业务计划控制程序

发布 2019-07-03 18:16:15 阅读 4925

受控状态:

分发号:1 目的。

本程序规定了公司制定、评审、实施、修正业务计划的要求和职责。

2. 范围。

适用于公司年度经营计划、中期滚动发展计划和长期发展规划的管理工作。

3 职责。3.1总经理负责领导业务计划的制定、评审、实施、修正。

3.2各部门负责参与业务计划的制定、评审、实施、修正。

3.3财务部负责牵头业务计划的制定、评审、实施、修正。

4 程序。4.1公司业务计划的编制框架。

发展现状;发展环境;

行业竞争;市场容量;

发展规划;发展目标;

发展重点;发展举措;

项目投资;风险规避。

4.2公司业务计划的编制要求。

年度业务计划在每年三季度开始,四季度确定,次年开始实施。

中期滚动发展计划,一般以三年滚动编制为主。

长期发展规划,一般以五年或十年为基准进行编制,也可以编制二十年远景发展规划。

4.3公司业务计划的编制资料。

公司发展及经营现状数据;

客户发展规划;

行业发展信息,如《汽车产销咨询》;

主要竞争对手的信息;

公司董事会资料。

4.4业务计划的编制。

4.4.1年度经营计划根据公司上级主管单位的时间要求、编制模板,由财务部牵头,相关业务部门配合,共同编制。

4.4.2滚动发展计划在每年6月份编制完成。

4.4.3长期发展规划根据公司董事会安排进行。

4.4.4财务部在综合提炼的基础上,形成业务计划的讨论稿。

4.5业务计划的评审。

4.5.1财务部在编制完成业务发展计划后,由公司领导组织相关部门人员对其进行评审。

4.5.2财务部依据评审意见,重新组织人员对其进行修正,形成正式版本,上报总经理批准。

4.5.3业务计划为公司商业机密,分发范围为公司领导及相关部门负责人,由人事行政部受控分发。

4.6业务计划的实施。

4.6.1各部门按照业务计划的要求,组织实施本部门承担的业务发展目标。

4.6.2人事行政部将经营目标进行分解,并定期考核。

4.6.3财务部应该以月份为时间节点,对业务计划情况进行总结。

4.7业务计划的修正。

4.7.1当公司发展环境、经营情况出现重大变化或计划内容与实际情况存在明显差异时,经评审后应及时修订业务计划及相关的分解计划。

5 记录控制。

本程序涉及的记录按《记录控制程序》的规定执行。

6 支持性文件。无。

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