2.3 热处理质量检验。a.热处理检验人员应对操作过程的工艺执 况进行监督 检查，并负责。报告操作过程中等异常状况并做好检验记录 b.对出现的不合格品，不能转入下道工资。4.1.3 目前热处理由外协进行。公司按 采购控制程序 对其进行资格考核，并列入合格供方名单中，签订技术 质量协议。a.公...